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1、热烈庆祝公司第五次 基层建设会胜利召开,装 备 事 业 部,加强基层班组建设 为地震项目提供可靠保障,20072石油会议中心,按照公司“十一五”规划，装备事业部制定了“推进两个转变，建设四精事业部”的发展举措。为了在专业化服务基层得到全面落实，我部把班组建设（项目组）作为加强基层建设的重要任务之一，精心谋划、扎实推进，为地震项目提供了可靠保障。我们的做法是：,二、作业部/中心严于实施 做到“三加强”,一、事业部精心谋划 做好“两推进”,三、基层班组强化执行 做实“四到位”,一、事 业 部 精心谋划 做好“两推进”,“基层班组是保障公司安全生产、持续发展，全面履行找油找气职责的基石，装备部在班组
2、建设方面有很好的做法，希望在继承中创新，裂变出更多的潘虹班组！”,班组建设是一个老话题，更是生产企业进入新的发展时期，必须面对的新课题。2005年6月7日，王铁军总经理来装备事业部现场办公时讲到：,一、事业部：精心谋划 做好“两推进”,2005年-9月，事业部党政班子兵分两路，深入6个作业部、10支地震队、19个班组，与130多名基层人员座谈，听取各方对基层班组建设的意见和建议。,对此，我们既感到了公司领导对专业化服务给予的厚望，更感到了加强和改进班组建设的紧迫性和面临的挑战：,一、事业部：精心谋划 做好“两推进”,同年10-12月，又趁热打铁在库尔勒、长庆、涿州三地召开了班组建设工作经验交流
3、研讨会，期间有300多人参加了会议，汇聚了多年经验积累，集中了全体智慧，调动了各方参与的积极性。,一、事业部：精心谋划 做好“两推进”,时隔两个月，2006年2月，事业部又召开了第三届基层建设工作会议。会上分学习型、技能型、创新型、管理型、作风型，表彰了19个先进班组，5个特色班组“现身说法”，为事业部班组建设树立了标杆，指明了方向。,一、事业部：精心谋划 做好“两推进”,通过采取 “从基层中来，到基层中去”的做法，使我部班组建设工作跳出了“你打我通”的老套路、老办法，由行政命令下“要我建”，转变为上下达成共识后的“我要建”。在此基础上，制定了班组建设 “三五四”工作目标：,“三五四”工作目标
4、,一、事业部：精心谋划 做好“两推进”,为了把上述目标落到实处，从事业部层面，着力做好“两推进”：,【一】理念引导推进,在事业部整体上，连续两年，把班组建设作为基层建设的重点工作之一，坚持抓，抓坚持。,在两级班子和机关，强调“三下移”，即管理重心下移、精力分配下移、政策导向下移。,一、事业部：精心谋划 做好“两推进”,在基层员工中，开展了“我心目中的班组”、“我认可的班组长”标准大讨论。倡导“运作项目就是运作人生”、“讲规范就是讲科学，抓规范就是创一流” 的做事理念，培育“以用户的节奏为节奏，以用户的荣誉为荣誉”的班组执行文化。,一、事业部：精心谋划 做好“两推进”,树典型，以点带面。以“艰苦
5、奋斗、敬业爱岗、忠诚企业”为精神内涵的长庆女子修线组，事迹典型感人，被事业部授予班组建设“特等奖”，并命名为“舍小家、顾大家，奉献黄土塬”的女子修线组。,一、事业部：精心谋划 做好“两推进”,抓住这个典型，事业部组织专场报告会2场，参加公司报告团巡回宣讲10余场，同时在工人日报中国石油报和公司网站播发专稿6篇。通过宣传，在事业部内外引起强烈反响，为推进班组建设营造了浓厚的“比学赶超”的氛围。,一、事业部：精心谋划 做好“两推进”,在调研的基础上，我部制定下发了装备事业部基层班组建设暂行办法，共计12章45条。明确了班组建设“三级共建”体系、班组主要任务、班组构成、班组长任职条件和班组建设的验收
6、考评等关键问题。与之匹配，事业部又出台了9个支持性文件。,【二】制度规范推进,1、班组建设：制度化 规范化,一、事业部：精心谋划 做好“两推进”,进一步完善了 “54321”行为规范。把班组员工作业规程、岗位纪律、沟通交流、仪表仪容等均纳入规范之中，使地震项目“专业化服务，一体化运作” 模式，在操作层面，有了一套说得清、道得明的规范保障。,2、服务行为：程序化 具体化,一、事业部：精心谋划 做好“两推进”,为了讲懂工作原理、讲清操作规程、讲透安全事项、教会故障判断，事业部组织人员历时一年，编撰出版了仪器、测量、震源设备及软件规范操作维护指导丛书，共计23本，400余万字。2006年初，在事业部
7、科技大会上举行了首发式。,3、操作规程：体系化 标准化,一、事业部：精心谋划 做好“两推进”,该套丛书为操作技术人员提供了统一规范的日常工作指南。操作技术人员讲：“这套丛书出得及时、实用，使操作有规程、测试有标准、故障判断有参照，是雪中送炭！”第一批印刷800套，已全部发完，一些技术人员希望再版。,一、事业部：精心谋划 做好“两推进”,二、作业部/中心 严于实施 做到“三加强”,【一】加强能力锻造,各作业部/中心按照“缺什么，补什么”的原则，全年培训一线员工760多人次。新区作业部在员工中深入开展了“师带徒”、技术比武活动。华北作业部利用施工淡季，自办班培训206人次。为国际输送技术骨干7人，
8、2人被地震队聘为副经理，10人实现成功转岗，11人掌握了新仪器操作。该作业部主任赵国民感慨地说：“2006年是我们的人才丰收年，一年培训超过了过去十年的总和！”,作业部/中心作为班组的直接上级，是班组建设工作组织实施的主体，在具体抓落实上突出了 “三加强”：,二、作业部/中心：严于实施 做到“三加强”,加强班组长能力培养。各作业部对现有班组长进行了新一轮资格评定；落实班组长工作汇报交流制度；加大了班组长竞聘上岗和绩效考核的力度。吐哈作业部班组长全部实行竞聘上岗；塔里木作业部把项目奖金的37%由班组长分配；仪器、测量、震源三个中心，利用国际国内人员休假，组织班组长交流工作经验，使国际国内互动，相
9、互促进、共同提高。,二、作业部/中心：严于实施 做到“三加强”,【二】加强督导考核,各作业部/中心相继出台了班组建设验收考核细则班组员工绩效考核奖惩细则，使班组建设督导检查工作规范化、日常化。长庆作业部在对283测量组考核中，因其记录不全，罚款2560元；280测量组由于质量控制严、基础资料规范，奖励5000元。,二、作业部/中心：严于实施 做到“三加强”,【三】加强靠前保障,各作业部/中心成立了班组建设工作小组，形成了党政共同负责、党群部门具体协调、业务部门密切配合的工作格局，落实班组建设工作制度，畅通班组建设靠前保障渠道，为野外班组安全高效运行提供了良好的软、硬件支持。,二、作业部/中心：
10、严于实施 做到“三加强”,以敦煌乌南三维项目为例：在公司国内首次启用加拿大ARIES仪器的情况下，平均日效达到了582炮，创下了柴达木盆地勘探史上的新记录。究其原因：这不仅是项目现场科学组织的成功。对于装备事业部来说，更是以敦煌作业部为主导，发挥项目靠前组织协调作用，对野外班组实施全方位、全过程支持保障的成功。,二、作业部/中心：严于实施 做到“三加强”,该项目仪器组也因“任务完成好，质量安全好，设备管理好，作风形象好”受到了公司西部前指、敦煌经理部的书面表扬和嘉奖。,二、作业部/中心：严于实施 做到“三加强”,三、基层班组 强化执行 做实“四到位”,基层班组既是要建设的客体，又是野外生产活动
11、的主体。前者要求班组 “规范做事，强化执行”；后者强调以人为本，使班组的每一个要素发挥最佳效能，实现班组的自控管理。基于这样的认识，基层班组主要突出了“四到位”：,【一】服务意识到位,专业化服务多年实践表明：专业化服务的根本在于不遗余力的追求“用户满意”，如果只停留在解决问题，就永远只会是业余水平。然而“满意”没有标准，它存在于人们的意识之中，是一种自我加压、“每天改进1%”的职业精神。,既然“满意”没有标准，就讲普通班组的故事,三、班组：强化执行 做实“四到位”,ARIES仪器组，在乌南项目刚刚结束，还没有来得及休整，就接到转入另一个项目施工的通知。3名同志没有任何怨言，收拾行装就上路。当时
12、的青海天寒地冻、道路难行，他们精心安排行程，两天时间驱车上千公里，按时到达了施工地点。由于使用的是新型仪器，用户单位的个别管理人员对仪器的性能不了解，在沟通中言语过激。仪器组的同志没有抱怨，而是全身心地投入生产，用自己的行动取得了理解，项目最终达到优质高效运作，经理部非常满意，发来了表扬信。问起当时的感受，组员们说：“搞服务就要受得了委屈，用户永远是对的！”,“搞服务就要受得了委屈，用户永远是对的！”,三、班组：强化执行 做实“四到位”,【二】履行职责到位,什么是职责？通常的解释是：因从事某种职业而担负的责任。我们说：职业不分贵贱，那么，职责就难分高低。“矢志找油，奉献能源”是履行职责；立足岗
13、位，把本职工作做好，同样是履行职责。我们所要建设的基层班组，就是一个个负责任的和谐团队，既要有“从小事做起，到满意为止” 的品格，更要有担得起企业发展、国家能源安全使命的远大志向。,三、班组：强化执行 做实“四到位”,上面这句话，是装备研究中心夏鹏翎和她带领的机械产品开发部信守的诺言。国际部苏丹项目，急需自重不超过6吨、载重能力不低于1吨的沼泽车，对于该项技术过去没有任何积累，干就意味着“平地起高楼”。但是，公司的需要高于一切，任务只能接下来。夏鹏翎和她带领的团队，边调研、边计算、边做方案，马不停蹄的加工、制造和实验，11个月ZCF-06沼泽车研制成功，应用到苏丹项目，为公司站稳了一方市场。如
14、今“ZCF”已形成产品系列，成为公司装备技术又一品牌。想起当时的情况，团队成员讲：“真是后怕，一旦研发失败，无论对于公司，还是个人，后果都不可想象，当时只有一个信念，选择了这个职业，就应当尽忠职守！”,“要用自己研发的装备，为公司站稳市场！”,三、班组：强化执行 做实“四到位”,【三】执行规范到位,讲规范就是讲科学，抓规范就是创一流。一直是专业化服务紧紧围绕公司“国际一流” 总目标，所坚持的成事之道。几年来，在推行规范化服务作业管理方面所采取的做法，无一不是在把基层班组，推向“诚信自律，规范做事”的轨道。,三、班组：强化执行 做实“四到位”,“规范就是天条！”,李保杰带领的KZ-28震源组，4
15、年来，辗转于国内各大探区，每到一个地震队总能赢得一片赞扬声。问他有什么秘诀，他的回答很简单：“落实制度不变通，执行标准不走样，安全操作不侥幸，规范就是天条！” 在长期的实践中，他们总结出了“一抓三细”震源安全作业法：即抓安全作业从强化员工的责任心入手，细化流程、细节控制，在细微处改进，保证了震源作业每个环节的精细化、零差错。,三、班组：强化执行 做实“四到位”,震源行驶操作流程,该图，是李宝杰项目组确定的震源行使操作流程，规定从启动到一次行使结束，必须按程序和动作标准做足8个步骤，要求“只有规定动作，没有自选动作”。,三、班组：强化执行 做实“四到位”,【四】自主管理到位,管理专家讲：“物探是
16、世界上最大的工厂，作业现场是没有院墙车间，班组的自我管理尤为重要。”我们设定的班组建设最终目标是：建设自控型班组。即紧紧围绕地震项目生产，对班组活动涉及的设备、材料、现场、质量、安全、进度、沟通、方法等要素，实施科学化、规范化、标准化运行管理，以人为本，充分调动员工的自觉性、主动性，实现班组工作的“自我约束、自我控制、自我激励、自我提高”。在班组整体呈现为显著的“秩序感、效率感、安全感、和谐感”。,三、班组：强化执行 做实“四到位”,“我们的工作计划要用分秒来计算！”,2006年8月，在2100队瓦石峡项目，条条测线都要穿越315国道，当时还在筑路施工，严重影响了地震项目的进度，仪器组3名同志自我加压，喊出了“我们的工作计划要用分秒来计算”的口号，与地震队通力合作，每条测线提前探清干扰源、干扰范围。在刮风的日子里，他们不是消极等待，而是24小时人不离机，时刻监视着排列，利用每一秒可能的机会加紧施工，以最快的速度穿过了干扰区，在这样恶劣的条件下，9月2日，仍然创下了震源施工407炮的日产记录。,
