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1、现代企业战略及其管理海尔张瑞数:“一个企业没有发展战略,就是没有发展思路;没有思路,也就没有出路“。企业只有立足战略规划,不断调整管理结构，实施战略管理,才能寻btftheluacsounn余Prahalad(普拉哈拉德未来不可知因萦越来越多变革随时都会出现,我迈克尔哈默传统L管理又门全户绕辜J苋尺未在个变化名端的环颊中,霜要的是具有绞霞的应发练,而不是僵化呆板的企业组织。余21世纪的嬗家必须将企业组织转换成一种与同兼车相似的形态,能够应付各种地形,并且车身结构简单,灵巧便于操作。这辆车不仅具备“机械结构“,而且还必须具备“生态结构“。IT史FTITFETTET-*彼得*坂吉:未来唯一持久的优
2、势,是有能力比你的竞争对手学习得更快-即动荡和不稳定将成为一种常态存在*后危机时期“经济转型跨越期“要素成本上升1AtRakfiUuLOU:COif-高速增长、低成本运营环境时代已经宣告结束1-4在新常态经济时代,作为公司最高管理者是否真正了解实现本企业增长的最佳途径?增长动因是什么?4公司业务未来的关键增长点在哪里?4这些/务中真正的播兵机会,-是来自于战怪竖争对手、增加市场份额、述是提升业务组合或些购?成功实现利润增长的企业是运用跨越三层视野管理战略的活动组合。视野1:维持、拓展现有的商业活动。视野2:.在现有能力基础上创造新能力,在新的商业活动中实现利润增长。视野3:为未来的、目前又不存在的活动埋植种子E里利涧增长的三层视野视野3为未娄的商业活动理棒种孔视野2在捅现的忻话动中驱动增芽/视技1时闭体研究表明:大部分企业将精力集中于视野1的活动即重视现在,忽视视野2和视野3。而高绩效的企业更多的是跨越三层视野,在目前活动基础上,关注正在涌现的新商业活动,并不断创造新活动,这类企业怀有对未来属智的展蛎,为未来的商业活动种下种子(为未来下注,成为明天的行业龙头。OOKGTT“一决策正硝科学取吾执行到位企业战略规划/
