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1、用信息化手段打造地产企业管理新模式E一,EJ用友集团建筑业务部张泽峰皋用友软件股份有限公司来自www3722cn资料搜索阜一.行业背景与现状.项目管理解决方案.项目管理产品砂市场分析及定价策略.案例及应用价值伊a:、星用友软件来自Wwww.3722.cu资料搜索限1幺300005100仁3200矶其中上市公司69家*企完粹扎发企业16筐*丁发XX光企业0筐*绒从兴企世33筐来自www3722cn资料搜索限行业现状:转型时期中国房地产业正处于名规模化、品牌化、低成本、规范运作的转型时朝房地产业的增长方式也正在申逊度规模型吊总量效盐城转变阻芬WTQ各项有关条歇的实施,竞争对手从国内的企业扩大到国外
2、的企业,贺争规败从团内规则变为团际技败。卜地傅备制度实施,“经蓉性卜地必顾挂牌拍卖“政策的出台,仰以土地为核心的房地产市场,逐湖起上了健战运行的轨道贺争激烈众多的投资看区域性、垄新性逐步拐打防更高要求:提高行业技术积服务水平。降低成本和营销贺用:提高利润率。佐用友软件江挑。战主要表现来自www3722cn资料搜索阮企业业务突破地域限制,呈现由房地产开发业务的地域周期性薯彗室霆昱彗盂蠢置城市拓展、房地产企业的规模化、加强对客户与市场的调研分析,卜,从产品角度开发项目吴汀固化经验,通过各种手段实现项整体降低单项目成本|人目管理能力的复制更加专注客户需求的理解与漾足加强前端需求分析与规划设计、增强企
3、业竞争实力后端营销与服务能力,中间过程通过外包迹行控制春用友软件来自www3722cn资料搜索阮土地开发使用权的获得“拆迁安置万总体规划房屋开发设计“建设施工“相关配套融资管理/销售管理融资管理一自有资金“银行货款“信托基金七企业倩券投资管理“直接投入项目万入股项目公司三股权合作项目管理E咀中介及相关服务物业经营/出租物业管理金融服务命用友软件江不发展趋势:丨规模化:未来中国房地产业竞争加剧,将导政房地产开发伙业向规槲化、雄固化方向发展,逐溉出现一批执市圭之生年的房地产航母“2、民醉化目前民茵房地产开发商已经在市场基蛎好、发有忱的地区如广州、深扫等地迅迹蜜起,“厅发市先卓“半逐步从市场的“少壮
4、派“闭“实力派转变3、制度化:制度化是企业发尿规桓化,民茵仁的制度坂础和保阿,加强企业内外制度的建设是中国房地产开发企业下一步发展的点,加入世贸则加追了这一选程一,差别化;目前中留城铭居民已处一个从追求“是“向迫汇“质“转化的时朝,研究消费者行为偏好,开发适铸对劾晓形萧,一弥继分江扬,形戒自已秽特的书5征和竞争优势,将是未标略四房坪P开发企业东须汀歪怡考的-存5晶牌化:品牌化是产品差别化的进一步深仁。品牌龙一个企业的平等指标的绵合体环,是核心竞争力和综合素质的外部表现6、镳嚎化:未来中国房地交开发企业发展的一个显菊超势是,一个房地交项目的开发将不再水件,再也不能双核算这一单生意的成本和收益,而
5、要将之放入企业的长运发展戚番中去考虔,务察这一项目对今后的项目开发以及企业长运发展的影响图此,未来开发商所进行的将不仅仅是交品的竞争、企业的韶争,而更玑要的是企业家战咸眼光的竞争-命用友软件朱自tryw3722m资料搜宋阮行业特点分析:房地声业是公认的上下7业链长,专业性强,数据量大,投资周期长,风险程度高的资金密集型行业、它具有如下行业特点奶,房地花开发企业的生交经营活动对象是建筑商品,与其他行业的商品产品相比较具有固定性、专门性、单似性、复杂性、长期性等特点外,房地亢开发业务流程大致分四个阶段;冰策立项,前期开发,工程悦设与房屋销售阶段。;琏目环节多,泊及的单位人员多,开发过程巾的不确定因
6、素多.奶房地艺衔业探飒业务羟城吴传坂仁沙述程形恰:尿坤闹邝觉、房地产经营、房地产中介、物业管理、房地产行政管理-,会计核算一般实行分级核算和管理,分为集团和项目部两缔,集固公司实筱猪竖技算,龚汇性枭算单位,项目部实行皂部状立松箕,单狱计锭左程成本和。佐用友软件朱自wryw.3722rm资料搜宋阜主要问题:项目开发利涧持续下涂在销售面积堤加的吟时,国内房地产企业的利润即仅仁增加甚少,表明项日开发利涌在下降。传统操作流程导致成本居高不下:茨些地交集团业绩伐良、算理完普,在多年致力于专业化经营的过程中,也无法迅逃扩大市场份额、主要有房地产开发地域性的原团但更主要的是以统探作流程导受成木屋面(企业内部基础皙理轮为薄骏,不够规范:房地交行业发展时间较短,行业积綦较少,行业内的企业由于行业发展较快,墓业利润狡高企业对内部管理些不是十分更视,基础管理轼为游翎,不够规E-余用友软件房地产企业面临问题财务管理的问题A财务数据和业务数据经常不一致,信息双向不对称B无法实现对分子公司的有效监控C无法及时准确的恢算项目成本D不能为管理提供及时有效的信息和用友软件
