企业形象与宣传工作控制流程

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1、企业形象与宣传工作控制流程企业形象与宣传工作控制流程第一条、总则。第一条、总则。为加强与完善某某集团企业形象与宣传工作控制，推进集团形象战略的执行，结合企业具体情况，特制订本流程。第二条、适用范围。第二条、适用范围。企业形象与宣传工作主要适用于集团内部宣传、广告宣传、促销活动、会议/活动/仪式、厂区美化等。1、集团内部宣传：指集团内刊某某报的编辑出版；集团网站常态信息的更新与维护（常态信息包括：公司简介、公司荣誉、企业发展大事记、产品信息等） 。2、广告宣传：指在报纸、杂志、电视、电台、网络、资料性工具书等专业媒体，大堂、门厅（目录牌、公司挂式平面图、挂式信息牌、楼层立式导向牌等） ，路牌、墙

2、体、T 型广告牌、灯箱等户内户外媒体上发布的企业或产品的标识与广告等。 3、促销活动：指用于企业品牌、产品、活动宣传的用品（印刷品、横幅、喷绘、写真、展台、展板、灯箱、荣誉牌、标牌、旗帜等） 。 4、会议、活动、仪式：指企业在对内、对外举行的会议/活动/仪式上及国际、国内各种行业展会上所用的物品（背景墙、企业桌旗、挂旗、欢迎牌、告示牌、企业专用职位牌、企业专用来宾卡等） 。5、厂区美化：指厂区内厂房、办公楼、车间、院区的统一装饰，及为完善、美化企业自身视觉形象的有关工作。6、由某某集团 VI 系统规定的与企业形象有关的其他工作：如车辆装饰、宣传类光盘、包装纸、挂带等。第三条、企业形象与宣传工作

3、管理原则。第三条、企业形象与宣传工作管理原则。1、对外宣传统一口径：各子公司企业形象与宣传主管部门根据集团总部宣传口径结合本公司情况撰写各类宣传材料；2、对外形象统一风格：公司对外使用的商标、标志、字体、标准色、辅助色等形象内容要和集团企业 VI 系统设计风格统一；3、宣传载体统一策划：集团使用的宣传载体，如宣传片、宣传册、产品样本、户外广告、网页等，由集团企业形象主管部门归口统一审核；4、设计方案统一审核：每个项目的形象设计方案由集团企业形象主管部门归口统一审核；5、批量物品统一制作：大批量的礼品、纪念品等由集团主管部门确定的指定制作商制作。第四条、企业形象与宣传项目申报与审核流程第四条、企

4、业形象与宣传项目申报与审核流程1、非合同类项目。（1） 、集团总部各部门及三大子公司（包括其下属单位）根据实际工作需要，提出有关企业形象建设工作（如宣传、促销、会议、网站等）的建议，填写项目立项审批单（表 1） ，立项后填写项目执行申请单（表 2、表 3） ，申请单上必须说明项目编号（以“ZB-10-08-01-001”为例， “ZB”指总部拼音首字母；“10”指 2010 年度；“08”指 8 月份；“01”指 1 号；“001”指当月第一次项目执行申请） 、项目名称、项目内容、原由、经费估算、时间及申请人等内容；附件包括文字底稿、图片、样品/样片、效果图、项目立项审批单复印件、项目方案、费

5、用清单（表 4）等内容；由非定点制作单位制作的宣传类物品则须另附比价报告。（2） 、集团总部的项目执行申请单由需求部门负责人审核，报集团企业形象主管部门批准，由集团企业形象主管部门组织安排专人实施；（3） 、三大子公司的项目执行申请单报到本公司企业形象工作主管人员处审核，经集团企业形象主管人员批准后，由子公司企业形象主管人员组织安排专人实施。（4） 、三大子公司下属各单位（某某包括旗下各控股子公司）的项目执行申请单须报各产业集团本部企业形象与宣传主管部门审核，经集团企业形象与宣传主管部门审核批准后，由三大子公司企业形象与主管人员组织安排专人实施。 表 1.企业形象与宣传项目立项审批单集团总部/

6、某某/某某/某某 是否合同类 是 否 企业形象与宣传项目立项审批单企业形象与宣传项目立项审批单项目名称：项目名称：项目概述：项目概述：1、2、3、宣传效果预估：宣传效果预估：1、2、3、经费估算：经费估算：申申 请请 人：人：审审 核核 人：人：批批 准：准： （公司/部门） 年 月 日备注：宣传效果预估可以从视觉形象、口碑效果、销售业绩提升等方面说明。表 2.集团总部项目执行申请单集团总部 项目编号：ZB-2010-08-01-001企业形象与宣传项目执行申请单企业形象与宣传项目执行申请单项目名称：项目名称：项目内容：项目内容： 文字底稿 图片 样品/片 效果图 原原 由：由：经费估算：经费

7、估算：附件 1：附件 2：附件 3：附件 4：附件附件附件 5：申申 请请 人：人：审审 核核 人：人：批批 准：准： （公司/部门） 年 月 日备注：文字底稿：如发言稿、宣传性软文、广告词、标语等（外文底稿由其他主管部门审核） 。表 3.某某某某项目执行申请单（某某某某与某某某某类似）某某某某 项目编号：NZ-2010-08-01-001企业形象与宣传项目执行申请单企业形象与宣传项目执行申请单项目名称：项目名称：项目内容：项目内容： 文字底稿 图片 样品/片 效果图 原原 由：由：经费估算：经费估算：附件 1：附件 2：附件附件附件 3：附件 4：附件 5：申申 请请 人：人：审审 核核 人

8、：人：批批 准：准： （公司/部门） 年 月 日备注：文字底稿：如发言稿、宣传性软文、广告词、标语（外文底稿由其他主管部门审核） 。表 4.企业形象与宣传项目费用清单企业形象与宣传项目费用清单项目名称：项目名称：设计费制作费（材料、印刷等）安装费运输费协调费用费用项目其他费用其他费用合费用合计￥： 元 大写 元计制表： 审核： 年 月 日2、合同类项目（后附：广告发布合同分类及签订注意事项） 。（1）集团总部各部门及三大子公司根据实际工作需要，填写有关企业形象建设工作的项目立项审批单，批准后填写合同审批表（表 5） ，同时填写项目执行申请单，合同审批表上必须说明合同全称、合同标的、签订对象等内

9、容；并附合同与企业形象宣传策划方案。表 5. 合同审批表合同审批表申请日期： 年 月 日审批表编号合同编号合同全称我方公司名称对方公司名称合同内容部门经办人意见部门负责人审核集团企业形象主管审核集团法律事务部审核集团总经理审批备注（附送资料或需要说明事项）（2） 、对于集团重要形象宣传工作（在国外或全国性媒体的宣传活动；参加国际或全国性会议；向国家机关或重要媒体上传企业形象材料）由集团企业形象主管部门提出申请，报集团总经理审核批准后，根据活动性质安排专人实施；第五条、项目立项与费用审批权限第五条、项目立项与费用审批权限（见（见某某集团费用审批补充管理规定某某集团费用审批补充管理规定 ）第六条、

10、工作实施第六条、工作实施1、有关工作申请经批准后，即可按申请内容实施，并做好入库与验收工作，集团企业形象主管部门负责对工作的指导、监督、检查。2、由集团主管部门对形象策划、喷绘、印刷、制作等主要项目原则上每年进行一次制作（供应）商审核，确定统一价格。在执行过程中出现问题时，可按合同向制作（供应）商进行索赔，问题严重的制作（供应）商由集团统一调整。3、特殊情况需要另外签订合同的业务项目，由三大子公司企业形象主管部门、集团总部企业形象主管部门、集团法律事务部门共同操作合同签订过程。4、重大业务必须签订集团统一的制作（供应）合同，合同上各要素要填写清楚，并由企业形象部门主管人员签字后方可执行。5、所

11、有和集团内部人员有私人关系的制作（供应）商必须经集团总经理批准方可执行。第七条、结算第七条、结算用于企业形象建设项目的费用结算时，集团总部财务部及各子公司/分公司等财务部门必须收到以下单据方可给予结算，违者以违反财务纪律追究责任。1、有效的项目立项审批单原件；（适用于非合同类项目与合同类项目）2、有效的项目执行申请单原件；（适用于非合同类项目与合同类项目）3、有效的合同原件或复印件；（只适用于合同类项目）4、验收部门确认质量、数量完好后的入库凭证及验收凭证；（表 8、表9）5、按合同要求提供的有效发票。表 8.入库凭证入库凭证项目名称：项目编号：项目内容：接收人意见：核准人：年 月 日表 9.

12、验收凭证验收凭证项目名称：项目编号：项目内容：验收人意见：核准人：年 月 日第八条、备案第八条、备案每次企业形象工作的项目立项审批单、项目执行申请单（带批示） 、合同审批表、合同、企业形象与宣传策划方案（带审核意见） 、费用清单、发票复印件等材料，在工作结束后必须报集团主管部门备案。第九条、审计第九条、审计总部审计部门不定期对各公司的广告、宣传、会议等企业形象建设项目进行审计。审计时，项目负责人要提供各种有效的项目数据，如制作（供应）单位、规格、数量、价格；会议参加人数、费用明细、物品消耗等。第十条、礼品、促销品的发放第十条、礼品、促销品的发放礼品、促销品采购到位后，应按规范的入库手续办理入库

13、，使用时应及时做好出库登记手续，所有礼品、促销品要做好出入库的台帐建立工作，台帐上必须能够清楚地反映出所有礼品、促销品的结存数量、消耗数量、消耗去向等。第十一条、违规处罚方法第十一条、违规处罚方法违反上述程序和企业形象宣传与管理原则者，追究违规操作者责任，一切费用由违规操作者自理，财务部门不得给其结算报销；越权批准执行者，将追究领导人的经济及领导责任。第十二条、附则第十二条、附则1、三大子公司企业形象与宣传主管部门每季度末编制次季度宣传工作预算表，并于次月 1 日前报交集团企业形象与宣传主管部门；2、各级企业形象与宣传主管部门负责人在工作中如有异议，请填写情况汇报表 ，报上级审核；3、本规定由

14、集团办公室负责解释与修订。4、附件。附 1：某某集团 VI 系统 （以电子版形式发送） （略）附 2：集团通讯员工作管理规定附 3：某某集团稿酬标准附 4：某某集团稿费清单附 5：某某集团定点广告公司/单位一览表附 6：某某集团企业形象与宣传组织架构附 7：某某集团企业形象与宣传主管部门负责人通讯录 （略）附 8：情况汇报表附 9：某某集团企业形象与宣传工作违规操作考核标准 （略）附 10：企业形象与宣传工作其他注意事项2010 年 8 月 2 日附 1：某某集团 VI 系统 （略）附 2：集团通讯员工作管理规定集团通讯员工作管理规定集团通讯员工作管理规定第一条、 某某报是我集团公司内部刊物，

15、由集团办公室具体承办，是企业宣传的重要舆论工具和传播企业文化的主要载体。为进一步规范集团公司通讯员队伍管理，完善宣传工作流程，推进公司企业文化建设，提升集团公司形象，结合企业具体情况，特制定本规定。第二条、本规定所指通讯员为集团通讯员，是经评定、任命，在不影响本职工作的基础上能够善用业余时间撰写所在部门/公司的报导性文章，起到非公文形式的宣传、号召、激励、警示作用的集团公司内部员工。第三条、通讯员管理细则1、 通讯员产生办法：集团总部、各产业集团本部分别设置 5 名通讯员，由各本部综合办公室或主管行政部门选派，经总部集团办公室确认后正式任命，并颁发聘书；除此，各本部可成立自己的通讯员队伍，并由各本部管理。 2、通讯员任职要求：（1）认同并理解某某企业文化，具有大局观、使命感；（2）良好的价值观，对待事物具有纵观的意识、正确的理解和积极的态度；（3）具有开阔的视野、丰富的知识面。性格开朗，具有