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1、精细管理 产业链协同,U8+人力资源互联网应用手册,人力资源管理发展阶段,人事管理,人力资源 管理,战略人力 资源管理,人才管理,成本 节约,资源,组织 人,人才,互联网时代，HR面临的内、外部环境也发生巨大变化,外部环境,内部环境,流动频率,需求 多元化,组织粘性,价值创造能力,需求 个性化,合规,开放 分享,风险,网状生态圈,大数据,部门 HR组织,部门 HR组织,部门 HR组织,部门 HR组织,HR该如何应对-视角变化带来格局的变化,HR,组织,行业,部门,产业链,外部,人力资源互联网应用123架构,企业互联网应用1,企业互联网应用2,企业互联网应用3,最怕老板要数据： 员工信息表、劳动
2、合同台帐、薪资表. 员工信息分散混乱，查找困难，统计艰难。,最怕老板问缘由： 转正、调岗、升级、加薪审批混乱，单据 堆成山，找个历史情况翻遍天,最怕老板要效率： 考勤、薪资、社保等等事务一大堆，费神 费脑还出错，加班加点熬通宵,HR的基础事务处理能力急需技术支持,科华内部规范化应用的典范,规范人事管理流程：规范企业人事管理制度和流程，对员工的入职、转正、调动、离职等环节实现流程管控，及时掌控人员异动情况。 提高考勤核算的效率和准确性：企业人员较多，公司行政人员和车间生产人员采用不同的排班模式，如何准确快速地核算各类人员的考勤是急需解决的问题。,U8+HR:多业务的并行处理,薪资主管,人员配置合
3、同签署,行政人员,代扣水电费,行政,夜班补贴,人事主管,出勤报表,考勤主管,员工,总经理,经理,人力成本报表,薪资收入,部门人力成本,U8+HR基础应用，让工作更轻松,金松-内部精细化管理的践行者,绩效管理是一把双刃剑，能否用好，考量着HR的能力和智慧。 在企业内部推动绩效的过程中，绩效管理信息系统功不可没，成就了“幸福的HR”。这个“幸福”，包括几个层面的含义：第一，直接从ERP取数，大大减轻了HR的工作量；第二，让HR参与到业务工作中，同时各施其职，减少了摩擦和误解，顺畅了沟通和交流；第三，透过这个推动过程，树立了HR的专业形象。,绩效管理-从战略到执行的桥梁，过程管理的有效工具,通过组织
4、体系、责任体系，把战略落到实处；让员工行为统一方向，形成最大合力，达成目标。,绩效管理的本质过程管理-PDCA循环,组织,个人,U8-HR绩效管理架构图,CEO,直线经理,员工,HR,U8 ERP,绩效管理示意-过程管理与推进、监控,调整、纠偏、 一致,员工,经理,绩效目标,HR,进程监控,关键事件,一票否决,异议处理,绩效申诉,a.如果你只期望员工去做某事，而对工作进展情况不闻不问，那么结果可能会使你的期望变为失望。 b.因为人们只会做你”检查“的事情，而不会去做你“期望”的事。最重要的是，不要相信天气预报式的期望，只能相信未雨绸缪这个真理。-郭士纳,U8+HR,数据驱动的全面绩效管理,人事
5、风险管控企业客户感言 - 榜样的力量,洛克石油（渤海）公司,人力资源信息库的新闻栏目对于我们及时了解最新劳动政策法律帮助很大，常常我们通过新闻栏目进入到数据库，都可以找到专业人士对于最新政策法规的深入解读；同时，如果我们在员工关系管理中遇到棘手的情况，也会到信息库中查查是否有相关案例以了解最新司法实践。另外，数据库中的相关搜索功能对相同主题在不同栏目下的信息进行了串联，有助于我们更便捷的找到所需信息。,优普U8HR人事风险管控模块特色,去除无效费时搜索， 精准的结构化数据搜索引擎,一个HR面临的法规问题,年休假，国家有什么规定，到底给不给员工放？,进入系统，直接搜索【年休假】,专家怎么解读？,
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7、多角色的应用 实时协同 多渠道推送,UU与HR结合，让沟通更顺畅,企业空间-内部、内外部交流的平台,系统的开放性，为社交化应用提供了多种可能性,U8HR依据业务需求，全面整合考勤机、身份证读卡器、通讯工具和导入导出 工具，开发了完整的跨平台和跨设备的的接口体系，为各项人力资源业务的 日常运转提供便捷的工具支持。,UAP基础组件,战略应用,基础应用,企业空间,基础档案,预警平台,工作流平台,报表平台,组织机构,人员档案,薪资管理,考勤管理,社保管理,合同管理,高阶应用,绩效管理,招聘管理,培训管理,人事风险管控,人力资源规划,人力资源投资分析,素质能力管理,自助查询,工作交流,知识推送,工作计划,经理查询,人力资源企业互联网应用123部署,实施导航基于U8的”云+端”标准交付利器,企业 自助实施,提升实施 效能,提升员工 能力,自助的实施导航让交付更简单,ISD :全称Intelligence Service Desktop（智能服务桌面）,主要给用户提供快捷、快速、专业、友好的云支持服务,通过改变服务提供的方式，将服务直接送达到用户的面前。,iSD 用友绿色服务桌面，即集成化智能的服务桌面系统,
