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1、生產控制流程,鄭榮郎正修技術學院 工管系 中國生產力中 外聘顧問,課程講授重點,生產管制流程系統觀 生產管理架構模式 生產計劃與管制 生產管制的內涵 工作指派與跟催 生產管理觀念的演變,生產管理運作體系,生產計劃制度 生產控制流程 作業流程改善 標準時間設定 多樣少量生產,生產管理的目標(PQCDSM),提高生產效率(Productivity) 降低最低的成本(Cost) 產品合乎品質水準(Quality) 在一定生產期限生產出來(Delivery) 生產運作工安零事故(Safety) 生產管理透明化(Morale),生產管理與市場營運,*,生 產 管 理,產品價格,產品數量,產品數量,產品交
2、期,產品品質,市 場 營 運,生產管理發展階段,製造出來就可以賣出去的階段 製造出來就要賣的階段 製造賣得出去產品之階段 創造需要的製造階段,Product -out,Market-in,綜合型生產管理,經營計劃,利潤計劃,市場營運,生產計劃,生產管制,生產計劃與進度管制,計劃期間及準備 工作分派及跟催 目視管理及異常 生產記錄及績效,生產計劃基準的建立及變更計劃 產銷協調的強化與庫存管理體系 目視管理、日常會議及回報系統建立,生產管理運作體系,生產計畫 產品設計 製造途程之安排 (Routing) 製造日程之安排 (Scheduling),生產管制 工作指派 (Dispatching) 工作
3、跟隨 (Follow-up),計畫與管制之關係,計劃,管 制,生產計劃制度,從長期到短期階梯式計劃是否確定 生產計畫所需求的資料是否期齊全 部門之間的協調整合是否以調整 生產實績是否有完整得的記錄 以基準日程訂定適當的交貨期限 考慮到生產能力的彈性了嗎,作業流程改善,生產現場透明化的程度 人機之間的整合程度 動作經濟原則的掌握 生產盲點的排除,生產管理基本觀念,合理化活動 標準化建立 推動制度化 企業化經營,生產控制流程,是否按照生產計畫進行 製造命令單資料的完整性 現場的交獲期限意識是否徹底 看板管理工具的巧妙運用 臨時性的定單是否能夠應付,工作指派之方式,生產進度跟催(Follow-up)
4、,跟催係查核各項製造工作實際進度 ，使各種生產工作之實際進度與製造命令單之計劃進度相互協調一致。,生產計劃,實際進度,跟 催,生產計劃與管制(階段性現象),(1點)無日程計劃一接定單立刻由製造部門排入生產 (2點)有計劃但幾乎都不準並無實際進度的管制 (3點)已有月生產計劃但無目視的進度管理 (4點)大日程及小日程計劃確立但無法應邀定單的變動性 (5點)平準化的生產方式,生產管理技術的改變,TOYOTA生產方式的創始 標準化、規格化及CONVEYER LINE生產方式 進代生產管理與IE的現先驅 簡易換模的創始,TOYOTA生產方式的創始,稼動率而非可動率 線上作業應能獲得全力支援 目標達成更應找出原因並予以活用 動與人字旁的動是不同的 不能將員工孤立於無法支援的作業分配方式,標準化、規格化及 CONVEYER LINE 生產方式,零件規格標準化 生產機械化 作業標準化 專業分工 conveyor生產方式,進代生產管理與IE的現先驅,運用作業方式的改變與碼表進行時間研究提高生產效率。 產砂作業由每日平均12.5T增至47.5T 最適作業量為21磅,簡易換模的創始,內部換模與外部換模觀念的確立將換模時間縮為3分鐘防呆才能達到零不良,
