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1、E加与执余2J.“用东i.。/“开元公司是阳煲走出去实施兼并重组而成功的第一个主体矿,已经成为集团公司联营兼并的标志性矿五。集团公司在煲炭产业“十二五“实现亿吸产能实施意见中,要求开元公司本部“十二五“末产能达到400万吡,而丁对外部整合矿井的产能也做了明确规定。国绕集图公司“亿吨双千亿“目标,我们提出了“三年双千“阶段目标,立事在“十二五“提前一年实现开元本部商品煌年产量400万吃以上,原煜产量奋斗达到500万吨。四个联营整合矿经过技术改造后,原煤总量也要达到600万吨以上。现在我们已经到了关链时期,可以说春李逢与换或并孩,巾在沉个兰键时期,锵名力和执行力葛显得尤为重要5作为一个企业而言,管
2、理者的领导力和执行力是企业生存发展的关键,也是一个企业能否做大做强的决定性国素。企业做大源于戚略,而企业做强源于执行,一个是指明方向,一个是贯彻执行。再好的战略如果执行不到位就等同于没有,也更谈不上用执行力去打造站事力。所以我个人认为:领导力决定执行力,而执行力又是领导力的延续。只有我们具备战略的眼光、卑超的领导力和有效的执行力,才能够及时应对市场环境的变化,为企业的发展燧得先机。一如何提升领导力和执行力叉成了摇在我们每一位全业管理者面前的一项任务。w第一部分领导力的提半怀一、领导的释义:所谓领导,就是个人或者苦个集体通过一定的方式帝分人我者更大的一个集体去实现菜种特定目标的关系和过程的总和。
3、二、领导的构成要素及领导效能1、有效领导的构成要素:第一个要素是权力,如果你没有权力,你要说你是领导,群众是不会相信。第二个要素是对人要有基本的理解。作为领导对人性、对人本管理要有一定的理解,国为领导的概念就是要带领引导大家一起前进,人家为什么要踝你一,你得对人有基本的理解。第三个要素是作为一个领导,你必须春有一流的甚至是完出的工作胺力,否则的话你您么能够带领大家一起工作呢。第四个要絮是领导者自身的帮茹所表珠出来的工作作风,而工作作风会给一个组织和集体带来好的整体环境和氯国。2、领导效能的具体表现:第一大效能是决策质量。国为作为领导,首先要领导一个集体去干什么事,这就是决策。二大效能是领导制定
4、制度的能力。也就是说你要统领这个组织,作在这里要规划流程、规划章法的能力。效能是领导者的威信。这个卞信是光有知识、有能力不行,还有你的做人处世、会决定你的库信。合的外在的给别人的表现言行举止和你的信用等等,这都三、领导权力与领导能力1、领导权力:弑是领导者凭备他的职务所具备的先天而带来的组织支配权。2、领导能力:是颉导者通过有效沟通等手段,得到广大群众的积极拥护和支持,一起来完成组织使命的能力。需要在这里强调的是:领导权力不等于颉导能力。3、企业颈导者的能力要水的通反对外伟调能力要申内咎坪向外向埚转变,公司么事惊也律雕于成。因此,要树立“H坤6、创赫力7虬沾闹变咋勾;8自我控列腐力9知人唱佐,
5、了解员工的专410、以人为本重视和帮助员工:11、高超的有效激劲能力,帮助员工技到工作的要树立正向溥劲的怡想,正向激助要犹诉和处晔,市是奸通过正向激励,实玮由招动向主动的转变12、精收并萍,借銮邹放取别人的见18.敦于承抱错误、办于承担质任:14.身人、音行一致15、有效揣16,正17、团队精神,孙18、快途正确地解决闭颗:18、有效个人及囹体的时间管理20、自我格讨反省肉颂瘟执张时期,如椎社降是生产力“的怡怡,强化四、领导的四种类型第一种领导类型是集权型,它的特点就是什么事完全都由领导者说了算,甚至很小的事基本上不让下面的员工参与。第二种领导类型是参与型,参与型的颂导往往在决策的时候明征得下
6、属,尤其是那种直接相关下属的意见,认真地考虑和接受下属的建议,使下属能够以各种形式参与决策。第三种领导类券春党家垮,宾宾型比参与型还娆宝松,钮导对下属基本上是高度搜权的,基本上让他们自行在工作中决定何时何地干什么。但是一航在荪个阶段上有一个目标管理,在什么阶段你要达到什么目标就可以了,但必须要有监控管理的。第四种领导类型是权变型,真正的管理应该是我们倡导的这种权变型的,这种理论强调的是领导的管理如考虑现实的状况。根据现实的状况不同而采取不同的颁导方式,该集权的时候集权,该放权的时候放权。权变型是我们要说的重点,固为权变型是现代管理专家所倡导的。一领导管理要考虑现实状况的不同,主要是由三大国素决
7、定的:第一大国素就是追随者的特征,作为一个部门领导,你要考虑你部下的特征。你的部下都比较软,那你就要特别强砚,把他们带上去,这样跟部下之间就能形成一种补充。第二大团素狒是领导考自躬的特征,-如果你的腔气炼格不运合这种权变型,那你;更新学习铁炼。第三大国素就是环境团素的特征,比如说要干一项比给发扬民主的工作,就应当发扣民主,常这种作风来进行领导。一要是干一项比较集权的工作,你就要集权。否则就会错失时机,当断不断,反受荣乱。所以说权变型领导是多种领导方式的综合和吊活远用,颊导方式沛有国定的模式,一定要团时国地、国人而宜,从而使我们的领导力能够得到提高。一、正确理解现代企业领导的本质含义1、权力是领
8、导的基本特征,权力往往最得手的是奖励权和惩罚权,领导者的个人影响力也属于权力的茎国。一重要的问题是如何利用好权力,权力的应用艺札往往是领导力很重要的方面。权力一定如国勒利导,符合群众的利监,这样的话才能利用好手中的权力。2、责任是领导的真正象征,企业领导要保证整个企业的正常运转,要保持企业资产保值增值;创造一渊的企业旅益3、服务是饰导的劣质肉汤二、现代企业领导者的总体素质要求1、品德端正是做人之本,从古到今所有用人之道都会把品德据在第一位,所谓“万航德为先“也就是我们经常说的:做人以德为本。2、知识和经验的丰富,这里面包括:扎安的政治理论基础和道德修养、娩焦的管理专业知识、广博的科学文化知识、
9、宽厚的社会生活常识和丰容的人生阆历。3、身心健康是工作的基础,不仅要身体健康,还要心理健康。如果没有一个很好的心理健康,你也同样不能造应工作的需要。三、现代企业领导者的管理素质要求1、要有角色认知的意识,你要认清你自已的角色。2、要科学的组织管理,合理的分工协作。3、要学会如何的交洪沟通。4、要有一个科学决策的流程。5、要有目理、有效激励,激励大家把事情做得更好。加梁系统地归继一下,我们可以肥纳出一个模型,这仁模型就是“如何做一名合格的管理者“图示如下:通过这个图示模型,就知道作为一个领导者,必须具备哪些能力和素质。同时,我们也娄抓佐管理沟通这个关键点要素。组织管理技能自我算理技常上_厂一LL一史国园园国国善仓t曰E_覆飘鲤诊|3矶唐颖E携甸叮垮训藿胃秦丨典“蛇R一出e题管理沟通能力是领导力提高的最大
