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1、E刀美国华盛顿大学奥林商学院EMBA2007年被伦敦金融时报列为强顶尖EMBA教育脱R业经理人,曾任北京物协(国企剪总经理等高管真劳i领企业荣获北京市22届国有企业管理创新成果不等奖里咨询师,曾为两家名牌企业成功策划股份制改造:/业刊物和报纸等媒体上发表文章50余篇,多次健师答职业证书训师,曾应邀为50多家公。个川岫拉钢筋工俨H永人/家委员会委员0E河untuussuyuE河月rEe团队建设的基本原理和实务Slel*21世纪的市场环境,已经进入一个充分竞争的时代,一个供大于需的时代。*产品同质,*价格同质,*市场同质。*企业应靠什么战略应对?0E沥UnussuyuEu沥一李林矽幌鳙鳙刀玖才*为
2、什么员工混日子的态度难改?*为什么难以建立员工忠诚度?*为什么考核提高不了员工动力?*为什么总有人拆台和推卸责任?*为什么内部的惜见总是难统一?*为什么管理人员不懂得感恩?*为什么很多人逐步失去了斗志?0E沥sssuyuEu一林林E案例1=cueaouheu*“作为老板,我十分珍惜和我一起创业的老员工,但是他们让我很为难。我的企业已经今非昔比了,但他们却都自以加是、思维僵化、不愿意学习,企业重要的岗位都被“没有功劳也有苦劳“的人占住了,导致新人上不来,公司氛围像一源死水。“)酮E沥euiuuseuyuE沥E案例2HD余发*“作为老板,我觉得十分痛苦。我很清楚现在需要的是协同作战,但是要让我干面
3、这儿个部门合作完成一个项目,真是难!大家都是只管好自家一分三亩地的态度,一谈到合作就互相打太极,推责任。“)酮E沥euiuuseuyuE沥E弛仪EJiangSh/.org“管理人员整体效率低下。每天要不断地发布命令和指挥大家做事,忙得团可企业中总有很多应该做的事情没有人干,甚至连我明确做出指示的不能按时且保质保量地完事情好像-成8办团转,目山总是E沥3达林李芸E案矽了4=JiangSh/.org*“销售经理走了,把渠道商和员工都带走了,公司一下子面临困境,我这个老总慌神了。这家伙看上去挺不错的,当肖我怎么就没看出来啊!“)酮E沥euiuueuyuE沥I人和组织出问题01有没有解决方案?响有。.只有一条出路。.唯一必由之路是什么?一一建立学习型的团队。
