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1、人力资源规划培训讲座国人力资源规划定义;国人力资源规划作用;国人力资源规划内容;国人力资源规划制定。人力资源规划广义:根据组织的战略目标,科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的策略,确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求。狙义:是指进行人力资源供需预测,并侠丿平衡的过程,又称之为人责补充计划。人力资源规划作用国呆收并保持一定数量和质量的雇员;国预测组织中潜在的人员过剩和人力不尸;国减少关键岗位对于外部招聘的依赖性;国招聘工作的前提。国人少事多;国人多事少;国人力资源配置过高;国人力资源配置过低。人力资源质量国员工工作成熠度;国员工忠试
2、。人力资源规划内容国晋升规划;国补充规划;国培训开发规划;量调配规划;国薇刘规划。人力资源规划的制定国调查分析准备阶段;国预测阶段:国制定规划阶段;国规划实施、评估与反馈阶段。其中预刻阶佐是人方资源管理中技术伴最温的一部分。人力资源需求预测巧包括对组织在栋个未来的时点上需要多少数量和类型的人进行预测。需求预测有两种一般的方法:统计学的方法和判断的方法。人力资源需求预测国市场对组织的产品和服务的需求总量;留可能的雇员流动比率;国与提高产品或服务质量或进入新市场有关的决定;国导致生产率提高的技术与管理方面的变化;国企业所能挪有的财务资源对人力资源的约束。员工流动面白怡沛务宇组织解除契约关系一一辞职和自动离职;札与组织解除奕约关系一一第二职业、主动在职失业.国非自愿流动与组织解除奕约关系一一-如解庭开除、裁员等;未与组绑解除契约关系一一词动型在职失业。面自然流动-一一退休、伤残和死亡等。
