eq管理2004年

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1、提高E.Q.,无往不利,UPDATE:JULY 27,2004,EQ管理,大纲,1、引言 I.Q./E.Q./M.Q. 2、认识情绪 人类情绪的发展 情绪表现 情绪商数之内容 3、影响情绪的因素 工作因素 家庭因素 个人因素,4、上班族情绪症状寂寞、失望生气、愤怒挫折、无聊、无奈厌倦、消沉 5、提高E.Q.之技巧提高个人E.Q.提高团队E.Q. 6、抛砖引玉 7、结语,1、引言,I.Q.(Intelligence Quotient):智力商数心智年龄 I.Q.= 自然年龄 I.Q.是显示一个人智力相对水平的指标。 E.Q.(Emotional Quotient):情绪商数 E.Q.是指一个人管

2、理情绪和处理人际关系的能力。 M.Q.(Motor Quotient):体能商数 指身体适应环境及运动、体力的综合能力。,什么是情绪智慧(情商)? 简言之,情商是要能感知和了解情感的力量,并加以有效地运用,使它化为人类的力量和影响力。情商的产生不仅要有理性的思考,更加有感情的运用。情商首先要求我们认识并尊重源于情感的资讯和能量。情商不仅激励我们去追求个人的目标,也激发了我们内在的价值观和抱负,把我们的理想化为事实。 情商所包含的元素有: 自觉能力:即有能力感知和了解自己的情感,情绪,冲动并知道它对其他人造成的冲击。 自律能力:即有能力控制和转移情绪和冲动,并自觉地三思而后行。,EQ详解,同理能

3、力:即有能力了解他人的情感,并有能力对他 人的激动作出适当的反应。 人际技巧:指的是建立人际关系,人际网络的能力, 它牵涉到人与人之间寻求共同和建立创造亲善关系的能力。 n情商&创新思考 高情商的个人能够在工作单位中充分发挥其创造性。在工作单位中参与者接受训练,以发挥其潜在的创造力,实现个人的作用。所要讨论的主题包括理解你的创造性,拥有洞察你创造力的障碍的能力,消除你创造力障碍的能力。,2、认识情绪,2-1.何谓“情绪”? 由外在刺激或内存身体状况所引起的心理变化。 2-2.人类成长过程中情绪的发展,情绪发展与家庭有绝对的关系,一个人如果在幼年得不到亲情照顾,易产生“情绪匮乏”,有抑郁、冷漠的

4、倾向。,I.Q./E.Q.与成就表现,低,伟人,容易犯罪,2-3.好的情绪表现: 情绪稳定:在外界刺激很大的情况下,个人 也不会表现出过分激动反应。 情绪适应:是情绪变化时的自我控制能力,运用理性的反应。 情绪成熟:言行举止的表达能符合社会规范。 情绪适当:自信又自然的反应。,2-4.坏的情绪表现:情绪阻挠:由于情绪不稳造成思考与记忆受阻。 情绪失常:情绪表达方式和程度与当时环境不符, 也许是过分激动,或过分冷淡。 情绪崩溃:情绪表达太过激动,已达完全不能控制的程度。 情绪风暴:失去控制,表现出极端强烈的情绪。 情绪麻木:失去表达情绪的能力。,2-5.情绪商数(E.Q.)包含,1、了解自己的情

5、绪 不断察觉自己的情绪状态及造成该状态的原因。2、控制自己的情绪 使自己的情绪稳定摆脱强烈情绪变化的干扰,能 控制冲动与愤怒。3、整理自己的情绪 激励自己朝既定目标前进,不悲观不沮丧。,4、了解别人的情绪体谅别人也是有情绪的,并认识对方的情绪反应模式。5、维持和谐的关系 透过良好的人际互动,维持圆润的人际关系。,2-5.情绪商数(E.Q.)包含,3、影响情绪的因素,3-1.工作上的因素 目标太高 升迁不顺 期望落空 赏罚不明 制度主管不公,3-2.家庭因素 家人期望 子女就学 亲人生病、过世 兄弟分产 婆媳不睦 夫妻不和,3-3.个人因素 经济状况 身体状况 情感困扰,4、上班族情绪症状,4-

6、1.寂寞、失望 没有归属感 不被重视 失爱孤独 4-2.生气、愤怒 被误会 被冷言冷语 遭不公平待遇 自尊心遭伤害 4-3.挫折、无聊、无奈 4-4厌倦、消沉 轻度:对日常生活失去兴趣,对人对事不热心。 中度:郁闷、伤心难过、没有自信、注意力不集中。 重度:觉得毫无生趣、自杀的念头强烈、酗酒、滥用药物。,5、提高E.Q.之技巧,5-1.提高个人E.Q. 5-1-1.启用右脑根据大脑研究学者的实验显示,掌管人类喜怒哀乐的情绪中心是在右脑深层,右脑发达的人通常较为积极、正面,能控制自己的情绪,对人也较有爱心。传统的学校教育偏重于语言、数学逻辑,均属于左脑功能的启发。 5-1-2.心如止水心如止水即

7、“不以物喜,不以己悲”。心情不会大起大落,阴晴不定,不会自怨自艾、志得意满。水面平静无波,水底下却是无穷生机,充满生命力。,脑子分为左脑和右脑,左脑负责语文、数学、逻辑和分析;右脑负责想象、色彩、白日梦等。你同时具有“科学”和“艺术”能力。,5-1-3、戒急用忍, 做不好:要忍骂忍怨 做得好:要忍嫉忍谄,5-2、提高团队(属下)E.Q. 5-2-1.妥善沟通:当双方对彼此的预期有差距时。 5-2-2.正面激励:当下属缺乏经验或信心不足时。 5-2-3.适当授权:当部属觉得空间太小,成就感低落时。 5-2-4.提供愿景:当部属缺乏认同感,对未来茫然时。,6、抛砖引玉-EQ,6-1看看别人怎么说先

8、引用两段话:6-1-1我不再像以前那样地认为智商是无可替代的。 想要成功,你还必须要知道该如何做出明智的选择,以及拥有更宽广的思考力。 比尔盖兹(Bill Gates),6-1-2智商高 410的成功事业机会 HAVARD研究 大学(单纯)成绩好的学生百 分之百都没有在事业上取得成功 专长 专业知识经验常识新知识 情绪低 使聪明人变得很愚蠢 情绪低落的人 不能处理复杂事情/工作报告 -全心情商管理情商的缘起,6-2 EQ案例分析,是否对以下情况感觉难以理解:6-2-1 你在大学里是一个成绩很优秀的学生,现在毕业也 有几年了。但你最近经常比较困惑甚至苦恼:自己 工作这几年感觉发展不大,似乎既没有

9、看到前途又没有看到“钱途”?而你的一个同学原来在学校里成绩平平,甚至终日“不务正业”,但现在这家伙“混”的非常好,车子/房子都有了。你虽然嘴上不说,但心里却为此而愤愤不平!-凭什么,我的IQ比他高多了。他不就是会投机钻营吗?,分析:问题在于你过分强调了IQ的作用,完全没有理解在一个人的整体能力评估方面,IQ仅仅占据了很小的一部分;,6-2-2 和你一同分到公司/单位的小王,不但在学校的 时候成绩很差,就是在工作以后,对业务的理 解也不如你,但这家伙由于会溜须拍马,现在混得挺得意。你自认为IQ比他高多了,下定决心要与他一决雌雄!不信自己的业务水平不如他,一定做的比他出色。,分析:你仍然在沿用老式

10、的管理框架,单位公布的组织架构和上下级关系已经禁锢了你的思维。你没有意识到一种实际的、你自己应该总结的一套架构关系和信息传递流程;,6-2-3 你现在正在学校里读书,还有几年的时间才毕业。但师哥师姐们现在就业的不易也时时使你感 到压力的存在。并同时对自己的发展方向感到困惑不已!你觉得自己挺聪明的,学业不成问题,但感到难以理解的是:好象现在的用人单位不单单看看成绩单,似乎另外还有东西也很重要,但 你现在不知道那是什么?你应该怎么做?,分析:让一个未正式踏入社会的学生来认识这些问题确实不是必要的,但如果你能够真正的理解了,将会使你有站在屋顶的感觉。能够更好的利用在校的时间来很好的调整自己的知识结构

11、和能力导向。,6-2-4 你已经为人父母,孩子也很快中考和高考了,你为了家里的独苗而愿意付出一切。你不停的要求他/她的学习成绩,似乎那三位数的的成绩是对你最好的安慰和回报。但即使如此,你仍然为你的孩子的未来而担忧不已,并且感觉自己的外力在他的身上似乎作用不大。,分析:从一个偏激的角度来看,现在的高考遴选制度和过去的科举制度何其相似。它们都在一定的历史时期起过积极的作用,但随着时代的进步和发展,越来越显得落后和笨拙。“高分低能”、“理论有余”,不但使学生自身苦恼不已,也让用人单位感觉找一个全面的人才有多难。是该拿掉“唯分数是瞻”的遮羞布的时间了。让家长和孩子都理性的思考一下,我们需要的是什么?,6-2-5上述的这些问题有着很多的解决办法,由于我们讨论的是EQ,所以,我们仅从EQ的方面来给出分析和建议。 分析上述问题的前提:已很好地理解了EQ的概念,同时能够很好的管理它,借助它的力量,我想,应该能够更好的处理和解决上述的那些问题。,1、聪明人(高I.Q.者)不见得常保情绪均衡(高E.Q.)。无法均衡E.Q.及妥善处理人际的专业人才,常叹“怀才不遇”,导致嫉世恨俗。2、E.Q.可藉学习、自律而提高;保持积极进取,正视问题、逆境自省,是蕴育“天蚕变”的不二法门。3、情绪会相互感染,塑造高E.Q.的工作环境是主管的责任,也是让员工发挥潜能最直接有效的方法。,结语,THE END!,

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