速驰汽车预算思路销售收入预算示例

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Hyperion Planning,Manufacturing Industry Overall Budget Management,Overall Budget Management 速驰汽车全面预算管理,全面预算管理思想 汽车行业预算管理 速驰汽车预算思路,目录,汽车案例的销售预算思路,销售按产品、客户进行预算,建立一整套逻辑计算关系; 任何因素的变动,都会导致净利的变动,能通过产品净利多维度深入分析企业运营。,售价,销量,销售收入(含税),销售收入(不含税),增值税率,折扣额,折扣率,销售净额,消费税,消费税率,销售成本,毛利,期间费用分摊额,净利,毛利率,净利率,单台销售成本,单台销售成本、期间费用分摊额都有独立的逻辑计算,详见后篇。,

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