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1、凯泉精工制造有限公司 为什么要实行精益生产,感谢各位领导来参加介绍会！ 我们用 15分钟介绍相关内容。 然后安排大家提问,精益生产简介要点,凯泉公司概况特点,精益生产适合性,为什么管理效果不佳,我们的推行特点,企业现有管理情况,公司的竞争与挑战,解决问题的途径,专家的眼光看企业,精益生产的效果,推行精益生产必须做到,凯泉公司概况特点,凯泉公司是属于加工服务类企业 业务主要是来样加工为主 企业规模已达到4.5亿产值 产品更新速度不快 属于劳动密集型生产 属于离散型生产模式 批量生产模式,精益生产的适合性,1 。有亿元以上的生产规模 2 。劳动密集型企业 3 。离散型生产模式 4 。批量生产模式,
2、公司的竞争与挑战,世界经济疲软造成订单减少 客户希望降低货价 同行的竞争 招工难度增加 员工收入要求逐年提高 国家收入倍增计划,解决问题的途径,开源节流 开源主要是开发市场，但开发市场是需要企业内涵给予支撑的。比如说质量要好价格要低（既要马儿好又要马儿不吃草）节流就是内部挖掘潜力。用低价材料降低成本最容易做到。但不是首选途径。原因是国内企业的管理比较粗放。企业运作成本不合理。靠管理提高效益是当务之急。谁先动手谁先得利。,专家的眼光看企业,管理没有做好的企业存在： 1 。生产过程存在35%的劳动过程是浪费的。 2 。质量不稳定加重中间库存增加（投料多与出 货需要。客户投诉影响订单量） 3 。设备
3、维护不到位造成手忙脚乱（你急它趴窝） 4 。物料消耗不精细造成无谓损失 5 。贷款都变成车间内的堆积物（银行利息不会少付） 6 。老总和干部是救火队，整天都是埋怨声,精益生产的效果,1 。管理水平和管理层次的提高 2。最大限度降低各种浪费 3 。工作过程标准化（获得肯德基的效果） 4 。生产过程不停顿不等待不积压 5 。员工配备率下降适应性增加 6 。综合效益明显提高,我们的推行特点,3 。我们是本地人才熟悉地方人文习惯 4 。我们的服务性价比高 5 。充分利用企业现有干部实现管理效果，对企业来说更实在 6 。在过程中帮助企业发现有用人才作为企业后备干部 7 。推行过程会充分吸纳企业原有管理中
4、的精华部分,企业现有管理情况,1 。凯泉获得两项认证证书 2 。检验队伍配备率占生产员工的17%。配备率很高。 3 。技术人员数量也达到17人 4 。计量器具检定体系完善 5 。相应的管理文件也很齐全 6 。在现场也可以看见很多的管理痕迹,为什么管理效果不佳,我们的推理（现在没有深入了解）如下： 1 。可能没有全面按照认证体系要求运行质量管理 2 。可能没有全面按照各类文件规定执行管理。部门间管理力度不一致。 3 。人员变动大影响管理效果 4 。忙时闲时管理尺度不一样 5 。管理没有达到应有的水平 6 。现在的管理属于单兵作战，相互之间没有形成合力,推行精益生产必须做到,1 。高层态度坚决，支持力度绝对倾斜 2 。中层要积极工作（管理层在经济利益层面是没有好处的，这与他们的工资结构有关系） 3 。亲戚要服从改革 4 。要有一定的经济投入 5 。要有等待的耐心，改革是以年度来衡量的。心急吃不了热豆腐 6 。坚持到底就是胜利，半途而废肯定损失很大。 7 。长期坚持才会不断提高,谢谢各位！,
