《从中层绩效考核到全局管控-二铁绩效信息平台升级设想》由会员分享，可在线阅读，更多相关《从中层绩效考核到全局管控-二铁绩效信息平台升级设想（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、从中层绩效考核到全局管控 -二铁绩效信息平台升级设想,安徽冶金职业技术学院管理信息研究所,从信息平台的角度展开,1,2,3,4,从全局管理模式展开,针对 二铁特点的工作设想,提 纲,从考核的角度展开,从目前绩效系统说起,成功点：流程扁平化、流程负责制的雏形（指标对应到流程负责人） 不足处：未能提供全局视图，一来不能提供全局管理工具，二来削弱了考核基础 具体而言：1、部门考核与岗位考核对应不够，建议对部门设相应考核；2、岗位系数是根据多年经验而来，建议根据实绩重新确定岗位差异；（绩效系数？部门重要性）3、针对部门、岗位考核指标设计需要细化，与公司对二铁、二铁经济责任制匹配；4、加强专项考核与过程
2、控制；5、一些细节的改善：考核表的调整（生产、大修期间）、系统纠偏、,系统改善出发点,1、从考核出发：考核的闭环 公司-二铁 二铁-部门-岗位（部门领导）-分厂-岗位（分厂领导、作业长）2、加强作为全局管控工具的建设 指标体系的建立； 从结果与过程两方面加强管控； 考核基层化（加强以作业区为单位的考核，加强对规范执行的考核，加强对事件闭环控制, ）,信息平台功能延伸的思考,背景：二铁信息化的完备性思路：考核功能的延伸（公司-二铁- 部门分厂-岗位-作业区）相关数据分析，构造二铁决策支持信息平台、管控中心构造二铁岗位知识地图、素质能力模型,工作场景模拟,总厂领导：每天早上调度会前，打开电脑，了解
3、全厂生产、设备状况，调度会上有的放矢，协调处理、下达任务，由办公室参会人员会后在系统内下达（包括完成时间节点，如果未完成则列入考核），下班前领导查看当天处理情况。查看方式：以图形化方式展现全厂生产线，按生产作业区形成节点，以节点颜色变化（包括闪动）来显示全厂生产与设备概况，如绿色代表一切正常，黄色代表停机检修，红色代表事故。直接点击节点查看详细情况（生产设备情况、交接班记录），领导可直接批示、下达指令。如果节点过多，画面可以采取层层展开的方式。,管理层与决策层的需求,管理层与决策层的需求 必须作为首要因素考虑，看到效果才有动力。,设备运行监控,每日运营监控,信息交流,综合统计分析,管控平台,全
4、厂状态监控：,绿：正常运转设备 红：故障停机设备 蓝：生产停机、备用设备 橙：异常设备,滚动提示：最新异常问题，及解决情况,设备位置、工艺流程,区域内：费用、异常、故障停机统计。,数据的来源：六源报告、异常与故障、自动检测系统,每日运营情况监控页面,动态滚动提示,问题的由来,反映出的问题：1 信息经过加工过滤，时间滞后，不是现场的第一手材料。 2信息系统均是纵向条块分割的系统， 没有横向联系的手段（整合）。 3 缺乏来自现场的直接信息反馈，上下沟通不畅。缺乏基层与决策管理层之间的信息化通路。,1,2,信息被加工，分解,信息被过滤、延迟,现场,管理层,生产,设备,质量、安全,财务,人力资源,追寻
5、管理进步的终极目标,提高劳动生产率、产品质量，降低制造成本；,交货期,成本,质量,管理的实质：针对数据的改善，故信息化手段是管理落地的有力工具；我们的目标：按照“工序服从、权利委让、横向联系、自我了结”原则，打通信息沟通平台，强化生产控制、设备管理，建立企业决策管控平台。 突破口在哪？,交接班日志的作用：,建议：现场管理信息化手段。 现场管理第一手材料，准确及时。,交接班日志,上下班次交接 信息留言,工序间 信息沟通,上下级间 信息沟通,现场异常问题闭环,检查、润滑计划执行 预防性维护任务下达,设备运行状态 停机事件汇报统计,功能模块,办公自动化（从公文处理到电子档案中心） 交接班管理（重要生
6、产数据上报，整合生产报表） 生产、设备异常、故障处理追踪、闭环处理； 合理化建议、改善平台 岗位知识地图 考核,现有情况,整合的必然性：众多系统对于决策层面和管理层面发挥了什么作用？管理和控制功能达到了吗？决策层的思路、指令如何贯彻、反馈、评估，形成闭环？管理层与现场脱节，如何得到及时的现场状况，构成发现问题，解决问题闭环？,整合的管控一体化系统,三级系统,视频监控系统,办公系统,设备管理系统,绩效管理系统,备件管理,后期扩展思路-管控一体化系统,形成良性运转的，闭环管控系统 。 三位一体的控制系统。,管控系统,运行系统,绩效系统,系统主线的确定,生产质量,财务成本费用,现场设备运行,管理与事
7、务处理,核心指标体系,系统主线的确定： 围绕决策关注的指标体系，进行实时数据收集。 决策层对于异常指标进行钻取，发现问题。 指令任务下达，执行，反馈，评估。,责任制指标分解,2008年度 四季度 12月度,序号 分类 权重 指标名称 进度 计量单位 目标值 实际值 统计时间 责任部门 责任人 说明,部 门 树,按部门分解,按指标分解树,序号 分类 部门（岗位） 指标名称 进度 目标值 实际值 统计时间 权重 责任人 说明,部门（岗位）指标分解 完成情况,现行指标一览表,铁产量、维修费用、产品合格率,专项治理、现场管理,需要一个围绕核心主线的 管控一体系统,管控看板,文件处理系统,计划、任务下达
8、,设备、生产运行监控,承办反馈,设备管理系统,备件管理系统,监控系统,文件处理,决策层,管理层,执行层,生产运行、消耗,调度系统,数据收集统计,请示、文件,现场巡检系统,工作管理,指标统计分析,管控系统负责采集各个系统的信息和统计数据，提供统一的界面给管理层。,项目管理,管控一体化系统构成,依托现有系统，集成信息。 重点：打通基层和现场信息通道，为决策和管理层提供管控界面。,管控系统 （决策层）,设备管理系统 （备件管理）,交接班记录,文件、工作管理 项目管理,生产运行调度系统 ERP系统,问题解决闭环,决策 管控看板的构成,1 现场运行与设备实时状态监控 2 核心指标进度 3 各个系统整合
9、单点登陆入口 4 统一报表统计中心 5 文件处理 6 部门工作状态 7 项目管理,工作任务 文件处理,生产 质量 设备 能动 费用,调度系统 视频监控 设备系统 备件管理,各个系统的待处理消息集成提示,办公助手实时提示,设备运行指标分析,采用原有的设备状态监控页面，前面添加另外一级 作业线运行指标,轧线,高炉,状态：检修停 机 总时间 时 间 日历作业率 故 障 故障率 状 况 故障停机时间：,月度 计划 实际,年累,维修费 备件材料 动力能耗,故障异常列表 检修工单列表 检修计划列表 停机台帐,调用设备的状态监控,纵比,两年的变化趋势,200701,200812,第二铁总厂维修费变化趋势,维修费结构分析,备件费 材料费 外委维修费 其他,维修费用途分析,技改 大中修 自修 外委 其他,200801。 。200802。 作业线 指标名称 计量单位 计划值 实际值,弹出的修理费分析页面,2008-12月维修费分析,横比,纵比,厂：,计 划,实 际,月,年累,季度,期间 单位 指标名称 单位 月值 年累 计划 实际 计划 实际,纵比,知识的闭环,1、岗位知识的闭环-知识地图、岗位素质能力模型 2、设备知识库的逐步建立,民族软件 民族智慧,为把马钢建设成具有国际竞争力的企业而努力！,安徽冶金科技职业技术学院,
