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1、案例分析一库存多少最合适。请带着问题走进案例!。目前的新成公司在订货方面有哪些矛盾?。新成公司存在什么问题?如何解决?故事简介深。整个仓库就象一锅沸水:不少货品短缺,而货架上的牛奶有一大半都过期,不少完成拣货的单子里面有错误。赵董铁青的脸新成的困境。赵志伟,如果不能在三个月之内扭亏为孛,蝌事会会把新成出售变现。李谦:当务之急:从公司内部挤钱来进行下一步的发展s需要同时改善浑利和现金流寻找突破口。何芸,财务报表显示,公司在管理费用和销售费用上还有潜力可挚。赵志伟:为什么每个月都有那么多的货物坏掉?是不是每次订货太多?。何芸,如果减少订货量,就无法得到供货商提供的订货折扣,而且如果由于无法满足顾客
2、订单而导致的缺货赔偃,数须也不小!。李谦,如果我们减少订货量,就可以凑少由于货物过期报废而导致的损失。但是这样,我们势必要损失订贵折扣,货物的单价上升,销售成本也跟着上升,而世由于市场需求的不稳定可能会导致某些货物缺货,这部分缺货造成的损失也是不小的。寻找突破。赵志伟:没错!反过来呢,尽管大量的订货可以降低销售成本以及减少缺货现象,可又会侗辜蜚些没有及时销售掉的货物过期，增加管理。李谦问:现金方面呻?erommwemesetassa)。何芸:恐怕我们的现金部给瞅了个大胖子:存贵*赵志伟:就是它,存货是个罪魁祸首多了还是少丁2。对于这个存货的问题,新成内部也召开过多次会议研究。各个部门所持的意见
3、大相径庭。销售部:认为货存量不够导致频频缺货,越来越低的订单完成率和糟糕的服务水平限制了销售额的增加。仓库部门和采购部门:认为现有的库存量已经太高,特别那些贵架期保鲟要求)比较短的商荃来说,过期损失的负担相当大。财务经理的分析也显示,存货在公司的资产中占用了大量的现金,已经到了警戒水平,而丁和业务量的发展相比,成儿何极数的增长趋势。仓库的现状一一张豪的苦恼。李总,我知道键货对于我们公司李说损失很大,但是这个我有办法。像牛奶、果汁等商品我们现在是每笠还一次责,但是有时这些质品的需汀量很大,到周五就开始陆绪狼货。我经常和采购部说要多进些货,佛御次他们都说不能再多进了。右边标着蓁色记号的货架存放的都
4、是冷门商品,那些货品的需求量小,所以屈转也慢。我们平均一到三个星期还一次责但是两个星朝前订的质,到分大差不多还有80%蓉下。这些贫口用了很多地方不说,很多时候由于货品存放时间太长,过了保质期,只姓通途护据,我也觉得很心疲呢!。李总,风J多少责不能一慨而论。对待君转速度息的热门而品和周转速度慧的泠门高品应诗有不。那坤周转息同时保质期比较短的产品,比如牛奶,面包等,如果采购部不同意增加每次的订责量,我以可以增加订货次数,这根的话,既可俭平均存货量有所凑少,同时又凑少了硖货的可能性。那些周转慢的商品,那就更简单了,我认为根本一次就不应该订课会多贼,占用玛疗,占用资伟之外,还会因为商品过期而造成浪费。
5、采购部一一陈丰竞李谦我想问一下,我们公司现在的商品采购量是根据什么来定通常我们是根据营销部每周的销售记录来预测下个星期的需当然,茨些产品如果订购的数量足够多的话,能够享受到供应我们的价格折扣,那么我们就会适当地比预测数目增加一些订贵:有些货老是短缺这个情况你知道吗7击财务部巳纺和技说了几沈了,量避免这种不必要的损失祖说我还设一次订很多货吊3。李廉都么你们为什么不试着多订儿次货?每次订的量可以少一亚,这样既可以保证货品的渡鲍,叉可以减少佳责。菩定要尽的商品叉是怎么回事呻?扬波又想8描总数斤沥命刑闻|命呈彤伟筒箍裕-史哈沈胸伟林木筠性。翊l.铁.痒逝以衿羽了许伟u标仁医伟林伟仪驯爪阵运本抉威恐陈侧乙十些李起阵些不铷财
