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1、河4改善人力资源管理的有效性20098E1人力资源部门的重塑日人力资源管理职能所扮演的角色已经并且正在随着时间的流逝而发生着变化。日然而,这种转变却导致执行人力资源管理职能的人所具有的技术和能力与这种职能所面临的新要求之间出现了锦位。日目前,所肌-流公司中的人力资源管理聋能都在经历着一个重塑过程,目的在于最终创造出一种既能够承担新的战略角色,同时又能够成碧彗旱行原有的种种职责的新型人力资源管理200098h标人力资源管理职能所扮演的角色着眼于未来/战略人力资源转型和变革战略管理管理战略伙伴(变革推动者许|Rs硫雄员动献淑|建设管理算理伟(管理专家)(员工激励者)着眼于日常/押作200098h标
2、3战略伙伴目主要任务是确保企业所制定的人力资源管理战略得以贯彻执行。a战略的执行是建立在将人力资源战略与全华绍营战画结合在起这桦仁基础之上的。200098h标4管理专家目要求人力资源管理职能必须能够设计和贯彻有效的人力资源管理制度、管理过程以及管理实跋。中包括有关雇员的甄选、培训、开发、评价以及报酬等的一系初制度*目衡量人力资源运行率的指标:早HRM全日制雇员人数/企业全日制雇员人数盯HRM成本/企业总成本200098h标雇员激励者日雇员激励者的角色承担着对雇员的献身精神和贡献进行管理的任务。口无论劳动力队伍可能会具有多么高的技能,只要他们变得与组织疏远起来或者内心感到愤愤不平,那伟他们就不可
3、能会努力去为企业的成功而尽自己的劳力,也不会在企业中继续工作太长的时间。因此,企业如果希望通过人来赢熹熹寓优势，那么雇员激励者的角色就是最为200098h标变革推动者王要求人力资源管理职能在对组织进行重蔫琶适应新的竞争条件方面扮演自己的毛在当今这个急刷变化的竞予世界上,企业不仅需要经常性地迹行变革,同时也需要培养自己实现变革的能力。人力资源管理者必须帮助企业来确定何时进行变革并且对变革的过程进行管理。200098h标目人力资源管理职能的大多数时间都花费在了日常的事务性活动上,而在传统性活动上所花费的时间相对说来就少多了,至于在变革性活动上所花费的时间,那就更少了。目然而从实质上来看,为了给企业
4、增加附加价值,儿乎所有企业的人力资源管理职能都必须堂尸辜骋在传统性活动和变革性活动方面所付的努力。目为了做到这一应,就要求高层的人力资源管理者能够D制定人力资源管理的战略;)评价当前人力资源管理职能的有效性;)通过人力资源管理过程的再设计以及外包来改善人力资源管理的效率和有效性。200098h标人力资源管理职扉的战略性焯理。任何一种职能实际上都无法有效地同时承拔起所有这些角色和活动。由于面临时间、经费以及人力等方面的资源约林,所以要求伟业的人力资猿高层管理者必须作出战略选招,以明徨知何对现有的资源进行分配才能为企业带来最大的价值。目要想使人力资滩管理在定位上确炳成义一个战略性的职能,除了参与战略形成与执行过程外,还必须把它也当成是一个独立的职能部门来看待,即应当看到,为了有效地向企业内客户提供各种服务,人力资源管理部门本身也需要从事战略管理工作。200098h标
