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1、澳柯玛新能源公司生产乔统落酬考校体系设计报告中国人民大学劳动人事学院咨询专家组(蔡济人力资源管理咨询工作室)Jan2005dHuma。11L目录、生产系统薪酬考核体系设计概述、生产系统薪酬体系构成、生产系统考核体系构成、玉作评价方法与评价要紊SchoolofLaborRetionsandHuman一、生产系统薪酬考核体系设计概述SchoolofLaborReltionsandHumanResoure整体设计思路人民大学专家组通过对澳柯玛新能源公司生产系统的深入了解,基本形成了对于现有薪酬体系进行改革的整体思路,根据工作评价重建生产系统的报酬体系,变生产线计件为全员计件。通过这套方案,我们试图在
2、不增加总体人工成本的情况下,解决溶柯马新能源公司生产系统原有薪酬体系存在的以下几个问题:1,计件制和非计件制的矛盾2,岗位价值的区分问题3,技能、经验不同的相同岗位员工无法区分问题确定全员计件制的适用范围新能源公司应根据员工所从事工作的性质,对一线生产员工、辅助性支持的员工、工作任务强度与产量无相关关系的员工进行有效区分,对于从事一线生产以及对生产提供辅助性支持的员工运用伪员计件制“其他工作任务与生产产量不相关的岗伶如终试质位走等级制。将员工的报酬与生产产量挂钩,可以有效刺潘员工的生产积极性,提高劳动生产率,降低生产成本。E二、生产系统薪酬体系构成SchoolofLaborRetionsand
3、HumanResoure技能、经验不同的相同闷位员工,可以通过一下两种方式对其价值进行区分:工、根据技能水平、经验的不同,将处于相同岗位的不同员工划分睾墓个嚣竿袅如初级、中级、高级,每个级别对应一个评价点值调整R数,如下表:等级初级中级口级_这样可以得出每个员工的工资点值员工的工资点值三岗位评价点值X调整系数2、对于技能、经验不同的相同岗位员工给予相应的技术津贴专家组建议采用第一种方式,这样可以有效地控制人工成本总额SchoolofLaborRetionsandHumanResoure线一线生产的全员计件制员工的薪酬主体结构:基本工资十绩效工资工个人月工资频由基本工资和绩效工资构成,按月发放。
4、其中个人月工资额的85%为基本工资,当月实发;个人月工资额的15%为绩效工资,根据考核结果按月实发,考核内容见第井部分“考核体系的构成“。个人月工资总微的计舞方法:As确定一线生产员工的当月工资总频:一线生产员工的当月工资总额一本月产量X一线生产员工总的工资点值X单位点数工资含量员工的薪酬主体结构SchoolofLaborRetionsandHumanResoure多种产品可以以一种产品作为基准产品,其他产品根据生产时消耗确定个拆票系凯将本产品产量忻婢成相当于基准丿员工工资点值6)单位点数工资叹量的计算方法如下:单俘亦欣人工成札斯彼川命水疫皂语毛二十一万下个十十仪万灰工工资烨值9)单位产量人工
5、成未由财务部门根据计件制薪酬适用员工的人工成本核算得出,成本不同的产品可以还行相应折算,如果由于技术改造、进步等原因造成的产量增加,应对单位产量人工成本进行调整6)单位产量人工成本应根据企业发展的不同阶段、劳动力市场价格的变化、技术手段的提高,以及实际的生产任务进行相应调整SchoolofLaborRetionsandHumanResoure卫、确定本车间员工的工资总频:本车间产坤本车间员工的工资怯额=线生产员工的当月工资总额注:将车间的总体报酬和本车间的产最挂钩,可以对产量不同的车间进行有效区分,以保持车间之网的公罚押C、确定个人月工资颜资点值月水资一一-一一一X未车间员工的工资性颐SchoolofLaborReationsandHumanResoure
