《六西格玛的突破模式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《六西格玛的突破模式（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、六西格玛的突破模式,定义,测量,分析,改善,控制,谁是我们的 客户，其要 求优先级如 何？,过程表现如 何？如何测 量？,何为最重要 的缺陷原因 ？,如何消除缺 陷原因？,如何保持所 取得的改善 成果？,六西格玛的突破模式,定义,测量,分析,改善,控制,何为CTQS？,问题陈述,问题是什么？,何时或何种条件下它会发生？,它发生在何处？,问题范围如何？,问题影响是什么？,目标陈述,将能取得什么目标？,项目团队,高水平过程绘图,A.确定项目CTQ B.制作、批准项目计划 C.过程绘图,六西格玛的突破模式,测量,定义,分析,改善,控制,如何测量过程绩效？,需要什么数据？,A.选择CTQ特性 B.确定
2、绩效标准 C.测量系统分析,这些数据准确有效吗？,何为现在的过程绩效水平？,我们需要对过程进行对中或降低变异吗？,过程,过程Xs或因子,X1,X2,X3,X4,输出,Y1,Y2,Y3,六西格玛的突破模式,分析,测量,定义,改善,控制,何为最可能的原因？,A.过程能力评估 B.确定绩效目标 C.确定变异来源,Y=F（X1，X2，X3.Xn）,如何实施分析？,“关键的”少数和“次要的”多数？,图形工具,统计工具,影响,六西格玛的突破模式,改善,测量,定义,分析,控制,如何对过程进行改善？,A.筛选潜在原因 B.发现变量间相关关系 C.建立操作公差,确认改善有效性？,提出改善方案,风险评估,检验方案,选择最优方案,改善前,改善后,六西格玛的突破模式,控制,测量,定义,分析,改善,如何永久性维持改善效果？,A.定义和验证X的测量系统 B.确定过程能力 C.改善过程控制,防错,稳健性设计,过程监控,
