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1、人力资源管理课程结业论文1如何招聘到最适合企业的人才如何招聘到最适合企业的人才-企业面试时应注意的问题企业面试时应注意的问题院系：* 专业：* 学号：* 姓名：*人力资源管理课程结业论文2摘要摘要有话说，好的人力资源管理是将 60%以上的精力放在面试上，如果招到的 是企鹅，不用说，个个是游泳冠军，但是招到一群公鸡回来，就是再多的培训， 再多的福利也是枉然。 一个公司的持续成功依靠人才，而人才如何寻找和鉴别？有些人会说不会 做，有些人会写不会做，有些人会做但不会表现，通过事实、事例和工作实践 是最好的鉴别方法，能有效找到我们需要的人才。 企业为什么要面试？这是企业了解应征者对工作态度以及身在社会
2、中一些 必备常识的最好方法，如果一问三不知，是没资格当社会中坚份子的。企业招 募甄选人员有多种方法，面试用得最多。虽然有人对它的信度和效度有疑问， 但通过面试能让人感受到应聘者的心理、性格能否和企业文化吻合，而且也能 让应聘者对企业有一个了解。在招募过程中，企业要投入人力、财力、时间， 希望这项投资能有很好的回报。如果所招募的人员不适合企业的需要，则会对 企业造成很大的损失，所以，这是一项非常重要的工作。人力资源管理课程结业论文3ABSTRACTABSTRACTThere is a saying, good human resource management is more than 60%
3、of the energy in the interview, if find the penguin is, needless to say, everyone is a swimming champion, but to recruit a group of cock back, is more training, more welfare in vain. A companys continued success rely on the talent, and the talent how to find and identify? Some people say it will not
4、 do, some people will write will not do, some people will make but not performance, through the facts, examples and practice is the best method of identification, can effectively find the talents we need. Why should the enterprise interview? This is the understanding of corporate applicants on work
5、attitudes in society and in some necessary knowledge is the best way, if deny all knowledge of an event, is not qualified when the social elite. Enterprises recruiting and selecting staff has a variety of methods, interview with most. Although some of its reliability and validity in doubt, but throu
6、gh the interview can make people feel the job candidates mental, character can and corporate culture anastomosis, but also let the candidates to the enterprise to have an understanding of. In the recruitment process, enterprises should invest in human, financial, time, hope that this investment will
7、 have a very good return. If the recruitment of personnel for the needs of enterprises, the enterprises will cause a great loss, so, this is a very important job.人力资源管理课程结业论文4目录第一章5第二章62.162.26 2.2.16 2.2.26 2.2.362.37第三章83.18 3.28 3.38 3.48 3.58 3.68 3.6.18 3.6.28 3.6.38 3.79 3.89第四章104.110 4.210 4
8、.310 4.410 4.510 4.610 4.710致谢10人力资源管理课程结业论文5第一章第一章 引言引言有话说，好的人力资源管理是将 60%以上的精力放在面试上，如果招到的 是企鹅，不用说，个个是游泳冠军，但是招到一群公鸡回来，就是再多的培训， 再多的福利也是枉然。 平时各企业面试时，一是例行公事样的求证证件的真假，再对着简历不着 边际的问一些问题，面试者无意间的一些举动和言词几可定“终身” ，面试结果 存在巨大的偶然性，对被面试者不公平，面试主考人也找不着有效的方法，浪 费了大家的时间，同时，与真正的人才擦身而过。 个人并不看重求职者的证件学历证等，我觉得这是次要的，一是证件可作 假
9、，二是目前社会上受教育的机会不公平。首先要给他们全部作一个笔试，在 笔试的过程中，注意观察一些缺乏基本形象，衣冠不整的面试者，做好记号， 在面试结束后，由文员通知其等通知。收到笔试卷后，笔迹太草，基本的常识 性题目做不会者，得分太低者出局。 一个公司的持续成功依靠人才，而人才如何寻找和鉴别？有些人会说不会 做，有些人会写不会做，有些人会做但不会表现，通过事实、事例和工作实践 是最好的鉴别方法，能有效找到我们需要的人才。人力资源管理课程结业论文6第二章第二章 面试主要流程面试主要流程金三银十，说的是企业招聘的两个高峰期，是职场跳槽的高峰期，同时又 有很多即将毕业的大学生们加入到了求职大军当中，面
10、对形形色色的应聘者， 企业的招聘部门又该如何选择最适合自己的人才呢？1、简历筛选 招聘工作最大的难点是如何全面了解应聘者的信息，然后进行甄别和筛选。 简历是招聘部门和应聘者第一次沟通的桥梁。所以面试官应该具备从建立中查 看有效数据的能力。现在招聘部门经常会收到成百上千份简历，筛选简历的工 作量也变得很大，这时候面试官就要掌握如何快速寻找适合岗位需求的建立。 首先是要明确岗位的一些必然条件，例如学历要求、职业技能、从业经历，这 样可以快速的从中找到比较符合条件的应聘者。经过第一轮筛选之后，考官还 要进行第二轮筛选，这次筛选就要从简历中找到自己想要了解的信息，由于简 历有其局限性，所以面试官还要标
11、注出哪些信息是简历里没有体现出来的，以 便在面试的时候通过交流来进一步了解。2、面谈 面谈是招聘过程中最为重要的一个环节，也是直接考察面试官能力的关键， 这里就需要面试官具备三个必备的技能。 1） 文化的技巧。要想了解应聘者的信息，就需要不断的提问，只有让提 出的问题更有针对性、有效，就需要面试官具备问话的技巧。在涛涛国际给其 他企业进行培训的过程中，发现很多面试官总是会提出一些开放式的问题，这 类问题比较宽泛，也就给应聘者留下了很大的回答空间，这样无法了解应聘者 真实的能力情况。提出的问题，要具体、明确，这样可以考察出应聘者的能力， 还能够防止应聘者释放虚假信息的机会。2） 辨别真伪的技巧。
12、面试的时候，应聘者经常会夸大一些信息，所以面 试官必须具备辨别信息真伪的能力。通常可以通过不断的追问达到，但可能会 给应聘者带来过大的压力，也可能会引起反感。有时候通过应聘者的动作、表 情或眼神，也能够辨别出真伪。 3） 应变能力。来参加应聘的人有各种类型，所以在面试的过程中会发生 很多状况，如果面试官缺乏应对各种类型应聘者的应变能力，面试可能会被应 聘者主导。有时候明明是面试官对应聘者进行提问，最后却变成应聘者在拷问 面试官。应变能力需要面试官对应聘者的性格有一个准确的判断，还要了解如人力资源管理课程结业论文7何应对此类型的应聘者。3、评分 面试过后，需要对应聘者进行一个评分，根据评分从而选
13、择最合适的应聘 者。HR 部门要有一个明确、详细的评分标准，在制定标准的时候，HR 部门要 秉承选择最适合的人选，而不是最优秀的， “一只优秀的兔子，也不能像猫一样 抓老鼠” ，所以在制定评分标准的时候，首先要看应聘者和岗位是否契合。评分 的时候，要根据应聘者现有能力进行判断，有时候无法找到最合适的应聘者， 或者每个应聘者实力都相差无几的时候，就要对应聘者能力进行判断：哪些能 力是通过短期培养就可以提升的；哪些是需要长期培养才能提升的；哪些条件 是很难改变的。这样就可以甄选出最合适的应聘者。人力资源管理课程结业论文8第三章第三章 应聘者的态度给我们什么启示应聘者的态度给我们什么启示1、这家公司没什么了不起态
