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1、门销售目标规划1盛议曾销规划“噜口款目标规划1.上市后2010年度计划回款目标512万截止目前共计完成回款目标()万元。2.第四季度回款目标规划:*K、L大区一北狼独立团恩部规划:153.5下,公司规划:90万*M、R大区(秦风雄鹰团:总部规划:120万,公司规划:75万.*N、P、0大区(精英团):总部规划:120万,公司规划:75万.*S、T大区(火箭队:总部规划;102.4万,公司规划:60万.三.销售目标规划:1.公司提货销售目标K、L大区(西北狼独立团):81万M、R大区(秦风雄鹰团):67.5万N、P、0大区(精英团):67.5万ST大区火箬阵:-54万2.终端销售目标规划:*_K
2、、L大区(西北狼独立团):98万*M、R大区(秦风雄鹰团):82万*N、P+、0大区(精英团:82万*S、T大区(火箭队):66万弛.会议营销规划:1.加盟店店经理工作会议:会议时间:12月8日-9日或者12月21日-22日会议目的:1)老客户订货返单,2)意向客户加盟,3)新客户预热订会员套盒单型,4)法儿芬口服液上市及订货.2.资深销售专员、店长培训会议;会议时间12月1日-5日或t2月15日-19日会议目的:1加强终端销售BA尽快融入安婕好团队2)进一步强化产品知识培训3解决基础会员建立的方法复制4解决会员连带销售的方法复制5法儿芬口服液销售的方法复制6)会员建立实战演练及会员专享套盒连
3、带销售实战演练五.促销活动规划:1.每个大区两场实战演练A.一场该区域优秀培训人员参加的以建立基础会员为中心目标的实战演练.B:一场以销售会员套盒为中心目祖;提升连销售的实战演练.2.一月份以大区区域为中心的两场总结会及10万元沙龙会模板复制.六.每个大区团队建设规划:1.资深BA培养规划:1)确保每个专柜BA每天店销不低于600元.2)BA全部伊店内员工中选拔气质、形象、专业度、工作心态能满尽安循好口端品牌的要权。3员工选拔作为公司发放奖金补助的前提条件。2.区域销售经理(培训推广主任的到岗,以当地化为重点,确保每个地级市有一名。3.销售督导的到岗,以当地化为重点,确保每开发5家店有一名。七
4、.安婕妤专柜规划:每个大区至少有一家A类专柜每个地级市区域范围内至少有一家B类专柜每个大区全少有五家以上C芸专柜会议及团队建设目标2培训资深BAEL级店经理工作会议专职BA培训|公司管理团队建沥仪朋挂别多会人数本人参会人数|及招蔡目标设目标fc丁f于17人铁|最余不何于17人t|医K,L区e店长的丁顾EBA必顽参加E8最佐不低于17人最佐不佐于17人每|已加益底经理札有店长的频一最低不佐于17人铁-:粲英N诊刑个加煌庙定婉奸专职|公智应P、O伟人有庞长的必顾BA&顾参加沥0最佐不低于7人最佐不佣于17人铁火筱胺S、个加益店宇绩好专职BA&顾参加李康乐马铭E钕柏东海蔺英荣7.各大区专柜规划目标所屈区7本季度A类|本季度B类所属区域责任人专柜建设|专柜建设a皎|w|河|河|邦秦风雕鹰团,助:挤决t纤EM、R邑马钦2、家4芸N、P、c、sE精央蛊x_李诺轩一家一家三家级别专柜必须撒柜侍三家火删队ST朐莎莎一家家
