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1、企业文化建设方案目“录GE分析研究方法论实真分析理论目|又口又古丿8E锭政文化可以创造利润企业文化对于企业长期经营业综有着重大作用企业文化在下一个10年有可能成为决定企业兴袁的重要因素企业文化尽管不容易改变,但是它们完全可以转化为有利于企业经萧业绩增长的企业文化1977-1985年期闯,企业工化力最林厚,企业经营东绩店著公司一览表伟司名称一企野文化刀(基原5胡勇)|纪相东颈指改资夸艮年鸢J回股票价北萝串年均增沃尔-玛特公司1.121391874667布芸公司16343712432330纽约时报176365143512298道琼斯18333.626.6417007惑普公司133402163517
2、350资料来源:企业文化与经营业统塑造适合行业和企业特点的强势文化是公司长盛不衰的重要原因优质的产品|精明的服务|一一深厚的文化底蕴纵观世界成功的企业,如美国通用电气公司、日本松下电器公司等,其长盛不衰的原因主要有三个,即优质的产品、精明的服务和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。Tmmain目录企业文化的价值00HRDI-pAGEd加强整个中通公司凝粽力塑造中通建设整体形象的需要*由于历史和地域的影响,各个分公司以前事实上形成了各具特色的企业文化。但是各分公司员工对分公司文化的认同程度要高于对中通股份文化的认同程度。这桦的思想不利于中通股休的协调发展“服份公司
3、的形成,侠f司在资源的分配和骜合侦出较大的调整,股份公司形成以后,要整合新品牌一中通建设股份。这个新品牌的建设雷要在维承原有文化的基础“一西西白迫芸西西西曰西遇二西a述万怡首西西匹通过技札创新、管理创新、制度创新,使中通肽份烯发新的活力。马“强化“人本管理“意识,在企业共同价值观的引导下,给人以信任、给人以荣誓、给人以激励,激发员工工作热情,提高工作效率,以此获取成本优势.留依靠优秀的企业文化,吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质,是中通股份形成核心竞争优势的关键完江版沙怀陋0适应竞争与发展战略的需要|甜企业文化需要为企业发展战略服务、中通建设用8-10年的时间,立足于通信建设行业,采用资中通股份,本运萧的手段,实现跨越式发展成长为多元化发展、面向发展战略国际市场、年营业收入达到25亿元有一定世界知名度的通信工程总承包商。一一途巳巳口友口一技一月日口r一“目前,中通在向高技术企业战略转型过程中,企业文化的诸多问题,将不利于新技术的学习、施工技术的创新与经营管理知识的积果。“斯的战略需要学习、创新的企业文化。ETmmann目录学闰,外部分仿|1空间:内鄂分析结论
