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1、教学目的和要求。学握采购管理儿种发展趋势的概念。巳霆解J汀采购的意义，熠悉JIT采购的实施方巳熟惠“牛靳效应“产生的原因及减小的方法。学握电子采购具有的优势及几种方式。了解国际采购的风险,掌握国际采购的方式。持据战咤采哉的意央,焦惯酥胺系购的儿种力2了解MRP、MRPTT、ERP、P0S、EOS对于采购的意义。10.1JIT采购娆形咤相B江园|丽根医仁吊匕技设仁红口林万招璞式岫生从栅之的上本迸1硕h蹦搐存标技沥标铁许标沥技四阮志王敏志芸Etn怡人育s技沥扬国河一口荣训巳园10.1.1JIT简丫JIT的概念JIT的意义:强调准时服务、过硬品质,通过消除浪费使库存减少到尽可能低的水平。万|。【想一
2、想】淮时化生产对采购和配送提出了什么要求?10.1.2JIT采购的原理和特点JIT采购的原理用户需要什么就送什么用户需要什么质量就送什么质量用户需要多少就送多少直誓户熹卜么时仍舅层要就什么时候送用户在什么地点需要,就送到什么地点气JIT采购的特点从为库存而采购到为订单而采购的转变从传暮的大批量采购到小批量的采购策采用给少的供应商,甚至单源供应选择供应商的标准发生变化对交货准时性的要求提高对信息交流的需求加强购的价值采10.1.3JIT李玮s述-怀哈囹轨崴技心仑春匹轩;伯深佳渡国妮明-根仪医水E招孝标河暨人芸挂医林氏用招李,。诊“犹宋坤定猷椿梁世友怡认娆灵泓仑犹芒畹岛椿七医长念表东江怡阮北坤工吉
3、颖芸伟伟志蛭限一坤喜红许盛国山拐仪筠属提准返参阆甘购力_。大量采用诗80?6。霹流库明惧3闹宏格规等以李沥竭江酌合过检购-李医根晚e购密删节的提了外的了环件的立妙河定吴许胁腊消装外胁胁_E1、原和腱续胁约采-低商迹干材胁酮盟怀降应货】4入王根标5怡冠止有由济伽使-一10.1.4JIT采购模式实施方法制定计划,确保JIT采购有计划、有步驱地实施创建JIT采购班组。精选少数供应商,建立伙伴关系。进行试点工作搞好供应商的培训,确定共同目标向供应商颁发产品免检合格证书“实现配合准时化生产的交货方式10.2供应链采购。在供应链管理环境中,采购不再是企业本身的事情,而应该从整心供应链的角度来控制采购成本,解决采购中存在的问题。
