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1、人力资源案例分析|_鳗月仑吴发厚个仁顺的17震及邹光力室工一|rogxaryiyyyiiRityTn心外吾众亦人力觉源跋英巾办观刑1医友邹传力奂根怡九防葛业务的扩张组织与沈务的二吹出昼。2、鄂门之间、职位之间的九务部门出的人员霖沥和伐玟桧似合描,导致招的人员丁和吊永。2人事不匹限影响工作放乜、焦玉合理的统放考核积狱酝刹广,1取不消仰人吴清央湘励机制的E一、组织机构的优化:1按熊企业计划任务和目标的要求,建立合理的组织机构,包括各个管理层次和职能部门的建立.2.按照业务性质进行分工,确定各个部门的职责范国3按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力。4.明硝上下级之间的、个人之间的领导和协作
2、关系,建立信息沟通的榔道幼配合和信用话史工作周疲的人乱,二、实际合理的招聘1、有效招聘前提HR规划和任职说明书岗位探述书。2、设计招聘流程3招聘评估区列人力资源部内部人员调整XSi组纵I扯坦工噩皿巫总经理先于雄0发布征聘信息与广告二次箐选|咏次面讳三汀符选卜E人东东笔试|面试厂L球定录用门东】人力资源部组织体检、闵前培训已乙用人部门试人用期考察3工沥正式聘用EEiESizCYSS设计:建工行准编制d组,提出工作计划2、编制考评标准草桥(1)调查研究,试点验证。(2)起草征求意见稿,广泛听取意见。,标准草严的审定实施:峙予身名的工作类型使用不园的绩效诈佑刀巢,例如:行为基础造用于脑力劳动的管理人
3、员及工程技术人员。评估:听取反馈意见对绩效考评方根进行调整。鸟出现的问题:标煌s周定心源访与高予工-洁东约西新木怀3E中2余一川烯叶答答蟒6江人人。的实际工作不了解,令职位说明书不合理。不司理的职位说明书发放到各部门,引发对职位河2成共有逃行深入工作分析便急于撰写职位说明书,对厝疑。一、对于人力资源人员能力要求一、前期准备行企业规划2、人力资源规划三、工作分析实施阶歪据本案例而言职位分析的工具采用问卷法和访谈法,职位分析可分以下儿步实施第一步有完唯的行动计划和备份计划第二步需求公司的高层和其他部门的货责人支持,最好成立的工作小组要有高层和其他部门的主要贾资人练成第三步研究和等沥其有仑表佩的汝作
4、作兆闷庞分沥的江恩。第四步分批次经织司开尿基沥洁动,一方四春书鲜加此次坂红六钗一佑砂究对县的闫位货任人进行揣训,告知其如估参5到此次活动中米,如何支持这项工作的开厚,男一方面对人力资源鄂内部工作人员进行培训,培训的内容涉及如何运用职位分析工具,怎有效和兰他部门员工泊通,如何编写岗位说明书等.喔垄对工作分析阶段获得的材科迸行筛选整理输出职位分析的结果,编写岗位说明书编写后的岗位说明书发送至各个部门讨论和修改直至各个部门满意为止分析的最终结果提交至高层审核批准并备宗第/幼析活动的总结和评估。“对于札案例中的A公司其在组织发展过程中出现问题其积极找到问额的关键筹措解决办法的做法是正确的。但在进行工作
5、分析过程中公司遇到了很多问题关键在于提出变革的人力资源部能力上有欠缺,没有考察同行业类似规模公司的人事管理经验完全靠简单的了解就去实施工作分析。“在进行工作分析前没有做好充足的准备,没有企业未来发展计划、人力资源规划就盲目的在企业中摘变鞅,变革不光光只是树一个只能部门的事,而是整个企业的事;变革也不仅仅只是变革当前所出现皂问通,发衔从核体丁水者虑问题.绍出的方根设应是整体皇系统铮闷-我们不介吊钊对性的去牌决问题,余一些必要的准备性辅助性工作我们在一项变革中需要领导的支持之外,还霖要同层的管理人员和下层的员工支持,这都是同等的重要.因此变革麒的项目经理(这里就是人力资源部经理)还需要高效的沟通能力和突出领导能力丽_“此外还需要一批很具有很懈专业的“智囊团“因为当变革做到专业化时,便更有说服力和权威性.在变革之前我们做必要的培训也是必要的,以便让员工对概念达成统一的认识,这样有利于变革的统一化.当然铁一个变革都应当与我们的企业文化相结合,“因此如果通过改进使得公司更加合理的进行工作分析,作为招聘、塘训、绞效等其它模块的前提,A公司将实现跨越式的转变梁业
