企业管理信息系统报告

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1、企业管理信息系统报告企业管理信息系统报告关于关于 XXXX 集团费控系统项目的实践报告集团费控系统项目的实践报告 目目 录录前前 言言 3 31.XX1.XX 集团简介集团简介3 32.2.行业竟争分析行业竟争分析 3 33.3.实施费控系统必要性实施费控系统必要性 4 44.4.实践内容及项目目标实践内容及项目目标 4 4（1 1）实践内容）实践内容 4 4 （2 2）项目目标）项目目标4 45.5.费控系统设计开发过程费控系统设计开发过程 5 5（1 1）需求确认）需求确认5 5 （2 2）系统分析与设计）系统分析与设计8 86.6.费控系统项目过程与成果费控系统项目过程与成果 9 9（1

2、 1）项目上线过程）项目上线过程 9 9 （2 2）项目成果）项目成果1010 （3 3）项目成功因素）项目成功因素10107.7.费控系统项目问题及建议费控系统项目问题及建议 1111（1 1）项目风险）项目风险1111 （2 2）系统功能缺陷）系统功能缺陷1111 （3 3）关于系统建设的建议）关于系统建设的建议12128.8.总结总结 1212前前 言言随着财务共享模式在国内的逐渐流行，特别是在产品业务相对简单但组织架构复杂的金融行业，已有多家知名企业建立了财务共享服务中心，已成为服务行业财务管理模式的趋势；而建立财务共享，一般优先实现的是最简单的费用共享，因而上线一套智能的费用报销与预

3、算管控系统就变得尤为重要，它是支撑财务共享服务建设的基石，也是一个企业降本增效、提高市场竞争力的关键因素；所以我此次主要以某金融行业集团企业（以下简称 A 集团）开发实施费控系统为主要实践研究课题。1.XX 集团简介XX 集团成立于 2010 年，是一家快速发展的集团化、综合性的专业金融服务机构,总部位于广东，业务涉及普惠金融、消费金融、财富管理、投资管理，在全国 27 个省市开设了 300 多家分支机构，境外业务辐射迪拜、澳洲、伦敦、纽约等国际金融中心。2.行业竟争分析本着兼容创新的原则，近几年 XX 集团已发展成为互联网金融行业的领头企业之一，但随着集团组织机构的快速扩展，公司各类费用成本

4、居高不下，集团对异地机构的费用管控愈发困难，加之 2015 年起国家对互联网金融行业发展的扶持，全国顺势涌现出大量网贷金融企业，竟争越来越激烈，迫切需要 A 集团全面降本增效；3.实施费控系统必要性XX 集团面临的竞争压力和监管压力越大，企业要想生存，就必须全面降本增效，必须强化对预算和费用报销的管控，并使内部日常管理合规化； 但当前企业各类报销仅通过 OA 进行简单流程审批，存在三项大问题使用 A 集团迫切需要上线一套费控系统来支撑管理： 旧 OA 报销审批未进行任何预算管控，企业预算管理体系形同虚设，企业事后必须承担各类已经发生的费用成本； 财务花费大量人力在报销单据的审批和手工记账上，很

5、难从事更有价值的财务分析工作，无法发挥财务应有的价值； 旧 OA 系统功能局限已无法支撑集团组织架构的快速扩展及频繁变更，系统各类工作流均受影响； 财务中心高层领导初步有实施财务共享管理模式的想法，而前提是必须有财务系统支持，企业组织变革前必须要系统建设先行；经过公司财务与 IT 管理团队认真评估与分析后，决定替换企业 OA 系统并实施费控系统；而经过多轮系统选型，最终选择一家国内优秀的 OA 厂商，在 OA 系统上扩展预算与报销模块； 4.实践内容及项目目标（1）实践内容我在公司负责公司项目管理工作，并有技术背景及管理经验，所以参与本次费控系统开发实施项目的整个过程；（2）项目目标在专业供应

6、商的协助下，成功替换掉旧 OA 系统，以支撑全集团各类办公流程的审批；实施该供应商的费控系统模块，实现系统报销预算管控及报销标准管控的自动化，并对接财务核算系统自动记账与付款，解放财务基础核算人力； 5.费控系统设计开发过程因 A 集团选择的费控系统为 OA 扩展模块，非专业的费控系统，功能模块搭建过程基本上为定制开发，由财务部门提出具体需求，财务、IT、供应商共同设计后，由供应商在 OA 系统框架上进行开发；其中 IT 部门开发经理担任甲方项目经理，集团财务中心系统经理担任产品经理，IT 运维工程师兼任测试经理；（1）需求确认项目启动会召开后，由集团财务中心的财务系统经理统筹，并在供应商费控

7、专家的引导下，经过一周的焦点小组访谈，财务团队将系统选型阶段的核心需求进行细化与完善，并完成表单格式及业务流程初步设计，关键功能需求如下： 系统预算模块需提供的预算导入功能，按月度进行管控，支持预算月度清零及滚动两种模式，预算导入后经集团审批才会生效；提供预算调整审批单，支持预算变更及预算追加； 系统报销模块需提供的借款单、还款单、差旅费报销单、对外付款单、预付款单、普通报销单，所有报销单据提交时经过预算校验，无预算不能提交，单据审批完成后扣减预算；借款与还款不关联预算，支持报销时同步核销借款； 所有单据审批流程均支持按不同金额或特殊字段配置不同审批流程，具体流程按各公司提供的权签表配置； 报

8、销单据审批完成后对接软件自动生成记账凭证与付款单，再由出纳提交银企互联系统付款； 支持移动端审批，支持多种浏览器； 自动计算报销标准及控制，支持报销单据部分关键字段可由部分审批节点修改，支持批量审批与批量记账等等；A A 集团系统表单格式设计样例：集团系统表单格式设计样例：A A 集团报销付款业务系统流程设计：集团报销付款业务系统流程设计：差旅费报销单差旅费报销单NO：自动提交日期：年 月 日 提交人: 自动 提交人部门: 自动 出差人: (默认为提交人，含工号) 出差人职位：自动 出差人部门: 自动费用归属部门(成本中心)*: 自动 出差人公司：自动（显示全路径） 出差事由： .是否借款:口

9、 借款金额：手输 核准金额：会计手输收款人账户名：自动 收款人开户行：自动 收款人账号：自动 预计还款日：手输申请总额：自动 金额单位：元No开始日结束日出差天数出发地目的地出行方式是 否 自 订出 差 目 的城 际 交 通 费住 宿 费市 内 交 通 费补 助其 它合 计1 日期控件选日期控件选自动算自动算，可改飞机、 高铁、火车、 汽车、船、 自驾口机票口酒店手 输手 输手 输手 输自 动 算手 输自 动 算收款人账户名：自动 收款人开户行：自动 收款人账号：自动 实际付款 备注： .附件*： 提交提交 暂存暂存 取消取消出纳会计报销单提交 （费控）开始生成付款单 （EAS）业务领导审批

10、（费控）生成应付凭证 （EAS）生成付款凭证 （EAS）结束自动提交银企互联 （EAS）会计及财务权限领 导审批 （费控）出纳审批 (费控)自动刷新报销单 付款信息 (费控)是否付款成功Y生成应付单 （EAS，可忽略）自动同步自动N付款交互 （银企服务器）（2）系统分析与设计 单据界面设计单据界面设计按财务提供的需求文件进行系统单据字段设计与排版； 复杂功能开发复杂功能开发按财务要求的字段逻辑及管控需求，对关键字段进行开发,如差旅补贴按地域、职级、出差时间自动进行计算，预算调整时金额合计字段必须等于 0，以及单据上各类金额之间的逻辑关系等； 系统对接系统对接费控单据部分字段或功能涉及到第三方对

11、接：A、各类系统单据上的公司、部门/成本中心、供应商、职员及银行账户均需从其他系统获取；B、费控系统报销审批完成后自动向会计核算系统抛转凭证及付款单，并且将核算系统生成的记账凭证与付款单号、付款状态反填写至费控系统； 经过项目经理全力协调会计核算系统、HR 系统供应商进行多轮沟通、获取字段设计与联调，成功完成三方系统对接； 完成的系统对接与数据交互图如下：EAS会计核算系统HR系统财务组 织、成 本中心会计科 目供应商 及账户OA与费控系统职员 及账户行政部 门记账凭 证付款单 流程设计流程设计因 A 集团属于新兴金融公司，架构扩张或重组幅度非常大，人员与岗位变动频繁，新 OA 与费控系统标准

12、功能对 A 集团的流程支持仍有限，经过整个项目团队（含 HR）全面评估与精心与设计，最后决定流程节点配置采用角色线模式，即所有流程审批节点不按人员或岗位配置，而是另外配置一套角色线，流程按角色线层级进行流转；费控系统与OA 系统共用一套角色线和流程体系； 为配合新 OA 与费控系统上线，全集团全面开展业务流程与人力角色线梳理工作； 注：以上各类功能设计开发细节，均记入需求开发文档，并由乙方项目经理及时更新； 6.费控系统项目过程与成果（1）项目上线过程为了既保证项目进度，又保证系统上线质量，整个项目按计划采用分步实施方法： 各公司系统分步测试与上线：各公司系统分步测试与上线：按集团本部-其他单

13、体公司-多组织公司进行上线试运行，但系统功能设计时已包含所有公司的需求；从首家新 OA 报销流程上线，到所有公司费控全部功能上线，历时 4 个多月； 上线系统功能分步上线上线系统功能分步上线: :第一步：先上线基础报销审批流，即先用将梳理后的报销流程在新 OA 里使用，仅为流程审批，不涉及预算及各种复杂管控，新旧 OA 并行逐步切换； 第二步：费控功能开发完成后，上线报销功能但不强控预算，将 OA 流程复制使用；将报销系统生成的凭证对接到核算系统测试环境，以对系统报销功能全面检测； 第三步：上线预算功能进行预算强控，以及正式对接核算系统生产环境； （2）项目成果经过精心系统设计与规划，A 集团

14、所有公司全部成功上线费控系统，全集团费控管控力度及财务工作效率有质的飞跃： 全集团实现了报销预算管控，即无预算无法报销，促进了公司预算管理体系的优化，强化费用的财务管控力度，促使各基本管理单元（部门）对各类费用支出提前规划与控制，全面推进集团降本增效工作的开展，提升企业竞争力； 强大的报销功能，不仅加快了普通用户的提单效率，更提升了财务人员的审批和管理效率，减少财务对借款与费用的人为管控，节省沟通与人力成本，释放的劳动力可用于从事更多和更有价值的工作； 实现自动记账与提交付款，不仅极大提高财务费用记账的效率，更能保证财务数据的准确性与易查性，促进财务管理合规化； 为配合上线系统而进行了全集团业务流程梳理与相关制度更新，促进公司及财务管理规范化、精细化，从另一角度提升企业的竞争力；（3）项目成功因素回顾整个项目过程，A 集团系统成功上线的原因分析有以下几点： 整个项目由集团执行总裁亲自挂帅，IT、财务及各相关部门高层领导积极参与，各类资源及效能得到充分保障，这也 IT 界普遍认可的大型项目成功的必备因素； 产品经理为集团财务部门的系统建设负责人，对财务业务及 IT 架构的理解较透彻