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1、0水力医供应采购集团化管控一供应禾购中M汇报人:何成江汇报时间:2011年8月16日1I】.2王4供应朱购管理概述朋录算探性想雀国供应札货管理的关系集国供应朱质的炮梁供应朱购集园化的管理模式、枝团不二分公司战咤尿关系根国供应朱肥管理拓李栗中札购的职能分析供应采质中心的职能宏位供应朱购集团管控的权货供应朱购集园化管理体系、供应疫目化体紫渡求步泉E沥供应朱购栗团管控李构供应朱购集团管抱答咤集团管掠下的供应朱购汪作集团供应朱货信息萧拓供应采质根团管拍价借供应朱购集园化管掉系统运作下半年工作规划1深朋办工作规刑2、新项目管理规刑3供序腐管理规刑9东东人、背景、管控思想、集团供应采购管理的关系、集团供应
2、采购的趋势191、背晓浩*好帮手公司经过十二年的飞速跨越,已发展有:广东好帮手、江西好帮手、翼卡、丰诺、骏弘、安徽好帮手等六家子分公司。随着市场经济全球化,供应朱购范图和规模的不断扩大,采购活动也日益频繁了。美国次贷危机引发新一轮全球经济衮退的经济环境下,引起通责膨胀的供应采购现状。*且在现今的公司组织运营中,存在集团与下属公司的管控问题,为了界定威帮手集团供应札购中心与名子分公司的关系,明确集团采购与子分公司的权责,确定各自的分工,通过合理的集权与分权,资源共享、信息管控、成本管理、供应商管理等方面一致的供应采购体系建设,和采购总成本最低化的原则,公要时对关键物料及子公司的通用物料进行管控,
3、达到更好的服务于集团各子分公司生产运营的目的,从而实现集团采购价值地最大化。燮2、管控思想E之1、拮握和最优化运用集团供应资源,追汀整体札购价值最大化,有效降侥采购总成本。余2、加强集团供应风险控制,保持采购可持续发展;窄3、优化供应组织结构,规范采购权责体系和核心管理流程。穿4、科学、全方位的供应业缤评价体系,有利于谋升整体札购业绩和管理能力。3、集团供应采购管理的关系振,口9一一信忠班一一一一-三种角色:供应商_子公司集团四种流程:商_流物流资金流f三种职能:朱购生产库存通过将集团、子公司商品流、物流、资金流及信息流的集团化整合与管控,使各运作环节有效监控,实现集团供应采购效益利润最大化。
4、04、集团供应采购发展的趋势cg昙映随着集团公司的不断发展和扩张,市场经济也日新变化万千,公司各类采购作业,采购量也在逐渐增加。与传统的采购模式相比,现行采购体系未得到有效监管,满足不了集团的发展需求,无法应对全球化经济的现状。实行集团化札购模式,将集团、二公司供应体系、札购信息、供应资源、成本管理、供应商及合同管理方面整合,实行可控的统一规范化管理,势必是集团成功上市,不应对当5的市场站争环境,金融危机的经济条件下,林购体系发展与组合的又一次变革。实行供应采购集团化管理,将采购资源,人力配备,信息榔道有效利用,由原来传统的采购方式,分散采购,各自管理,带动建立先进的采购模式,实现集权(过程控制)与分权(结果导向)相结合的管控策略,从而达到采购授权与管控的平衡。规划索引G*“二、供应采购集团化的管理模式1、集团与子分公司战略层关系2、集团供应朱购管理框架3、集团采购的职能分析4、供应朱购中心的职能定位5、供应秀购林国管控的权资1、集团与子分公司战略层关系噗三个层面的战略关系最高纲领与总体原则集团整体战胺集团采购战品I落实与配合者.Can“CgL余F6:羞=蠢=聂冀一2|2、集团供应采购管理框架9集团供应采购管理架构是集团发展的势超,是体现集团竞争力的采购模式变革。
