《工程项目技术人晋升述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目技术人晋升述职报告（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工作述职报告,目录,工作目标,一、个人情况介绍,入职时间,资格证书,现任职务,一级建造师,技术负责人（试用）,二、主要工作经历,在“ 武汉80万吨乙烯办公楼”项目工作，担任技术员职务,在“七星富利天城”项目工作，担任施工员职务,在“新城阳光国际广场”项目工作 ， 担任施工主管职务,在“黄石市中心医院黄金山院区一期工程”项目工作，担任项目技术负责人职务,三、目前工作情况,承台土方开挖本工程持力层为强风化泥质粉砂岩，土质非常坚硬，开挖难度相当大。,项目现状正在进行土方开挖、基坑支护施工、局部垫层砖模施工及塔吊安装。,边坡喷锚施工本工程基坑为深基坑，边坡支护大面采用钢丝网喷射混凝土，西边采用锚杆钢筋
2、网片喷射混凝土。,垫层施工土方开挖时放1次灰线，人工清底完成后垫层施工之前再放1次灰线，支模浇筑垫层混凝土，垫层混凝土要求原浆收光，以便防水施工。,感谢许经理及各位领导的信任和栽培，让我有这个机会锻炼自己、提升自己。现就我在这个项目的工作情况向各位领导汇报一下，主要包括以下几个方面： 1、策划了项目施工现场平面布置图，编制了施工组织设计及各种专项方案，现已经完成主体结构施工阶段所需方案，并及时对工人进行安全技术交底。,专项方案编制要点各专项方案的工程概况应明确要点，突出主题编制依据应完整齐全，针对性强，是否是现行规范施工计划应当包含施工进度计划、材料与设备计划，内容应当全面、可行，并与单位工程
3、施工计划相衔接。施工工艺技术包括技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收（高大模板支撑系统的基础处理、主要搭设方法、工艺要求、材料的力学性能指标、构造设置以及检查、验收要求等）施工安全保证措施劳动力计划计算书及相关图纸2、积极与公司科技部沟通，完成了深基坑、高大模板、群塔等“超过一定规模危险性较大的分部分项工程”专项方案的编制，并组织了这些方案的专家论证工作。首先要弄清楚哪些分部分项工程属于“超过一定规模危险性较大的分部分项工程”，要分清专项施工方案与超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案的区别，后者是突出安全技术措施为重点，并非单纯的专项施工方案。 3、组织项目部管理人员及劳务管理人员熟
4、悉图纸、提出图纸问题，核对后组织图纸会审 。全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交建设方进行变更处理，及时报告监理方、建设方并确认是否涉及到签证。在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案，确保施工达到设计要求。,4、积极与建设方、监理、设计及质监等单位沟通，及时解决技术及质量问题。从现场实际情况出发结合施工难易程度、质量控制难易程度及成本控制，对一些构造做法以函件的形式向各单位提出更合理的做法。及时邀请各方参加验收工作。质监站对工程质量要求非常严格，专业知识也很丰富，对我们工程质量的提高有帮
5、助。对外沟通方面需要处理的外部关系主要有建设方、监理、设计等，各地办事习惯不同，不好一概而论，但是一个基本点就是，不管对哪一方，我们都要把他们当“顾客”来对待，我们是企业，他们是顾客，是上帝，企业的目的是赢利，对顾客客气点，我们自己工作做细一点。要经常换位思考，站在他们的角度想问题，千万不要指望别人替我们承担责任，业主代表、现场监理他们也有来自各方的压力，轻易不敢承担任何责任，所以我们要帮他们消除压力，譬如说现场做利落一些，资料做完整仔细一些，这样每次的检查评比中他们会有面子，对我们会心存感激，也就比较容易相处了。对待设计单位，则不一样，由于在设计方面的权威，设计人员往往敢于承担责任，我们可以
6、多做工作，加深与他们的合作，在工程变更方面争取他们的理解与支持。 5、督促资料员、质检员、施工员完成各自工作。使工程资料与现场进度同步，并抽查工程资料及施工日志完成情况。敦促资料员按相关规范完成相应的工程资料，并及时向监理报审相关方案、资料，认真的及时的完成进场材料的见证取样、送检工作。鼓励施工员、质检员胆大心细的工作，提倡雷厉风行，反对拖沓、散漫，新工程进展节奏快，工作的时效性强，如果不限时完成，任务很容易 “堆积”起来，所造成的后果就是对堆积的问题粗糙处理，蒙混过关，甚至不处理，留下隐患。,6、目前工程在进行土方开挖、基坑支护、基础砖模施工，对各工序质量严格把关，多在事前、事中对质量进行控
7、制。 严格要求施工员、质检员按方案和交底指 导施工。,事前将安全技术交底到项目部施工员、劳务分包施工员及各专业班组长，确保他们了解该工序的施工要点。事中坚持将“三检”制度落实到位，每次浇筑混凝土之前都要求各部门负责人签字确认，一来可以提高管理人员的质量意识和责任感，二来可以树立项目部管理人员的威信，以便工作的顺利开展。,7、在周例会上提出本周出现的质量问题及整改方法，并要求各单位按期完成整改。该同志在平时积极与劳务管理人员交流想法，贯彻公司对工程质量的严格要求。,8、完成了本项目全国建筑业创新技术应用示范工程的立项及绿色施工示范工程的申报工作。,质量管理是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就，要
8、引导要鼓励劳务往好的方向发展，质量标准要切实可行，过高偏低都不行。质量靠管理，许经理有句话我一直记着，“好的劳务，差的管理”质量肯定做不好，“差点劳务，好的管理”质量做的并不差。,工作体会项目技术负责人的工作内容为什么对一个工程项目很重要，这主要是由项其工作内容决定的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响，这个岗位的压力很大，责任也很大。 1、角色的转变、思想的转变之前的岗位都是按别人的要求做，完成别人安排的任务；现在是要求别人怎么做，安排别人完成任务。现在要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督
9、、事后验收总结。千方百计为各项工作创造施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉。 2、方案的重要性在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工方案和计划。理清头绪、分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求计划。对比各种施工方案和计划的优劣，选取最经济适用的方案和计划进行施工。以避免杂乱无章，减少施工费用增加，缩短工期，创造更多的经济效益。 3、施工现场的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。 4、材料节约项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做
10、的一是通过技术手段，二就是减少浪费，节约材料。现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象。积少成多，这样做不仅可以减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费用，还节省了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了。 5、安全生产安全生产事关个人幸福，企业发展。应提前做好危险源的识别，深入开展安全教育，使安全生产深入民心。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。杜绝“三违”现象，对违规操作人员坚决予以严惩。,经历这些项目锻炼的同时取得了以下成果：1、七星富利天城 项目获得了湖北省 建设优质工程（楚 天杯）。,
11、2、参加了4项 实用新型专利,3、结合工程实际在国家级期刊上发表了2篇论文。,考虑事情的全面性及前瞻性资料方面的知识需加强沟通协调能力需加强特殊问题的处理方法有待改善团队管理经验不足,从多个角度想问题，提前想问题多看验收规范多沟通，多交流多请教领导和前辈处理问题的方法加强与施工员质检员的沟通,改进,四、胜任理由,我具备的能力,感谢公司对我的培养，随着我公司的不断发展壮大，虽然我个人的能力还不是很强，但在担任项目技术负责人工作岗位的过程中正在不断的提升和进步。我很想借此平台更快的学到更多的知识，使自己的能力得到更多的锻炼和提升!从毕业到现在，我一直是公司的一员，对公司产生了深厚的感情，喜欢公司的工作氛围，我坚信公司一定会有辉煌的发展。在这个项目的工作目标： 1、确保本工程“楚天杯”目标实现； 2、确保本工程国家“新技术应用示范工程”及“绿色施工示范工程”目标实现； 3、确保2项实用新型专利，争取1项省级工法; 4、 发表2篇与本工程相关的论文； 5、发表2篇与本工程相关的论文，争取一级建造师增项。,五、工作目标,在此、衷心感谢领导对我的栽培和帮助，基于对公司的热爱和对领导的信任及渴望得到更多锻炼，我希望能在项目技术负责人这个岗位发展，为公司的发展尽一份力。若晋升成功我将会以更加科学的工作方法、更加饱满的工作热情、更加积极的工作态度来完成岗位工作。,谢谢聆听！,
