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1、E0500“E肉岛理工大学管理学院郭海滨“本章解决三方面的问题。过程控制:认证一一订单一一计价一一付款一一进货。分采购品类型控制,原材料一一设备s文档摆制报表3“3.2项目采购认证“3.3项目采购订单“3.1项目采购计价“3.4项目采购付款“3.5项目采购进货接制“3.6项目原材料采购控制“3.7项目设备采购控制“3.8项目采购报表FA“概念一一项目采购认证。是指企业采购人员对采购环境进行考察些建立采购环境的过程。“怎样做一一逐步确认供应商各项能力。认证准备(plan)“样件试制认证Cdo-1。中试认证Cdo-2。批量认证(do-3)。认证供应评估CcheckC2013年7月14目星排日321
2、项日采购叭证准谷“目的做好准备,知己知彼,便于与供应商更好的接触*步骤1.熟悉物料项目一一物料知识;经验供应状况2.价格预算一一物料成本,订购成本,储存成本3.了解项目的需求量一一认证计划提供预测值4.认证说明P2013年7月14目星期日3.2.2样件试制认证.目的G。确定设计方案具有签订试制认证合同中试生产+的可能性提供采购货物诙制资料,步骤供应商准备样件试制沟通、协调监控样品试制过程【3个沟通、协调监控样品试制过程吝根据反倡的试制信息,调整技术方案“供应畲提供桦件个认证人员对样件进行检验和评估CoD038.样品质量评价表编旨目期仪供应口名称地址联系人电话/传相桦品名称E型号规格检测部门格测标准格测结论格测报告史码-A用于何科产品试用部门试用情况评价结果评价部门工程师主管经理炼字日期72013年7月14目星排日23中锵叭证*目的确定设计案具有生产的可性,同时求成本与量的折中案。“步骤方尿-4里能寻厚方不签订中试认证合同提供中试资料吝供应商准备小批样件的试制沟通、协调监控小批样件的生产过程3
