财务部2016年年中总结及下半年工作计划

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1、财务部2016年年中总结报告,汇报人： 日期：2016.7.5,内容,上半年财务工作总结,财务工作的不足,下半年财务工作计划,感言,上半年财务工作,日常工作：,上半年财务工作,日常工作：,上半年财务工作,按公司计划 积极进行融资工作，满足公司资金需求。 积极跟催进项到票情况，认真审核开票申请，合理控制税负。在发票紧张的情况下，既保证了经营管理的需要，又保证了税负的合理性； 今年上半年公司整体税负率控制在2%以内。,上半年财务工作,今年上半年已经完成了地税代扣代缴、企业信息化建设、企业技术装备升级等补贴项目的申报工作。 其中地税补贴与企业信息化建设补贴均已到账，企业技术装备升级也完成了备案、复核

2、、初审以及答辩阶段。,财务工作的不足,1、 财务部的工作不够主动，往往是被动接受工作，影响工作效率； 2、 工作不够细化，存在很多漏洞，比如存货的盘点工作就只有形式没有实质； 3、 财务没有起到很好的监督作用，执行力差。,下半年财务工作计划,财务角色转变： 由“账房先生”变成“管理参谋”，现代的财务不能仅仅只是管好账，要更多的参与企业管理，通过改善企业管理来为企业创造价值。,下半年财务工作计划,下半年财务工作计划,1、完善财务管理制度 企业是一个以营利为目的经济组织，管理具有共性，那就是制度化，以制度管理替代人治管理是企业发展壮大的必然。财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是

3、核心部分，财务管理体系化和制度化必不可少。我们不但要组织好企业内部财务制度的制定、还要对制度的执行状况进行监督。 2、组织企业成本管控、压缩企业支出 在激烈的市场竞争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，甚至是决定了企业命运。成本控制是企业财务管理的重点，也是我们财务部门下半年的工作重点，我们要建立成本分级归口控制制度 ，定期召开成本分析会议，提高全体成员成本意识。,下半年财务工作计划,3、固定资产管理 目前公司固定资管理是比较凌乱的，我们要建立健全固定资产管理制度，必须通过系统来管控，专人管理，责任到岗到人。,下半年财务工作计划,总之在2016年里，我们在做好本职工作的同时，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成公司战略目标的各项任务，以最大限度地回报于公司，为我们公司的稳健发展而做出更大的贡献。,感言,