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1、海纳百川,有容乃大。壁立千仍,无欲则刚2011-8-3Da达吴川、执行的两大思维E工、制度执行力E2、环境执行力3、沟通执行力执的逵盂.utoucP苞】扯/匙言竹2E2E嗽52们枞柄E2E0愉E余影擅庭丨国如1铁i核儿的邹力英E河55H8E0H阿们顺厂莲圭1之门245,技(叽IA5042E3辽3E执行的两大思维【举例】背包的一家人在上海火车站,曾经看刹到中国旅游的一家3口(外国人,爸爸背个大包,E白、8,少个小鲍里面的可俨是他的癫心霜看看寥边同售年纪的中国小孩儿没有卜身上背包的一俊都是由爸爸和妇妈这个值子应诛小告诉伟于,一仁人春应该从小负起贲任的,这桦长大后才能更好地为日戛社合茧嗜造物先造入,
2、造人允造已,光养面不朋,长大难成杜B建立责任、权利对等的平台:事前问清椿,事后货责任,因为你是执行者C+建立一对一责任机制;锁定目标选对人。顾导观伊,重要的事=大家做=人人做员工观念:(别食肇=我不傲不正确的想法与观念这伟事=一、执行的两大思维2、成果思维FWMENR根行动,员工不侦成果,企&索担果-成根意绮,是企业从无到有,从小到大,兰大到弼的助探器o成果三要素有明间:什么时间;一一朝限.可考核:数探的量化有价仟,公史页s仁丿园传位?伯茹动吴林才能组“张动成黑水-定值铖;客户计间才值钺,客户认园不一定借铃,客户仪铉才倩铃绑林札丁是成果,任务不等于成果,没有成果的行动献是涛有完成的任务。任务型
3、的员工:被动,保过程,迫汀营励,找倩。成果增员工;主动、俞给果,迢汀加劳,贾费任做了不等于佳到-做TX100=0_伸3Xi=100DDDD一、执行的两大思维做成果的两种思维:口“底线恩维,这个成果能少了什么就不成立了2口“炭产和贾俨霁种怡维:优秀人才是伏意,平康员工最春货。二、执行的三大系统1、制度执行力影响制度执行力的原因A、领导制度,“D颌导为中心,下属鳃会巴绘领旷,DL制度为中心,下居绘会途制庞。颉导小,制度吴力就大,领导大,制度的股力腾小,强化了领导就刑化了制度,强化于制庞就骏化了领导。B、弹性制度(罚采相法,制度是的,文化是轮的处史与处口不系要,重要的是你骗庆一家什么棣的企业,是人治
4、还是法制,是规范运是鞅放?招下个皎的首100个诊通人春有政力:作合他佛根坚公,他咤趣有安全郎,余寸侠粉怡小,保膳益有运机怡。(友探为下,疫志切上张根超大,职务趣高,处罚超原败,对团队的推动执行献超大-C、模榄制度,“管理是丧的溃戎,艺术。(要数据最化制度不是口号,不是形式,不能诚文,市要数学D、絮琐制度:(俞单的问题复杂化-.-邦是科学家徒的事,复权的问题简单化-.-管理渡教的工作,就是让启工都腔理解,方便振作、扬行二、执行的三大系统氏、朝乡制度形成朋乡制度的原国A、不史理B没有迪成共识(要上相审核,腐寇C、缺乏优势(朔竞争对手相比太蒂后好制度X不好的执行值性=0不好制度X好的执性惯性又0即俚
5、不好的刹度,依买江行孔,国歪人岫助余伊,邹培其孔河结红技节许性,这也是值御的!团为执行惜性的价值运运大于制度本身加何一个公司兮有一个性想家,一个烈贺家,其他通通都是执行者,唱怕是CEQ出是个首庭执-个部门一个团队也只有一个怡怨和目其他途通郭是扬行者先僵化,再优化,后固化-制度化原则。二、执行的三大系统2、环境执行力:人是环堤下的产物,管人不如管环垮。一个妃的环境可以训坚人变好,一个坊的环境可以汞好人契环。打逄玟塔抛行力的步雕A布罪拐行环坊务何布置;用文化率引人的思惧,驱动人的行为,抓占人的心智,要让怡意变成文化。没盯理怀泓盱信卵皋限明衍丿疗,城一于胎代的!没有文佑沥有佳团国阮是行厂宏汀,龙数不
6、山绍的什么是企业文化?G源自于西方资未主义的企业产物企业文化是指企业在社会主义市圭经济的实跌中,逐武形的为全体员工所认囱、道宇、嫖京重龛业畴色的价但膘含经胸准败、经营作风、企业精神、途垫技范、发属目4.二、执行的三大系统3、沟通执行力沟通力=领导力=执行力=管理力=财富如何提升沛涛执行力A、督用比喻(有放果&有道理玖重要B、葛用余绍管现C一混的颊导考招佩倩纬。二流颈寺者押情绑免拍,铉导者要扦征炳i土传蘸的成林上,河不春敌面江惊雌上,C、智用反馄双向国洁机制,上达旨;下报(汇报,反饼单脱沟通是无法体现,也是汪有抒行力的。反缚,反馏的动作日计同认团别人就是胡定自己,你看待别人的想法会影响他后面的行为。
