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1、A+公司任职资格标准咨询项目建议书憎Keypoint凯朋咨询,201501目录页ContentsPage嚼Keyfoint50E吴国在过往的针对I联网企业的咨询过程中发现,企业普遍存在的瓶颈问题是一一组织成长滞后于业务成长。问题集中表现在:工组织积岗位基于业务和顶目产生,没有玮有的值可参考力者揭泼各顺管理能力和综合能力考眼不够,也不知如何培萱.4员工能力发展通刻瓶颌潘情进后歆到浩苑.公司使命、愿景、核心价值观、管理原则|溥Keyfoint页0CC23370命咬咤唐唐咤咤命命吴吴哉吴咤育国,目任职资格体系是人力资源管理的基础,规定了组织所需要的知识、行为一一技能、品德素质。通过这些层次的指引,可
2、以正确引导员工达到公司所需要的工作目标弛造的人安排在司适的职位L医0怡efont国匹口沥s:着已建立职位体系和发展通道,希望针对一到两个关键职位族,建立任职一一资格标准-任职资格标准开发的总思路基于行为分析的提取,而不是基于职位提逊粘epont05000Eozoxoo7吴吴吴吴吴吴吴颂颂颂颂咤相的研讨会,会上凯明顾问将介绍项目的工作进整个咨询过程包括项目启动、调研设计及实施阶殴,以及贯穿整个工作一一过程的一系列有客户参与程、重大发现和建议,并与客户进行先分沟通确认。4.项日辆叶实施.项日启动(Keyfointsss。一项目启动前就关键议题进行深入的研讨,以保障顺利实施,时间一天a研闯会洪稿丨“研江皂容/关锭议题项目发红人:明硫顶目目标和丶要求颂絮_I通过资料分析与重点对象访谈,全面了解项目背景与开发需求E|E刘现有怡关资格进行教分析,有放外加定敷怡评估资移内容对内容开发的文持租度一儿寞畜家浩sB的1目的:东刑资秉之外的援作林程、管挂文件【分杰圭荣象目前的知讥恒班报告等相关材料进行收集陆狒|史仁标芸命目刑的仪日佳备度和明于
