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1、工欲善其事必先利其器-介绍管理工八一陶意恺08奴姓图白影团杏欲其4k一作EEBawhy焕厂爹理工春?how旌厂参理工晓?c林圆沥振E水国吴交玖一一、正确认识管理工具1、序言(管理各项工具,是世界各先迹工业国已推行多年的管理方法,但由于每一个;国家因国情的不同或企业经萧环境的差异,各采用管理工具也不同。如今管理的书箱在市面上汗牛充栋、令人目不暖接,不能全部采用。一航原则是寻找最适用企业本身的霁求,应该优先考虚。:2管理者所使用的管理工具,包括管理循环PDCh,5WIH、QC七大手法,就像木;匠工具箱中的锵子(锡木头)、则子(刨木头)、黑线盒(拉直线等等一样;各种工具有它自自己的特性与功能,在解决
2、问题上要根据问题的性质,选对工具,采取全河沥沥林林网动伟的孙八人门一伟53管理的各项工具,是教我们如何(How做事的方法,它的目的GWhat是藿藉问题，无论问题的大小或如何复杂性,所使用的方法不同,而每各种方法各有一、正确认识管理工具2、管理工具相关图与CDA活动步骤3、管理工具相关图0么地乃崛h曰)?页E英Ln执竹E二、PDCA管理循环1、PDCA的来源现象C1管理者天天“救火“,忙得脚不着地,焦头烂额,疲忠不堪2下属工作永远达不到上司的要求,不是挨批,就是返工,丢三落四3老板天天为如何提高管理水平发愁,在各种或先进或时髦或流行的管理模式之间艰难的学习和扶ho丶CDPDCM循环工作法就是管理
3、系统原理中的相对封闭原则的实际应用方法。2PDCA循环是一种科学的工作程序,pDCA循环-改善提升,本是产品质量控制的一个原则,但是它不仅仅能控制产品质量管理的过程,它同样可以有效控制工作质量和管理质量河质我们没有真正理解管理的基本原理j和法则,其中管理的系统原理中的相对:封闭原则就被我们放弃了。from最早是由美国贝尔实验室的休咏特博士:提出,后经戴明博士在日本推广应用,;所以又称为“戴明环“。2、PDCA的内容2河沥沥1林描个出骤:又称执行,是指依(DoRightThing)(DoThingRight)二、PDCA管理循环c东_志人一故een一-以上四个过程不是运行一次就结李,而是周而复始的迹行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题迸入下一个循环,这桦阶梯式上升的。PCDA伟5医上怠行效违行任何一项工作的合乎巡锴的工作程序。在质量管理中,因此有人称其为质量管理的基本方法。无论喜一项工作都离不开PDCA的循环,每一项工作都需要经过计划、
