《广东某电子公司采购部门整套考核资料-采购部绩效考核表（零星采购）（DOC）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广东某电子公司采购部门整套考核资料-采购部绩效考核表（零星采购）（DOC）（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% /1、 每低于考核目标值 1%扣 2 分；2、 高于考核目标值加 2 分10 采购部1-（物资一次不合格批数/计划采购总批数）*100% 96% 98%1、每低于考核目标值 1%，扣 3 分；2、位于 96%间得满分；3、每高于挑战目标值 1%加 1 分；后勤部2 物资批合格率1-（研发物资一次不合格批数/研发物资计划采购总批数）*100%93% 97%1、每低于考核目标值 1%，扣 3 分；2、位于
2、93%间得满分；3、每高于挑战目标值 1%加 1 分；20研发工程部按期按量到货批数/采购订单总批数*100% 96% 98%1、每低于考核目标值 1%，扣 3 分；2、位于 96%间得满分；3、每高于挑战目标值 1%加 1 分；后勤部3 物资按期 到货率研发物资按期按量到货批数/研发物资计划采购总 批数*100%93% 97%1、每低于考核目标值 1%，扣 3 分；2、位于 93%间得满分；3、每高于挑战目标值 1%加 1 分；35研发工程部4 采购成本控制是指采购询价价格的合理性，与市场价格的偏离程度物资询价与市场价格偏离较大扣 4 分/次 20 分管副总5 采购异常处理1、考核周期内零星采购物资品质出现异常 48 小时内无处理结果的，扣 3 分/次；2、考核周期内零星采购物资交期出现异常 48 小时内无处理结果的，扣 3 分/次；3、上级领导临时安排的任务未按时按质按量完成的，扣 2 分/次 ；15 采购部职位： 采购工程师 （零星采购） 考核人： 考核月份： 总得分：被考核人确认： 部门主管：分管副总：人力资源部：
