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1、J.7.你是否同时在进行几个方案,但似乎无法全部完成?,你是否因为顾虑其它的事情,而无法集中精力来做目前的事?,如果工作被中新,你是否特别生气?。你是否每天回家的阡修郜总笔疥力尸,有克得好像没做什么事情。你是否觉得老是没有什么时间做运动或者是休间,甚至是只是随便玩玩都没有时间?L的i技9问题?1、电话又响了,有急事的、请示的、投诉的、朋友聊天的等等都是不得不接的电话。可是,手头上正在写一个计划,一个上午了,还没写几个字.2、最近领导分存了好多事情需要做,一起堆进,来,我都不知道悟么办,津个也说马上要交那个也说马上要交,我有不是三头六臂。3、整天就像救火车,哪里有火情就往哪里赶,可是天天忙救火,
2、就没有时间静下来想想,“火灾“从脚里来?重要性二:重要但不紫急一:重要而且紫急紧迭程度四:不重要东不紧急三:不重要但紧急二:重要但不紧急重要性一:重要而丁楼急丨、淮备工作、编制计划、维持关系。千紧急状况、迫切问题、限期完成2、去拜访VIP客户2、一会儿要参加重要会议3、计划给员工进行培训3、与客户沟通要伸合同4、回访客户。4、淅备事项*紧迫程度四;不重要且不紧急三:不重要但紧急1处理一航性文件。丨、造成干扰的紧思事件。2、看电视消磨时光。2、打若干个沟通的电话3、归档本周所有文件3、揣助客户解决一个难顷我们工作中的主要压力来自于第一象限,其实第一象限80%的事务来自于第二象限(重要但不紧急)没
3、有被处理好的事情,也就是说这个压力和危机是自己给自己的。所以关键是尽可能解决多的来自第二象限的事情才能是前厌力源缓。g)很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足,而在君睫。L么獠限的本胭儿缺乏f1时间管理之“四象限法则|B*第二象限有计划去做!不能因为不紧急就不去解决它。我们应该第一时间将任务进行分解,然后一个一个解决,并制定阡间表,在规定的时间内完成就不会让第二象限的事情偷滢到第一象限中去。试象限的工作限变少,不刍你疲惫的时候可以通过一些不重要的而且不紧急的事情来调整戏台和身体,但是不要在这个象限中投入过多的尽力,否则就是浪费生命了。身心的毁损馏帧R,到后木你就会发*第四象限,交给他人去做!第四象限的事情是我们忙碌而且盲目的源头。最好的方法是放权交给别人去做,或者通过委婉的拒绝以减少此类事务的发生。化很彩时M这个里面#自以为是在第一象限,过是在满足别人的期望与标准重要性二;重要但不檗急一重要而且紧急65%一80%2096一25%四:年量要日不紫怀三;不重覃十一糟急赔迫程度19%15%8成功的时间分配管理
