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1、来自资料搜索网( 海量资料下载榆 林神 华 能源有限 责 任公司 文件榆林神华人200996 号关于印发榆林神华能源有限责任公司 人力资源管理办法的通知来自资料搜索网( 海量资料下载各单位、各部门：榆林神华能源有限责任公司人力资源管理办法已经 8 月28 日公司总经理办公会议研究通过，现印发给你们，请遵照执行。二九年九月十五日主题词：经济管理 人力资源 办法 通知 本部：公司领导、各部门。 榆林神华能源公司综合办公室 2009 年 9 月 15 日印发 打印：王渊 校对：王洋 共印 28 份 来自资料搜索网( 海量资料下载榆林神华能源有限责任公司人力资源管理办法第一章 总则第一条 为规范榆林神
2、华能源有限责任公司（以下简称公司）人力资源管理，明确管理职责、权限、程序，实现公司人力资源管理工作科学化、制度化、标准化，依据国家、神华集团公司（以下简称集团公司）、中国神华能源股份有限公司（以下简称股份公司）、 榆林神华能源有限责任公司章程（以下简称公司章程）有关规定，制定本办法。第二条 本办法适用于公司所属各单位、各部门及其员工。第三条 公司人力资源部为公司人力资源业务管理部门。第二章 组织机构、定员编制第四条 根据公司章程、集团公司及公司人事管理规定，公司所属单位、部门组织机构设置方案由公司负责编制，经与股份公司沟通确认后，报公司董事会审定。第五条 公司所属单位、部门的定员编制方案，由所
3、属单位、部门提出，公司人力资源部会同有关部门审核、整理、汇总后提交公司主管人事工作的领导审核，根据审核意见进行修订或提- 5 六条 公司所属 单位、部门定编定员方案应依据神华集团公司人事管理暂行规定和神华集团公司劳动用工管理暂行规定，围绕企业生产、经营和管理的需要，遵循精干高效的原则，科学合理编制。第七条 公司编制及定员方案（包括调整方案）由人力资源部负责提交公司会议研究后报请股份公司批准。公司人力资源部根据股份公司的批复意见，负责审批各单位编制及定员方案（包括调整方案），下达公司各部门编制及定员方案（包括调整方案）。第三章 人力资源配置第八条 人力资源配置是指公司关于员工的招聘、录用、调配、
4、借用、离职以及相关工作。第九条 人力资源配置应体现人员效率先进、人才结构优化、人员素质提升、人力资本前瞻储备、人力资源开发与管理并举，为公司可持续发展提供人才保障。第十条 公司人力资源配置遵循以下原则（一）严格执行定员标准。公司所属单位、部门的人员配备必须严格按照公司确定的机构设置方案和定员标准执行，做到合- 6 干高效。（二）人员全口径集中管理。所有人员进入公司必须履行审批程序。（三）全方位优化人员结构。力求人员的专业结构、年龄结构和文化结构平衡合理，经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才合理匹配。（四）树立人才资源理念。加大经营管理人才和专业技术人才的引进力度，强化经营管理和生产技术专业
5、大中专毕业生的储备和培养力度。（五）形成人才梯队，满足发展需要。充分考虑人员配置梯次以及前瞻储备。（六）法制化管理，规范化操作。人员配置要严格履行程序，依法规范操作，减少劳动争议，规避用人风险，控制用人成本。第十一条 公司所属单位、部门依据定员标准，结合本单位、部门的人员配置情况，填写人员需求计划表，详列人员需求原因、需求岗位、需求数量、工作职责、任职条件、资格要求等内容，每年 10 月中旬前向公司编报下一年度人力资源需求计划。第十二条 由公司人力资源部负责汇总编制所属单位、部门的人力资源需求计划，提交公司总经理办公会议审议确定，并于每年 11 月上旬向股份公司编报公司下一年度人力资源需求计-
6、 7 十三条 公司人力资源需求计划经股份公司批准后，统一由公司人力资源部组织员工招聘工作。公司其他单位、部门和个人不得擅自招聘录用员工。第十四条 员工的招聘应当遵循面向社会、公开招聘、择优录用、宁缺勿滥的原则。第十五条 员工的招聘程序（一）公司人力资源部根据股份公司批准的招聘计划制定招聘实施方案。其内容包括招聘渠道、方式、时间、经费、地点、招聘条件、录用原则、录用程序等内容。（二）根据招聘计划要求，可选择如下招聘方式：1、内部推荐；2、人才中介机构推荐；3、参加现场招聘会；4、报纸杂志刊登招聘广告；5、网络发布与查询招聘信息；6、其它媒介招聘；7、大中专毕业生校园供需见面会；8、组织专场招聘会
7、。（三）公司人力资源部会同有关单位或部门组织报名、初选、- 8 试、实践操作考试(考核)、体检等招聘测试工作。（四）公司人力资源部将初选考核情况上报公司分管人事工作领导审批后，确定拟招聘人员。（五）对于紧缺的或少量的专业技术岗位，可通过选聘的方式进行，由所在单位、部门提出推荐意见，公司人力资源部会同推荐单位、部门进行考察了解后，确定选聘意见。（六）助理级以上人员的招聘，按照公司人事管理规定，另行制订招聘方案。第十六条 员工的录用程序（一）对拟招聘人员的现实表现进行考察了解；（二）对拟招聘人员提供的各种应聘材料及证件真实性进行核查；（三）与拟招聘人员就录用有关事项进行面谈；（四）由公司人力资源部
8、提出录用意见，报公司主要领导批准。第十七条 招聘录用的员工必须具备应聘岗位所要求的业务、技能素质、文化知识水平及身体健康状况等条件。第十八条 凡有下列情况者，不得录用：（一）被判刑、劳教或有诉讼而未了结的；（二）亏欠公款受处罚且未结案者；- 9 -（三）患有精神病或传染病者及身体状况不符合工作岗位要求的健康条件者；（四）吸食毒品者；（五）品性恶劣，曾因此被开除或解除劳动关系者：（六）和其他单位仍保留劳动关系而未解除劳动合同者；（七）违反计划生育政策被辞退者；（八）其他不符合招聘时约定的条件者。第十九条 公司应与新招聘录用的员工及时签订劳动合同。第二十条 试用期规定（一）公司新招聘员工为具有 3
9、 年以上相关工作经历、国家分配的转业干部及退伍军人不实行试用期；（二）公司新招聘员工为具有 1 年以上 3 年以下相关工作经历及具有硕士研究生及以上学历的实行 3 个月试用期；（三）公司招聘的大中专院校毕业生及其他岗位员工实行 6个月试用期；（四）公司招聘的特殊岗位员工，经公司批准，可根据实际情况适当缩短试用期限。第二十一条 录用规定（一）公司根据试用期考核鉴定情况确定员工是否被正式录用，员工在试用期的考核鉴定工作由所在单位、部门负责。- 10 -（二）员工在试用期经考核被证明不符合录用条件，所在单位、部门提出考核鉴定意见，认为需延长试用期或予以辞退的报公司人力资源部审核确定延长试用期时间（试
10、用期累计不得超过 6 个月）或是否予以辞退。（三）员工在试用期内表现特别优异，可由所在单位、部门向人力资源部提出书面申请适当缩短其试用期。（四）录用程序1、新员工应在试用期满前 15 天填写员工转正录用申报表，提交所在部门或所在单位人力资源管理部门申请录用。2、员工所在部门或单位应在员工试用期满前 15 天向公司人力资源部提交对该员工试用期工作的书面考核鉴定、转正录用意见，同时附该员工的员工转正录用申报表。3、人力资源部根据员工所在单位、部门上报的转正材料及员工转正录用申报表，确定是否转正录用，并办理相关手续。第四章 员工调配管理第二十二条 员工的调配要严格按照定编定员和生产经营工作的实际需要
11、进行余缺调剂和平衡配置，既要合理流动又要保证队伍的相对稳定。 第二十三条 各部门、单位应就所属员工依其个性、学识、- 11 配适当工作，做到人尽其才，才尽其用。 第二十四条 公司所属各部门、单位因工作需要增加人员时，原则上从公司系统内部选聘或调配。如公司内部不能满足需求时，报请公司对外招聘。 第二十五条 员工调配审批程序（一）员工在公司内单位之间调动，由员工先后向调入单位和调出单位人力资源业务管理部门提交调动申请，经调入单位和调出单位负责人根据本单位工作需要审核批准后，由调入单位人力资源业务管理部门报公司人力资源部审批，同意调配的，分别向调出单位和调入单位下发职工内部调配介绍信，调出单位和调入
12、单位据此先后办理离职手续和入职手续。（二）员工在单位与公司各部门之间调动，由人力资源部与调入单位（部门）和调出单位（部门）沟通研究后，同意调配的，分别向调出单位（部门）和调入单位（部门）下发职工内部调配介绍信，调出单位和调入单位据此先后办理离职手续和入职手续。（三）员工在公司内部调配时，调入单位人力资源业务管理部门必须确认调入人员的调配介绍信、工资介绍信等资料齐全有效。（四）公司本部各部门主管（科级）及以下人员，由公司人力资源部根据实际工作需要请示公司分管人事工作的领导批准后，- 12 门工作，如有职务晋升，公司人力资源部根据公司决定以正式文件下发各单位后，办理调配手续，否则，按本条第二款规定
13、办理调配手续。公司本部和各单位助理级以上中层管理人员的调配，经公司会议研究后以正式文件下发各单位，办理相关手续。第二十六条 根据公司人事管理规定中关于分级分类管理的原则，由各单位自主决定内部人员的调配，所在单位人力资源业务管理部门具体负责办理调配手续。为保证从事井下岗位工作员工队伍的相对稳定，员工由井下工作岗位调配到井上工作岗位或生产岗位调整到管理岗位工作时，调配前需与公司人力资源部沟通。第二十七条 人员调配时，须先在原工作单位办理完离职手续后，方可到调入单位办理入职手续。第二十八条 员工接到调动介绍信后，管理人员应于五日内、一般员工应于三日内办妥移交手续，前往新单位报到。第二十九条 员工调动
14、要及时办理劳动合同变更、住房公积金、社会保险等相关手续的转移。第五章 考勤管理第三十条 为强化劳动纪律，规范工作秩序，公司各级员工- 13 司各单位应根据公司有关规定，结合本单位实际情况制定具体的考勤办法，严格考勤管理。第三十一条 公司领导的考勤由办公室负责管理，公司本部部门负责人及以下员工的考勤由各部门自行管理。公司所属各单位的考勤，由各单位负责管理，公司人力资源部负责监督考核。第三十二条 公司所属各单位、部门应指定专人负责考勤工作，本着实事求是的原则，如实记录、统计本部门员工正常出勤、迟到、早退、旷工、加班以及请假等情况，填写员工考勤统计表，并按时汇总报送考勤管理部门，作为发放薪酬福利的依
15、据。第三十三条 从事连续生产、调度作业的员工，必须严格执行交接班制度，交接班完毕后，方可离开工作岗位。第三十四条 员工在工作 岗位上应充分合理利用时间，提高劳动效率，严禁擅离职守或从事与本岗位无关的工作。第三十五条 公司所属各单位、部门应严格控制员工加班，确需加班的，应填写加班审批单，经所在部门负责人审核，报部门分管领导批准。员工加班后，所在单位或部门，应根据实际情况，安排员工同等时间的补休，确因工作原因不能安排补休的，将加班审批单随员工考勤统计表报人力资源部，按劳动法- 14 三十六条 员工请假，必须按公司规定程序履行请销假手续。公司本部及所属单位应制定相应的考勤管理专项规定。第三十七条 公司本部员工请假严格按公司考勤管理办法执行。公司所属单位主要负责人请假必须报请公司总经理批准，并报公司人力资源部备案。公司所属单位其他负责人请假在三天以上的，经单位主要负责人批准后报公司人力资源部备案。第六章 员工培训与职业规划第三十八条 公司为提高员工综合素质及
