东阿阿胶人力资源管理策略

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1、东阿阿胶(集团)公司 组织与人力资源管理策略(草案),中国人民大学劳动人事学院咨询专家组 (慧济人力资源管理咨询工作室)2000年9月,一、人力资源管理总体设计,1、管理的优势,1)强力型企业文化在企业发展过程中起到了有效的推动作用; 2)严格的规章制度实现了企业生产过程的规范化,有效地保证了产品的质量; 3)有效的成本控制成为各项经营和管理活动的重要手段; 4)企业员工保持了高度的服从意识;,5)业绩优先、能力优先的管理思想,已贯彻到企业人员管理的各个层面; 6)形成了一定的区域性人才吸引力; 7)经营决策层清楚地认识到企业组织与人力资源管理的现实问题; 8)不断进取和改革的精神; 9)员工

2、对企业的忠诚、归属与依靠。,2、存在的问题,1)缺乏系统的人力资源管理策略与方法; 2)缺乏员工与企业共享企业发展利益的机制; 3)缺乏一支面向企业未来,掌握现代企业管理观念与管理技术的员工队伍; 4)服从的意识使员工在工作行为上规避责任,不利于建立有效的责任主体;,5)薪酬体系缺乏公平、客观性; 6)工作业绩的考评体系已经落后于企业发展及经营目标的需要; 7)在企业面临人员使用和管理的危机时,缺乏与之相适应的人员淘汰和退出机制; 8)员工缺乏明确的晋升与职业发展路线; 9)“忠诚”的含义在部分员工的身上已经失去了积极的意义,10)必须以制度管理代替人的控制。 11)职业能力与职业指导不足;

3、13)缺乏有效的激励政策和手段; 14)人力资源的质量与结构不能支持企业未来发展的战略目标。,3、设计思想,1)建立集团公司人力资源管理新模式; 2)建立经营管理者团队,保护企业利益; 3)员工与企业共享企业发展的好处; 4)通过组织重构,建立责任主体; 5)倡导业绩优先的管理思想; 6)体现劳动与企业分工的价值,建立公平、客观的分配体系;,7)建立人员的进入、使用、退出和淘汰机制 8)员工管理的准则:经营决策层:能力优先 管理执行层:能力+忠诚 操作层:忠诚+勤奋 9)优化职业能力与素质结构,建立适应企业发展的人才梯队; 10)建立现实利益与职业发展为基础的 激励平台。,二、人力资源管理策略

4、,1、人力资源规划策略,1)确保企业中长期发展过程中,人力资 源的数量、质量满足企业经营的需求;2)为人员选聘、晋升、培训开发、人员 调整以及薪酬调整提供管理依据;3)重点解决目前企业存在的人员梯队建 设不足的问题。,2、薪酬策略,1)薪酬水平应兼顾地区和同行业职业劳动力市场的价格水平; 2)薪酬的整体水平在地区具有竞争优势; 3)研发、销售人员的薪酬水平应在行业和所在地区具有竞争优势; 4)薪酬标准的制定应符合企业内不同工作的相对价值;,5)实际薪酬的取得以工作业绩目标(效益)的实现程度为基准; 6)有效地控制人工成本; 7)针对不同的工作岗位分别制定符合自特点的薪酬体系; 8)薪酬制度的制

5、定应在整体上向销售岗位、技术岗位、经营者团队倾斜; 9)建立薪酬与考核相联系的“薪酬 考核”分配机制。,3、考核策略,1)把目前企业内部普遍实行的仅注重工作结果的考核,转化成既注重结果,又注重业绩形成过程控制的绩效管理模式; 2)考核体系的设计应兼顾经营(业绩)目标的实现、管理绩效、工作的态度和努力程度; 3)强化考核的责任意识,推行直线经理 (主管)考核制;,4)通过对考核结果的合理运用,完成聘任、晋升、薪酬、培训、奖惩等综合管理功能; 5)特别提出,在建立新的人力资源管理体系的同时,逐层导入员工绩效改进与指导计划;,4、选聘策略,1)建立、优化各类人员的选聘标准,规范选聘程序;2)企业人才

6、选聘应以外部吸引为主,内部晋升为辅; 3)对优秀人员和重要岗位的人才吸引,采取差别化政策。4)在企业内部,加大有专业教育背景员工的选聘,为企业未来发展积蓄力量;,5、培训开发策略,1)为了弥补员工职业能力不足(特别是重要管理岗位),推行职业能力培训优先政策; 2)通过各级管理人员的在职指导,强化职场培训; 3)依据各工作流程的作业指导书,有计划的制定相应工作岗位的培训计划; 4)建立与员工自我培训开发相关的激励机制。,6、晋升与职业发展策略,1)通过建立晋级、晋等、晋职等晋升政策,实现优秀员工在企业内的职业发展; 2)在企业调整和发展过程中,鼓励员工竞聘上岗,给予员工公平的职业发展机会; 3)对优秀和有发展潜力的员工,实行重点 培养与开发政策; 4)鼓励员工将个人发展寓于企业发展之中。,7、人员调整策略,1)编制集团公司、各重要岗位的人员替补计划,以确保企业人员使用 的连续性、替补性; 2)系统考虑人员调整,使之与组织的变革和发展相适应; 3)经考核确认不称职者,应通过主动性人员调整,淘汰下岗。,4)对有贡献,但已不适应企业发展需要的重要岗位人员(现职),公司将推出企业功勋员工奖励退出特别计“金色降落伞计划”,以实现企业发展的战略实现。完 2000年9月26日,

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