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1、管管理理哲哲学学结结课课论论文文论文题目：论文题目： 我对管理哲学的认识我对管理哲学的认识姓姓 名：名：学学 号：号：专业班级：专业班级：学学 部：部：指导教师：指导教师：2013 年年 10 月月 31 日日我对管理哲学的认识摘要：管理哲学就是对一般管理的世界观与方法论的总称，作为管理学与哲学的交叉，管理哲学兼具二者的特性。这是老师给我们对管理哲学进行的官方解释。通过对这门课程的短暂学习，也通过查询资料后自我拓展，我对管理哲学已经有了些自己的浅显见解，对各国管理哲学有了简单认识，学习各国企业实现成功管理的案例，并尝试提出自己认为有益企业长远发展的管理模式。关键词：关键词：管理哲学 管理 企业
2、 员工 思想 1.我对管理哲学的概念层理解1.1 对哲学的理解其实对于哲学，说实话我真的不太理解，只是感觉那是一门很深奥的学科。在第一堂课时，记得老师问了我们几个哲学层面的问题，例如， “你是谁？” ， “你从哪来，要到哪去？” ， “你是好人/坏人吗？” ，每一个问题我都不知道该怎么回答。在老师的引导下，然后我又查询了一些资料，才有了一点认识。哲学是理论化系统化的人身观世界观和方法论，世界观，是人们对整个世界以及人和世界关系的根本看法，而方法论，是人们认识世界和改造世界的根本原则和根本方法，有什么样的世界观就有什么样的方法论。1.2 对管理哲学的理解我觉得管理哲学就是将管理上升到了哲学的层面
3、进行深入的思考，不需要得到什么才是好的管理，如何管理的最佳确切的结论，因为管理本身就是随社会发展，随企业文化等许多因素不同而变化的。管理具备了哲学特性后，感觉就是把管理从本身的意义上升，从管理的角度对人性和社会可以进行理性思考，在将这种思考应用于管理之中，思考不断进步了，更新了，管理也就会随着改变再进步。2.企业的管理哲学2.1 我国管理哲学的特色西方管理强调管理手段、管理目标，偏重于从管理程序和职能来界定管理的本质，却忽视管理自己。而中国崇尚人文精神、伦理道德和中庸和谐，像在古代法家有“循法而治”的刚性管理，兵家有“以智治军”的智慧型管理。我们国家的基本社会现实要求我们在管理上既不能照搬西方
4、，也不能全继承传统。所以我觉得中国的特色管理就是在部分继承传统管理的基础上，辩证的对待西方带来的管理哲学，按照适应自己国家的社会发展情况、企业环境等不断改进与发展。2.2如何管理企业作为一个大四的学生，即将走入社会，开始我们的职业生涯，我们自己就是潜在的员工，不断发展后，我们也会是潜在的管理者。相信每个做好工作心理准备的同学心中都有一个理想的企业，也许说不出具体是哪个企业，但我们能描述它。我理解为管理的主要对象就是人，间接对象就是与人相关的事务。无论对于什么样的企业，大型的小型的，管人其实管的就是思想，管的就是情绪，管的就是状态。我觉得在一个大企业中，有几千几万个员工，管理者不可能逐个安排任务
5、再逐个得到反馈结果，所以时刻管理每个员工的工作是不太实际的，但是如果能抓住员工思想，把握其情绪，能够控制员工良好的状态，就能既搞好人际关系，又能提高工作绩效这个主要管理目的。再往大的方面想，就好像是每个员工都能把企业当做是自己的，如果能让员工有这样的想法，公司的发展大家就都能想到吧。这应该是一种管理艺术吧，因为员工的思想、情绪、状态都是最难于管理的，因为虽是管理者，这些都是看不到、摸不着、还会不断变化。不论一个人有怎样的地位，有怎样多的钱财，怎样大的权力，他与其他人的思想都是平等的，也就是不论精神和物质在外在差距多大，每个人的内心都平等，想什么没法受到管理，也不能强制性限制。除非一种情况，思想
6、的主人愿意被管理者管理，大家肯定想，员工凭什么愿意被管理，我觉得没什么是不可能的，关键在于公司，在于管理者。重点就在于思想上的平等，没有高低，没有特权，是公平公正的，是互相尊重的，我觉得这样的时候，就是员工愿意被管理时。上面说的是我觉得比较好的管理企业的方式，也许有点太理论，我举个微博上的一个小幽默作为例子吧。想想我们在学校的这么多年，小学，初中，高中，又到了大学生活学习，老师领导们总说，把学校当成自己的家，这样就能像爱护自己的东西一样爱护公务，像打扫自己的房间一样保持卫生整洁。可当我们迟到的时候，他们又说，你当学校是你家啊，想来就来想走就走。也许举的例子不是太恰当，但我就是想说明，其实大多数
7、企业也支持这样的管理方式，让员工感觉到自己就是企业的主人，拼命地工作，但只是理论上的支持，只是站在了自己的利益方来支持，而不是公正的客观的，甚至从来没有站在过员工角度上反思,这应该也是许多企业员工流失频繁的主要原因吧。也就是说作为企业的管理者，首先自己的思想就要正，这才是管理的首要条件，以真心换真心，才能让员工心悦诚服，否则就成了空话，万众一心变成了自欺欺人，因为你想让员工把公司当作自己的家，可你却从来没有把他们当作共荣共损的兄弟姐妹。基本上每个管理者都是从员工发展上去的，想想自己作为员工最不满管理者的方面，最希望管理者做到的方面，换位思考后在做出有效管理。能够定期与员工有思想交流，不应是生硬
8、的，而是以员工喜欢的方式，能够真实地说出困难与需求。也就是说作为一个管理者，你应该用你想被管的方法来管理别人，对自己下面的一批人进行换位思考，假装自己是他们其中之一，向希望老板怎么带自己，然后自己再怎么带他们，否则他们不会努力，工作效率也会下降，损失的最终是企业。大家说美国“苹果”现任总裁是一个暴君，有人就有疑问，连美国最棒的 CEO都是暴君，把下属骂得狗血淋头，但并不说明我的观点是错误的。他骂归骂、生气归生气，但非常相信他们，能放权给他们，对他们很尊重。所以他的员工说，我们怕他，不是怕他骂我们，而真正是怕辜负了他对我们的信任。所以并不是说管理者的脾气非要多好多好，关键是要懂得信任、尊重。员工
9、跳楼的惨剧多次在富士康这个全球 500 强名企里发生。今年五月份报道过一则新闻，新京报记者 20 天里两次应聘富士康，体验了两个立场完全对立的角色：流水线操作工和门岗保安。在这期间记者体验到种种身体上的艰辛和人际上的淡漠，并称从未接受到来自企业的人文关怀，其离职也未接到任何管理人员的问询电话。抛开技术、资源这些公司必备的条件看，公司要发展、企业要效益，不可否认生存是其第一要义，但人却是公司能否长久生存下去的决定因素。看好多已经走入企业的学哥学姐们，好多都抱怨社会压力大，职场压力大。在职场里，首先工作本身就带来压力，任务量大，工作单调；其次还要处理人际关系。早就听上班的家长、朋友说，原以为大学已
10、经算半个社会，但进入社会才知道社会有多复杂，人际关系与利益纠缠，同事间关于升职加薪的紧张竞争，偶尔还会产生敌对；还有工作环境的压力。在生活中，买房买车，婚姻家庭、个人健康等问题都会给员工带来巨大压力。所以企业中的管理者更应体会到员工的处境，关爱员工。让其在工作中尽量帮助他们释放压力，了解员工需求、满足员工需求。员工的需求得以满足和实现，自然会加倍的努力工作，使企业和员工共同发展。3. 结束语我觉得每个同学都有自己理想的管理模式，也许也是具体方法不同，但最终目的都是一样的，都是为了企业的进步和员工的发展。而且，我相信随着学习的深入，和不断地工作实践，我还会有许多新的感悟，对管理哲学也会有更新更全面的认识。刚走入工作，我要先做一名合格的员工，是被管理者，也许在不久的将来，我也会成为一名管理者，将我总结的管理应用于实践，并不断进步。
