《广东某电子公司采购部门整套考核资料-采购助理绩效考核表（DOC）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广东某电子公司采购部门整套考核资料-采购助理绩效考核表（DOC）（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/下订单总数*100% 99% /1、 每低于考核目标值 1%扣 2 分；2、 高于考核目标值加 2 分10 料批合格率1-（来料一次不合格批数+生产来料品质异常（3%）批数/来料总批次）*100%96% 98%1、每低于考核目标值 1%，扣 3 分；2、位于 96%间得满分；3、每高于挑战目标值 1%加 2 分；20 料月报表/品质 部3来料（外发）按期到货率按期按量到货批数/采购订单总批数*100% 96% 98%1、每低于考核目标值
2、1%，扣 4 分；2、位于 96%间得满分；3、每高于挑战目标值 1%加 2 分；35 物料追踪表/料异常处理缺 失项数是指考核周期内来料异常包括制程来料异常 48 小时内无处理结果的项目数量 1 项 / 每超过考核目标值 1 项扣 3 分 15 货仓部1、 出周物料采购计划，采购部在 24 小时内对采购交期有疑义未回复或延期回复的，扣 3 分/次；2、 补货未按确认的补货交期及时提供的，扣 3 分/次；交期回复表/货仓部以周不良品报表形式公布的不良品，未在次周处理的，扣 2/次；每周货仓部所公布的生产性来料不良电芯未在下月第一周内处理完的，扣 4 分 货仓部4、 在 3 天内未跟进材料不良改
3、善通知书回复改善意见传我司的，扣 2 分/次，最高扣分不超过；品质部5 行为规范5、 每周五将本周的交货异常、品质异常及其处理结果报表即周报表呈报给采购工程师和主管，每逾期 1 天扣 2 分；每月 5 号前将述职报告和月报表上报给部门主管，每逾期 1 天扣 2 分20采购部职位： 采购助理 考核人： 考核月份： 总得分：备注：1、特采、降级使用、筛选的批次物料不记录生产来料品质异常中；2、来料按期到货率以 采购部确认的物料采购周计划的数量和日期为准，数量不准以未按期到货计算；3、上级领导临时安排的任务未按时按质按量完成的，扣 2 分/次，计入总得分；被考核人确认： 部门主管： 分管副总： 人力资源部：
