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1、第6章工程建设监理的目标控制目6.1工程建设监理目标控制基本原理目6.1.1工程建设监理目标系统目(1建设监理目标系统可以划分为三个熹麦壹卫投资目标、进度目标和质量目沥。续6.1工程建设监理目标控制基本原理目2)投资、进度、质量三大目标之间的关系口1三大目标之间存在对立的关系目“项目投资、进度、质量三大目标之间首先存在着矛盾和对立的一面。目“A.如果业主对工程质量有较高要求,那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间;目“B.如果要抢时间地完成工程项目,那么投资就要相应的提高,或者质量要求适当下降;目C.如果要降低投资、节约费用,那么势必要“mmm,“考虑降低项目的功能要求和质量标准。Ia着续
2、6.1工程建设监理目标控制基本原理目2)三大目标之间存在统一的关系目A.适当增加投资的数量,为采取加快进度措施提供经济条件,就可以加快项目建设速度,缩短工期,使项昱鬟煎动肿投资尽早收回,项目全寿命经济效益得阁;目B.适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性报资的提高和工期的增加,但能多节约项目动用后的经常费和维修资,降低产品戒本,从而获得更好的投资经济效益;目_C.如果项目进度计划制定的既可行又优化,使工程迢展具有连续性、均衡性,则不但可以使工期得以缩短,而且可以获得较好质量和较低的费用。6.1.2工程建设监理目标控制基本原理目1)控制与反馈里控制:就是三体对客体施加种主动影响(或作用
3、东目的是为了保持事物状杏的稳定生或促贺事物由一种状态向另一种状态转换。盯“反值:指把控制系统的信恩作用(输入到被控系统后产生的结果再返送回来,些对信息的再输出发生影响的过程。续6.1.2工程建设监理目标控制基本原理目2)控制过程和主要的环节性工作续6.1.2工程建设监理目标控制基本原理目日.每一个控制过程都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本步骤。目“1.投入-按计划要求投入人力、物力、财力;2.转换=-做好转换过程的控制工作;3.反馈-控制的基础工作;4.对比-以确定是否偏离;5.纠正-取得控制效果。续6.1.2工程建设监理目标控制基本原理输入督“转换督“反馈I丨纠正-“对比续6.1.2
4、工程建设监理目标控制基本原理目(3主动控制和被动控制目A.主动控制目1概念。主动控制指事先主动地采取决策措施,以尽可能的减少甚至避免计划值与实际值的偏离。主动接制是事前控制,也是前馈控制。续6.1.2工程建设监理目标控制基本原理日2)】动控制的措施详细调查并分析研究外部环境务件以确定那和计划L秆的各种利和不利因素划和其他管理职能力将各种影响目标实现和汁划执陡犁管理提供依据管理工作;河言仪杰注忏叶【火品泉蝶吴河限二封团荣溃左云吾片竞宾认胎引“斗河西一5Ee张井恒国势净英即怯隍甫蓁游壬压瞒3晓五庞蛎宰精汊妊吧春蓁为凤险分析风险管理工计划;)阮林胺与管理础能落实到适当瞄赢构和人员芫柏受贵动礁;目5制定必要的备用方案,以应付可能出现的影响目标或计划实现的情况;口地6)计划应有适当的松弛度,即“计划应留有余口(7)沟通信息的渠道畅通。
