《广东某电子公司采购部门整套考核资料-采购工程师绩效考核表（DOC）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广东某电子公司采购部门整套考核资料-采购工程师绩效考核表（DOC）（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% / 1、 每低于考核目标值 1%扣 2 分；2、 高于考核目标值加 2 分 10 采购部1-（来料一次不合格批数+生产来料品质异常（3%）批数/计划采购总批数） *100%96% 98%1、每低于考核目标值 1%，扣 3 分；2、位于 96%间得满分；3、每高于挑战目标值 1%加 1 分；料月报表/品质部2 来料批合格率1-（研发样品 2 次采购不合格批数/研发样品计划采购 总批数）*100%93% 9
2、7%1、每低于考核目标值 1%，扣 3 分；2、位于 93%间得满分；3、每高于挑战目标值 1%加 1 分；20研发工程部按期按量到货批数/采购订单总批数*100% 96% 98%1、每低于考核目标值 1%，扣 3 分；2、位于 96%间得满分；3、每高于挑战目标值 1%加 1 分；物料追踪表/发）按期到货率（研发样品+研发物料）按期按量到货批数/（研发样品+研发物料）计划采购总 批数*100%93% 97%1、每低于考核目标值 1%，扣 3 分；2、位于 93%间得满分；3、每高于挑战目标值 1%加 1 分；35研发工程部4 采购成本控制是指采购询价价格的合理性，与市场价格的偏离程度物资询价与市场价格偏离较大扣 4 分/次 / 20 分管副总1、考核周期内来料异常包括制程来料异常 48 小时内无处理结果的，扣 3 分/次；2、在 3 天内未跟进材料不良改善通知书回复改善意见传我司的，扣 2 分/次； 品质部货仓部以周不良品报表形式公布的不良品，未在次周处理的，扣 2/次； 货仓部补货未在确定的补货日期内按时按质按量到达的，扣 2/次； 为规范上级领导临时安排的任务未按时按质按量完成的，扣 2 分/次，计入总得分15采购部职位： 采购工程师 考核人： 考核月份： 总得分：被考核人确认： 部门主管： 分管副总： 人力资源部：
