培训考核激励方案

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1、泸州国龙汽车销售服务有限公司培训考核激励方案培训考核激励方案一、目的一、目的为了建立和健全别克员工培训制度，提高培训质量及效果，特制订本考核激励规范。二、适用范围二、适用范围泸州国龙汽车销售服务有限公司。三、考核的执行组织三、考核的执行组织由公司人事经理组织，在培训完成后对参训人员进行单次培训考核，季度、半年度培训考核。四、培训要求四、培训要求1、参加培训的人员须提前安排好工作，不得迟到、早退或无故缺席：2、特殊情况不能参加者，在开课2个小时前提交请假申请单并电话通知负责人。未提前请假者按无故旷课处理。3、各参训人员须提前10分钟到达培训室，自备纸笔，认真做好记录。4、学员应按培训管理要求填写

2、培训签到表 ，签到记录是参加学员准时参加培训的原始证明，未签到人员视同缺席。5、学员应积极配合讲师搞好课堂培训，以积极与空杯的心态听课及参与各项讨论。课堂上，应遵守课堂纪律，禁止各种影响培训现场秩序的行为，如随意走动、交头接耳、手机响铃，每出现一次处罚20元。6、学员应按要求认真填写培训心得 ，真实记录和反馈培训建议和意见。五、培训考核标准五、培训考核标准1、每月参加培训不得少于1次，每次课时不得低于45分钟；2、展厅经理（含）以上管理人员每年每人必须参加二次以上公司组织的培训；3、采取培训后的即时试卷考核的形式，第一次未通过者，给予一次补考机会。如补考再不能通过，该项课程必须重新参加培训。4、培训成绩界定每次培训考核后，根据考核情况将员工强制分布为优秀、良好、及格、不及格四个等级，具体奖惩措施如下： 4.1 90 分者为优秀，部门基金奖励 200 元；4.2 80-89 分者视为良好，部门基金奖励 100 元；4.3 60-79 分者视为及格，不奖不罚；泸州国龙汽车销售服务有限公司4.4 59 分者视为不及格，将给予补考两次的机会，未通过一次按 200 元/次进行处罚，累计三次补考不及格者公司将做劝辞处理。六六、本本考考核核办办法法由由别别克克品品牌牌 4 4S S店店和和人人力力资资源源部部起起草草并并负负责责解解释释。