《广东某电子公司采购部门整套考核资料-采购部绩效考核表(零星采购)(DOC)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《广东某电子公司采购部门整套考核资料-采购部绩效考核表(零星采购)(DOC)(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% /1、 每低于考核目标值 1%扣 2 分;2、 高于考核目标值加 2 分10 采购部1-(物资一次不合格批数/计划采购总批数)*100% 96% 98%1、每低于考核目标值 1%,扣 3 分;2、位于 96%间得满分;3、每高于挑战目标值 1%加 1 分;后勤部2 物资批合格率1-(研发物资一次不合格批数/研发物资计划采购总批数)*100%93% 97%1、每低于考核目标值 1%,扣 3 分;2、位于
2、93%间得满分;3、每高于挑战目标值 1%加 1 分;20研发工程部按期按量到货批数/采购订单总批数*100% 96% 98%1、每低于考核目标值 1%,扣 3 分;2、位于 96%间得满分;3、每高于挑战目标值 1%加 1 分;后勤部3 物资按期 到货率研发物资按期按量到货批数/研发物资计划采购总 批数*100%93% 97%1、每低于考核目标值 1%,扣 3 分;2、位于 93%间得满分;3、每高于挑战目标值 1%加 1 分;35研发工程部4 采购成本控制是指采购询价价格的合理性,与市场价格的偏离程度物资询价与市场价格偏离较大扣 4 分/次 20 分管副总5 采购异常处理1、考核周期内零星采购物资品质出现异常 48 小时内无处理结果的,扣 3 分/次;2、考核周期内零星采购物资交期出现异常 48 小时内无处理结果的,扣 3 分/次;3、上级领导临时安排的任务未按时按质按量完成的,扣 2 分/次 ;15 采购部职位: 采购工程师 (零星采购) 考核人: 考核月份: 总得分:被考核人确认: 部门主管:分管副总:人力资源部: