《推选先进个人,打造先进团队[1].》由会员分享，可在线阅读，更多相关《推选先进个人,打造先进团队[1].（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、推选先进榜样，打造先进团队,季度优秀评选方案 华南区工会/人事部,指导思想,全面贯彻落实公司经济工作目标 围绕公司“稳健发展、深化转型、重点突破、基础提升”的经济工作方针 激发广大员工的积极性和创造性，挖掘门店的经营潜力 弘扬公司创新务实、敬业奉献、勇争第一的企业精神 积极扩大销售，提高毛利额 全面实现年度经济工作目标创造条件。,每季度评选名额（每年1、4、7、10月）,最佳销售 部门 1个，200元,“服务100%” 最佳团队 1个，200元,优秀员工 6位，各 100元,优秀促销员 1位，各 100元,主题销售劳动竞赛活动领导小组,部门,处长和服务部门课长,财务、 人事,工会、人事,推荐
2、优秀员工 最佳销售部门,评选流程 公平公正 公开 监控,数据统计,评选活动 的组织、 协调、 交流,组长：店长,评选要求,一、评选活动领导小组,二、评选要求,二、评选时段：按季度评选 （每年1月、4月、7月、10月） 三、评选范围：门店所有部门、所有员工、 促销员 四、评选原则： 1坚持实事求是，公平、公开、公正原则 2坚持能上能下，优胜劣汰的原则 3坚持绩效考核与岗位考核相结合的原则,评选标准 最佳销售部门,最佳销售部门,销售同比增长或持平、毛利同比增长，并能严格遵守 公司的各项营运流程和管理制度。 团队合作及凝聚力较强，人员离职率低于店内平均流动 率，培训出勤率达95%。 在工作中出现违反
3、安全经营、诚信经营的事件者，取 消评选资格。 推荐入选的前提必须是销售和毛利同比增长，再根据管 理指标综合评估，由评选小组共同选定。,评选标准 最佳销售部门,评选标准 “服务100%”最佳团队,“服务100%”最佳团队,营运部门、收银、防损部门参照附件，以最高得分来定。 其他没有得分参考的部门由评选小组参考内部顾客和外 部顾客的评估，再根据小组成员投票决定。,评选标准 “服务100%”最佳团队,优秀员工评选标准,优秀员工,无违纪违规记录。 严格遵守公司考勤制度，无迟到和早退现象。 准时参加公司的业务技能培训，并掌握岗位技能， 熟悉业务知识。 遵守服务规范，无发生任何内部与外部顾客投拆。 服从直
4、接上司的工作分配，履行好岗位职责。,优秀员工评选标准,优秀促销员评选标准,无违纪违规记录。 严格遵守公司考勤制度，无迟到和早退现象。 遵守促销员行为规范，无发生任何违纪行为。 遵守服务规范，无发生任何内部与外部顾客投拆。 服从部门负责人的工作分配，履行好岗位职责。,优秀促销员评选标准,评选要求,Insert Title Text,评选要求,评选流程,财务和人事统计数据,其他,优秀评选工作亦可与各项劳动竞赛活动结合起来，开展“学、比、赶、超”各类服务能手、技术标兵等达标、创优活动。 门店人事部需要建立完整的台帐记录，区域工会和人事部组织检查确保优秀评选按原则进行。 按季度评选每年12、3、6、9月上报评选方案上报同意后方可实施。 华南区季度门店优秀评选方案属试行方案，实施的前提是门店工会帐上有工会费用预留大于2个月的应发工资的工会费用提取额。 此方案解释权属华南区工会，对于违反评选原则的门店将取消评选资格。,THANKS,您还有什么问题吗？,Thank You !,
