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1、主讲 张在光临沂技术学院15020310584,基层管理者执行力的提升,本 讲 内 容,一、执行力在管理中的地位 二、分析影响执行的因素 三、基层管理者执行能力与行为 四、基层管理者执行力提升,导 言,“论先后，知为先，论轻重，行为重。” 朱熹 “行”干 干好执行力 思考：你是不是把干好 作为“重”？你的执行力 怎么样？,导 言,“管理者的执行力决定公司组织的 执行力，个人的执行力则是个人 成功的关键!关注执行力就是关注 企业和个人的成功。” 杰克 韦尔奇,“在未来的10年内, 我们所面临的挑战就是执行力。” 比尔 盖茨,一、执行力在管理中的地位,（一）什么是执行力 执行应该成为一家公司的战略
2、（决策）和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”。 执行就是把战略（公司决策）转化为行动计划，并对其结果进行测量。 （就是有计划有监督的检查）思考：平时你做了吗？坚持做了吗？,(一)什么是执行力,执行力就是任用会执行的人 柳传志 。执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化杰克韦尔奇执行力就是你基层具体工作者去想办法无条件的完成上级交给的任务！ 不为困难找借口，只为（困难）工作找方法。 没有任何借口,(一)什么是执行力（总结）,执行力就是将企业战略落实到实处-企业 执行力就是选合适的人员到恰当的岗位上-领导 执行力就是把想干的事干成功-个人 “个人”（这就是在座的责任，也是我现在要讲讲
3、的重点）,(二)执行在企业管理中的地位,战略与执行是决定一个公司是否卓越的二维坐标。 战略（决策）决定方向，执行决定绩效，两者的合力决定了公司的成功发展。 公司发展你个人才有“钱途”，也才有前途！所以执行力是企业老板想的，更应该想的是你自己？你执行力强“前途”会有？你可能有大的发展空间！,(二)执行在企业管理中的地位,1、完美的战略（决策）依赖正确的执行2、执行是保证企业文化落实的关键,1、完美的战略依赖正确的执行,让我们来看一个古老的寓言： 某地的一群老鼠，深为一只善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们聚在一起商量怎样解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，知道无力打败猫，只不过是想探知猫的行踪，早作
4、防范。一只老鼠的建议立即引来大家的叫好，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片拥护和欢呼声中，一个老鼠突然问：“谁来挂铃铛？” 思考：执行力？难！不执行？再好的决策也白搭！难在哪里,1、完美的战略依赖正确的执行,如何保证战略（企业的决策）落地（执行下去）? 战略与执行不能脱节 战略流程与人员流程结合起来 将战略细节与运营计划结合起来 战略要变成员工的共识 战略（决策）做正确事； 实施（人事运营）把事做对 总之，就是你一定要学会叫合适的人来做， 来把事做正确！执行力到位！决策“落地”！例如：当兵的？,2、执行是保证企业文化落实的关键,一个优秀企业文化的突出特征就是文化不是空洞的说教，而是生机勃勃和精神
5、，而这种精神的核心就是执行。 思考：你平时有这种精神吗？你对执行班组长和主管的指示动摇过吗？你做到“没有任何借口”了吗？,那么企业文化又是什么,企业怎么思考、怎么做事（动脑）头 手（做）（成功完成目标） 道（形成自己的东西） 价值观、方式、习惯、性格、态度,企业文化与执行力（习惯形成叉手举例）,（习惯形成举例叉手）,培养健康的执行态度,（1）现实心态 （2）专注心态 （3）严谨心态 “因为市场不给你犯错误的机会，也不给你改正错误的时间” 。张瑞敏 +所以，你只有一开始就努力做到以上三点才行 ！,二、影响执行的因素分析（个人）,1、知识不够用学而不多，用非所学 2、技能不熟练似懂非懂，不懂装懂
6、3、理解不深刻一知半解，不求甚解 4、沟通不到位既不上报，也不交流 5、习惯不够好拖拖拉拉，糊里糊涂 6、意志不坚强知难必退，遇挫就撤 7、方法不恰当路子不对，技巧欠缺,三、基层管理者执行角色与行为,（一）基层管理者角色定位1、单个项目的负责人 2、一线执行的指挥者 3、具体任务的操作者在座的一定要定好位？你主要是2和3！重点为3？,管理执行者角色应有的能力与素质,1、理解能力 2、学习能力 3、操作能力 4、应变能力咱们先做到这四种就可以！,（三）基层管理者的行为规则,坚决服从，不折不扣； 贯彻落实，事无巨细； 动手操作，亲力亲为； 原则坚定，执行灵活； 踏实肯干，少说多做； 兢兢业业，追求
7、速度； 心态平和，知足常乐； 尽职尽责，保质保量； 看清目标，确保结果。,四、基层管理者执行力提升,（一）掌握科学的执行原理木桶定律短板原理 （二）上司对下属的期望 （三）下属的想法 （四）提高执行品德,掌握科学的执行原理,木桶定律短板原理 （1）什么是木桶定律? 一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上那块最短的木板 2）木桶定律蕴涵着什么执行原理?决定一个组织整体执行力水平的不是其中 最优秀的那些人员和部门，而是其中那些 最差的人员、最差的部门和最薄弱的环节， 这些就是组织中的“最短的木板”。只有找出 “最短的木板”，把这一个个短板补齐，组织 整体的执行力才
8、能够得到全面提升。,上司对下属的期望,达成工作目标自动自发没有任何借口超越领导期望追求效率责任,对下属的期望,下属的想法,下属的想法,不清楚该做什么让做的都做了 不清楚做到什么程度 以为已经做好了 已经尽力了，确实有困难（确实难怎么办） 凭什么让我做这么多 上司有问题,四、基层管理者执行力提升,（四）提高执行品德执行的品德（1）忠诚（2）正直（3）使命感 我们没有警察，没有监狱。我们必须以我们员工的诚实作为第一道防线。 杰克韦尔奇,讲座总结,今天就讲了四个标题的内容： 一、执行力在管理中的地位 二、影响执行的因素分析 三、基层管理者执行能力与行为 四、基层管理者执行力提升 其中，我们应该重点把握2和4找出阻碍执行力不畅的原因不断提升我们的执行力，不讲任何价钱和理由地做好我们的工作，做个执行力强的一线指挥员和操作者，为公司壮大，自己发展做出贡献！,谢谢大家,
