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1、引“言无论面试是你工作的重要组战部分,运是偶一为之的职责,你都会意钰到它霁要周客的考虑和计划,复柯而又耗时。拖聘林巧将帮助体恩克袍聘过租中许多不必要的间甄,开提供切实可行的建议,社体充满自信,战功挂握准备面试、面试、,以及分析面依结果的政左。面试一航不超司一小厉,但荣影响可能会延续数年。要想找到最合适人选,就需要先进行充分准面试是人们交流信息的正式渠道。面试者必须清楚这种交流的目的,以确保时间用在介绍或获得相关信息上。sunour作为管理者,一个最重要的工作职责就是招聘新雇员。与候选人面对面的交流是检验他们的能力和经历,为单位和空缺岗位物色合适人选的最佳时机。做面试准备时,切记面试不仅是考核被
2、面试者,而且要把工作股位揩述洗楚,这侈试面试者就会知道这份工作是否适合他们。因为你代表公司形象,能不能吸引优秀的人选入围,你起着关键的作用,所以需要做好各sunour评估空缺岗位要招聘到合适的人选,必须了解宇缺岗位要求的个人能力和经历。首先参考现有工作岗位描述,取如,看工作是否因新技术皇引进面有所京动,如工作已有变动,是否有不同要求?询问曾经在这一岗位上做过的员工,看该工作是否有新要求。以前的要求与目前工作是否相称?如果昌新雇员是否需要具备类似的综合能力。momour出现时,与你的团队一起审查所有的工姿肖位描#Y#14JiWIX_河浩面试者需耍了属空缺岗位与现有岗位之间的关联】它在整个单位结构
3、中的位置,在现有团队或部门中的作用,新来的人将向谁汇报工作,谁又向他汇报工作等。千万不要意记单位的纶林结构总是有回旋余地的。比如,新技术的应用会使资历较浅的雇员也能主动负起树方面的责任,而不用再去指定他做什么。张zomene医Tessoaunour搜集信息与同一岗位现有雇员和同一团队或部门的员工讨论空缺工作岗位的要求。这不仅可以重新审视所有工作岗位职责,而旦对新的工作岗位要求可以有一崭新认识。面试者面试者要以从该岗位现有雄融及其团队那里获得重耐信息,一般说来大幅度着应与以下人员接触:P仁)下属国同事上级“园sunour每当一个新的空缺出现,都要分析它在整个单位的作用。花些时间看看是不是需要做一些调整,使该岗位更能发挥效用。首先应明确单位的目标是否有过变化?为了适应这种变化该工作是否作过谋整?询问其他部门对该工作的期限,这些期望是否都得到了漪历。设想一下该工作需要的知识水平和技能,看是否可能通过本次招聘为单位注入新知识、新技能?还要考虑国织昼否需要较强的沟通技巧,比如是否需要与客户p郭闪蜜切联系?aunour余菖2要-涉虬1需
