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1、杠杆管理人力资源总监王晓东先生()2006年3月宁总则:心参与:巳静心:口自希聿:马信赖:保持秩序,禅止迟到、早退;祯正离开课堂;心保密:心珍惜:课堂公约用心做人,用头脑做事。积极参与,为本次课程第一要诀。保持空杯的心,用心感悟,延迟评判。永远对自己的行为负责。彼此信赖,信赖过程、信赖讲师伙伴和自己禁止互相指责、埋怨。保守他人秘密,保守课程秘密。珍惜今天,全力以赴,创造成功人生。共同语言巳问好一非常好,棒极了巳感觉一巳静声一巳队呼一未来的竞争,就是学习力的竞争;学习力的竞争,说到底,就是创造力的竞争!口企业核心竞争力一是学习力的竞争口企业最大的成本一是没有经过系统培训的员工口员工不能在企业中被
2、烧开口就会在社会上被烧死领导者的能力口管理能力口沟通能力D团体建设能力口中国式的管理特点:一一跑单帮的民族习性,个体作坊式管理D中国式管理的实质:一一打着人性化旗号的压力式管理C200_CCn心团队合作的困难、跑单帮的民族习性,个体作坊式的思维2、“诸葛亮“式英雄主义,每人要做臭皮匠、信任自己人,讲求缘与同的关系,我群意识排斥他人、分而治之的封建观念盛行,易分难合、缺乏长期烈光,只求眼前利益,自然不易合作、权威主义盛行,谁也不服谁、本位主义作泪、不懂双嬴,只讲输赡,合作很难长久“一“口高效团队的必备条件、共同的利益、激励成员向上的“游戏“规则(制、明确的个人目标与共同愿景、积极向上的共同价借观念、和睦的人际关系度)
