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1、一大国隆五大核心竞争力,承载军工技术 托起明日朝阳,什么是核心竞争力,核心竞争力是在某一组织内部经过整合了的知识和技能,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的、独特的能力。核心竞争力可更详细地表达为是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业长期在竞争环境中能取得主动权的核心能力。,五大竞争力,一、平台的影响力,二、 产品的竞争力,三、模式的创新力,四、财富的源动力,五、文化的渗透力,核心竞争力,国隆集团的核心竞争力,一、平台的影响力 强强联手 共创新高 1、南方医科大学（原解放军第一军医大学）军工背景不仅仅是国隆集团科
2、研实力的见证（技术）2、国隆携手南方医科大学、叶剑英基金会三架马车强强联手为国隆集团的发展提供了可靠保障（背景）3、历史证明一切，事实胜于雄辩：a、三九、南方李锦记公司的培育b、国隆平稳发展三年 （历史）4、广东省是改革开放的前沿阵地，为新模式的孕育成长提供了肥沃的土壤（环境）启示： 根正苗红 环境适宜 根深叶茂 方能乘凉顺应潮流 借船出海,国隆集团的核心竞争力,二、产品的生命力 完美的技术及产品组合将是国隆开拓市场的利剑1、军工技术应用到民企是消费者所期盼的； 2、军医大的强大军工背景，为后续产品的开发，生产及提升提供了可靠保障；3、以保健品、家庭日用品、妇婴护理等三大系列产品以符合大众化消
3、费心理；4、产品结构合理化，使不同年龄段的人群融合，最后导致经营格局既快又稳的变化！5、科研的强大保障了技术的先进与难以逾越，延长产品生命周期；源源不断的新品保障了后续发展； 启示：1、组合就是新技术，组合造就新平台2、人无我有，人有我优，人优我特,国隆集团的核心竞争力,三、财富的源动力 与时俱进 1、世界的金融危机带给国隆人的新契机；2、国隆集团特有的超微蜂窝连锁模式（领先一步，领先 一路）；3、三大系列产品的扩充确定国隆未来的发展深度、宽度；4、由“入口”推动“出口”产业的整个过程；5、小商品，大市场启示：1、朝阳产业将造就更多的财富新贵！2、军工就是力量，合作就是财富！,国隆集团的核心竞
4、争力,四、模式的创新力 从中国特色到中国创造1、超微蜂窝的准确定位为广大投资人提供了公平竞争的平台；2、四化建设为国隆铺平了前进的道路（产品多元化，价格平民化，模式简单化，管理规范化）；3、三军作战的战略决策决定了国隆人的战略格局；启示：1、超微蜂窝式连锁营销将把“四化建设”完全、完美衔接，从而推动国隆集团向前发展；2、思路决定出路。,国隆集团的核心竞争力,五 、文化的渗透力民族的，也是世界的1、文化定位是企业之魂，既强调了适应性又强调了特别性，它将决定一个企业走多远；2、企业使命（弘扬民族文化，打造民族品牌，振兴民族产业）决定国隆的人的责任；3、军工背景奠定了民族特色 （民族的，也是世界的）；4、层级培训体系与系统运作，让从来没经营过的人可快速上手；5、易懂、易教、易复制文化系统。如：一张纸、一 支笔；启示：1、新“三民主义”将掀起中国人的投资热潮。2、简单的就是科学的。,携手国隆 共享辉煌！,
