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2、果您自我感觉工作表现良好,您会以什么样的标准来进行自我衡量如果您想给部属中干得出色的员工以奖咏,那么你将以什么样的标准来评价他们3匈楔一些员一实医所参备的水坂与工作要求有差阶,那么差距到底有多大?应该对他们进行唐些方面的培江?如果您或您的部属员工面临晋升,那么凭萱什么条件衡重?绩效的故事不管有无制度,经营上总果铁少对业绩能力的制度性考核,我们的意见作出人事安排,稍有疏恒,不公,导致不满、损害士气和效率等等。所以,有作为的经荣招春会丁闵人笛考桢剖度,加力寿职渡的降力积一绞作出客观而公正的评价。VM仰csh97绩效考核是一种正式的员工评佃制度,它是通过系统仪方法、赏理来评定和测量员工在职务8和工作效果。线3&企业惠理者与员工之间的一项管理沟通活动,绩效考核的结果可以直接影响到狭酗调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。“已经到来6EArsiritHu66toh,
