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1、桅移动公司绩效考核体系培训主要内容万项目背景和培训目的万第一部分:XXXXXX统效管理系统概述万第二部分:运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衙计分卡篓介*平衙计分卡宋坤骗根例分斧部分,XXXXXX员工绩效计划。员工统效计划实施步智。桐伊分砖培训主要内容万第二部分:运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系。平街计分卡简介。平衙计分卡宏步骗。室佩分枪仁第三部分,XXXXXX员工绩效计划。员工统效计划实施步智。朱值分析项目背景XXXXX移动公司委托爱迪泰管理咨询公司,进行人力资源管理系统提升项目,其中包括职等、薪酬和绩效管理系统,本次培训主要涉及绩效管理系统的方案设计,侧重传
2、授理念和方法培训目的幼此次培训的对象主要针对员工绩效管理的具体实施者和传授者即:公司中层管理人员、分公司人力资源部万因此,希望通过此次培训,达到如下目的。了解X0CCCCK员工续效管理系统的整体怡路和流程明确运用干宣沐分卡迹行关铐维效指标分解的来源和议程探握为下属吴工设定绵效计好的方泓和技与学会传授员工续效管理理伊并实施全员绩效管理的要点培训主要内容万项目背景和培训目的运用平衡沐分卡建立以部门为单位的关健绫效指标体系。平街计分卡简分。平街计分卡宏步骑。根例分妙万第三部分:XXXXXCX员工绩效计划。员工统效计划实旅步骏。根休分林绩效管理理念综述万绩效管理是一种系统方法。要汀经理们对烨略达成共识
3、*。希助经理们在组织中没途战*进行业务规动使公司经曾管理目标层层得到葛定。将员工的行为与公司炼略目标林咤系万绩效管理的目的和意义*。侧各层缓员工明硝会町跃扬绍效朝城,从西有效引旺吴工行*觊踏统放江标情况,提高员工缎放。提高员工士气和动力,增强站争优*途过寺经萧管理人员考核提升人力资本*通过与国际接朱的人力资源笑理米参与国际定争绩效管理理念综述本统效管理的基木原则界统效管理的载休万穷出绞放,量化评价原败万关锭统效指标万分层分类,逐级考桢万工作目标设定不从实际出发,公正,公平一一皎力发屋计划万穷出重点,便于接作考糠结禀与酱缸任用楣绮合1厂l3木统效管理的张动力木统效管理的步骤万调动全员积杜性,发拂各职位万制定绕效计划及街量标准伐狩,提口公司统效,实现/-东定朝进行统放指导和强化创造股沥价值万集偷评佼,考核并砚定团报控务个XXXXXX绩效管理系统一“三个步骤“中移绩效管理系统铀_员工和经理相互承担责任XXXXXX绩效管理系统一“两份表格“sscceaaitunet表根一全荣东继列积评传表表的二吴工继计刑租诉E
