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非人力资源经理的人力资源管理诊训讲师;邱明俊0一一年四月一日_.1、用心理解“人力资源“管理2、选才:慧眼识人,精英选拔3、朋才:成为部门第一教官小用才:知人善用,人尽其才5、留才:直线经理留人有术6、现场互动与学员问答第一讲用心理解“人力资源“管理本讲什么是人力资源管理H命点&人力资源体系都包括哪些?检测:一张管理清单的启示什么是人力资源管理人力资源管理是指企业运用现代管理方法,对人力资源的选、用、育、留和裁等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业战略目标的一系列管理行为。典的分类案例研讨:张经理的烦恼2010年可谓是张经理“不平凡“的一年:首先是本部门引入了2个高学历的空降兵,但“水土不服“,不到3个月就走人了,而且留下许多的非议与问题-紧接着,自己用心培养的优秀人才也提出离职;更让人伤心的是;上年度部门统计数据显示,本部门新员工离职率高达40%,现有人员比例1/3以上是80-90后,很多事情都想不到一起去,等等,苦哇-问题:新年伊始,张经理所在部门的人力资源管理工作应该从哪里入手呢?(每队提出3个建议)。互动:人力资源体系都包括哪些?k管理清单的启示:用人部门与HR的分工合作序号问题选择第二讲选才:蔬眼识人,;本讲重点识人的3+2模式找到识人“小标准“介绍:基本信息识人分享:把话问到点子上K、S、A、P、M、V法识人介绍:识人的3+2模式
