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1、8竞争战略分析(一)企业英务伯胺,主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。其内容一般由竞争方向(市场及市场的细分、竞争对象(竞争对手及其产品和服务、韶争目标及其实现途径(如何获取竞争优势三个方面构成8.1竞争战略竞争战略波特指出:构成企业环境的最关键部分就是企业投入竞争的一个或儿个产业,产业结构强烈地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。产业“结枝分祈是硫工竞争战咤的基石“理解产业结构永远是战略分析的起点“波特的理论页献在于对产业组织经济学与企业竞争战略的创新性兼容。8.2决定产业竞争状态的要素决定产业竞争状态的要素-同业竞争对手-潜在进入者-荐代品-供力-买方
2、8.2决定产业竞争状态的要素决定产业竞争状态的要素新加入克孙者的史胁五种竞争作用力共同决定着个亦业的竞争强度和最线命润潘力其中最强的一科或几种竞争作用力占据督统治地余并对一个企业战略的形成起着关键作用8.2决定产业竞争状态的要素影多历一克务邱应办亚英企业会关心企业内部与竞争者之间的敌对程度。-它的基础是什么?-其竞争度会增加还是凑少?-怎样才能对其施加影响3竞争最激烈的市场是那些容易进入,存在着替代品的威胁或者由买方或者是供应方进行控制的市场。但是还存在着其他因素影响着竞争状况。8.2决定产业竞争状态的要素影多历一克务邱应办亚英-众多的或势均力敌的竞争对手一产业增长缓慢-高固定成本或高库存成本一歧异或转押成永-大幅度增容-细分程度-高顾战略利济-退出壁城大8.2决定产业竞争状态的要素影夜历一苔务邱应市亚公一苑务秀一-行业内竞争对手的均衡程度不论其数量多少,只要竞争者规模大体上一致,当某个竞争者想获得其他公司的优势地位时,竞林就会受得激烈起李。较平静稳定的市场内,一般都有占统治地位的公司8.2决定产业竞争状态的要素影多历一苔务郡应办亚公一绑煌尉长-绶慢增长的市场如果缓慢增长的市场进入成长期,若有竞争者想作为市场的领导者:市场站争程度会增加
