《团队精神铸造(苏老师)(1)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《团队精神铸造(苏老师)(1)（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、团队精神铸造（第一版）,培训导师：苏积蝉 2011年7月16日,团队精神培训系列之,打造你的精英团队,苏积蝉老师简介,苏积蝉 （Sam）培训导师 企业教练 曾历任多家企业内部培训主管、主任 曾任东莞市翰之林咨询管理公司资深培训师 曾任东莞大兴励进咨询管理公司内部培训师 国内倡导推行“岗位传承”第一人主要擅长： 岗位传承、团队精神铸造、高效沟通、积极心态、如何做一个优秀的员工、如何做一个优秀的主管、压力与情绪控制、内部培训师培训、商务礼仪、职场素养及礼仪、目标管理、执行力、狼性销售、时间管理、终端销售技巧、终端日常管理团队精神激励训练、团队精神铸造训练、心态突破训练、户外拓展训练、个人潜能开发等
2、,鸡头文化,日本学者和美国学者对中国人的评价，“鸡头文化”是中国人无法组织起来，从而缺乏团队精神。,丑陋的中国人,一个中国人是条龙， 三个中国人是条虫； 一个日本人是一条猪， 三个日本人是一条龙 。 柏杨,团队的定义及内涵,团队是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的，具有共同愿景，愿意为了共同目标而努力的互补技能的成员组合的正式群体。一.为什么人多力量却不一定大 二.以一当十并不难，难的是以十当一 三.时代需要英雄，更需要伟大的团队 四.没有完美的个人，只有完美的团队,实验,人员：八个 道具：八根绳子，灵敏的拉力器 目的：测试人与人之间合作的拉力。 要求：参加的人员要用尽全力拉绳，同时用
3、灵敏的测力器分别测量拉力。 方法：1、分别测出每个人单独的拉力；2、然后再测出二人、三人、八人的合力；,曾国潘与他的湘军,联想集团的团队精神,一、用人标准：有独特的工作能力和足够的互补性 二、打造虎狼之师：虎：王者风范 英雄气概；狼：分工合作精诚团结。,团队精神的含义,所谓团队精神，简单说来就是大局意识，协作精神和服务精神的集中体现。 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就； 团队精神的核心是协同合作，共同奉献； 团队精神的最高境界是全体成员的凝聚力、向心力。,团队的主要功能,1、目标导向功能 2、凝聚功能 3、激励功能 4、控制功能,团队的主要条件,一、自主性 二、思考性 三、合作性,一、自主
4、性,我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？ 理清你的“授权范围”与他的“有效操作空间” 。 重申他可以自主处理的权限并记录 。 确认他知道各项工作的“优先顺序”（重要性）。 和他共同讨论授权范围的扩张与缩减 。 时时提醒他未能自动自发的地方 。,中国南方航空空中小姐,二、思考性,1、我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？ 2、会不会对这个问题点寻求对策？ 3、会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？ 检查每个人的新知摄取量 包括阅读和整理相关产业信息 。 要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见 。打破一些没有必要的习惯或规定,迈克.戴尔- DEL
5、L,经典的管理理念,不解方程式只做选择题,三、合作性,我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？ 检查公司里有哪些事情是“自顾自” 。 针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分，好好地解决 。,孤狼罗马里奥,狼泪。相信你没有见过狼会流泪，也很难想象狼会流泪。因为你知道狼是一种凶悍而且坚韧的动物，目睹狼流泪，我保证你会感动，甚至流泪。,郭台铭,10年前，我有一次到日本去。日本大公司的厂长告诉我，中国大陆很难有高科技，因为一胎化。很难有高科技，小孩子被惯坏了。高科技要有团队合作跟感恩的心，高科技的成功都是很多因素凑成的，是很多人帮它促成的。,如何
6、培养自己的团队合作能力,一、让他人喜欢你二、对他人寄予希望,高效团队的重要特质,1、欣赏 2、尊敬 3、宽容 4、平等 5、信任 6、沟通 7、责任 8、节约 9、诚信 10、忠诚,团队类型,一.授人以渔：打造学习型团队二.如何使1+12：打造协作型团队三.没有创新就没有发展：打造创新型团队 四.物竞天择，适者生存：打造竞争型团队,中外团队精神的对比,家庭 （伦理）,企业 （规章）,学校 （纪律）,社会 （秩序）,世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多同样的特质。,唐僧的平凡团队,一、个人能力的发挥与人物性格的互补二、总体目标的认同感与一致性三、领导者的驾驭能力,思
7、考：平凡的团队如何协作，更好地达到目标？,楚 VS 汉,一 、项羽失败的经验教训 二 、刘邦成功的经验总结,争霸,不要在团队当中形成对立气氛,1、当你想说“我”这个字的时候，请你想一下你所有的同事，伙伴和下属，以及那些你可能遗忘的人 2、当你经常使用“你们”、“他们”等人称时，你会无形当中表现一种疏离感，形成一种对立的氛围。 3、快速融入团队的一个方法就是常常说“我们”。,思考：“他们、你们、我 ” VS “我们”,利益问题-团队精神的核心问题,如何处理团队中的奖金发放问题。是发个人奖金还是团队奖金？是不是团队当中的每个人都有份？还是只是有贡献的或贡献多的人才有份？发奖金是私下发？还是开团队会议当众发？发奖金的比例是按照职位高低分配奖金的比例？还是按照工作表现的贡献度来衡量？,注意：同等对待就是抹杀杰出者的贡献！,团队中的领导艺术,人格魅力联合众人慧眼识才,领导的无能就是对追随者的最大犯罪！,人格魅力,一、负责+严格二、道德+操守三、牺牲+奉献四、自信+智慧,联合众人,华星时代创始人风波,慧眼识才,一、用人唯贤，而不是用人唯亲 二、敢用比自己厉害的人 三、用才能、性格互补的人,培训结束,谢谢各位的参与,课程的结束是我们打造团队真正的开始。,
