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1、FOSUN屈星复地集团人力资源管控与运营体系宇趸仪朋沥1自我介绍00志姓名:高敏曾任:复星集团人力资源总部副总经理兼任复星地产控股人事行政总经理现任:复地集团总裁助理兼集团人力资源部总经理学历:中欧国际工商学院工商管理硕士复地集团人力资源管控与运营体系“东紫E林F5.第二部分-复地集团战略与HR战略规划要点.第三部分复地集团HR管理创新与实践分享。第四部分“君业性与艺术性结合的地产企业HR誉理.第五部分“HR管理典型难点解析FoSUN尽国|r复星集团战略解读玟吴董】督=朦窿庸喜篇上市江一eotse&Spcif长80林河iiCUBzngiglcootst招R圭林标医药HosE2咤(医脱氓In0E
2、3c河MnHE5复星创立1s芸吴eiasmHia历0市复星集团地产战略布局解读地产控股多元化发展,交品线发展注重丝业化、主题化,似#定城金化-现有产品线以开发业务为主,物业类别各有例重志sx+acaSaEmamacamum|EaHR。paps,Enggapshgargpramn,tarsg。“钟50|ERn|nete“EamnentssioolasI|s|a1Rgaapeseg一elDc=|a.Rs:FanasH英EZ“1R颜中符|江。庆王ggpssepga23复地集团人力资源管控与运营体系“第部分复星集团地产战略布局解读,第二部分复地集团战略与HR战略规划要,第三部分复地集团HR管理创新与实
3、践分享,第四郭分“听业性与艺术性结合的地产企业HR誉理&型难点解析复地总体目标与战略7|2总体目标一一到2019年实现100亿利涠目标,成为国际一流的房地产开发投资集团。(2012年复地集团位列中国房地产开发企业第21位)战略选择一一投资与开发业务齐头并进,寻求风除管理下的高增长。一一沥地集国十华(20102010)发尿战咤(船要),20H0100仁CGR=3吵leE河命复地集团发展战略解读N|2汇罪成长力量,成为国际一流的房地产开发1FoSUN尽国|r复地人力资源条线工作总纲:我们致力于不仅成为企业的战限合作伙伴,更希望真正成为业务和业绩的一个部份,成为企业持续发展的核心驱动力量价值Part
4、ofinessPa多1门CT1L1L0主动Jssmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmalc“一e复地集团人力资源管理的愿景和使命F22HY|22公司目桢;汇聚成长力量,把复地打造成国际一流的房地产开发与投资集团“厥景汇聚成长力量,创建国际一流的人力资源管理,集聪、选拨、培养行业精英人才,成为业务的一部分、成为业绩财一部分、成为企业家的一部分,建设“近忠远来“的内部氛图和职场品牌,成为亚太地区最佳雕主一人才标准粲茨化一人二来源多榔造一人力资源管理体系国际化;薛酮梢构、潘劲机制、人才培养手段)-“佩命:通汝浑绵不断的务力,构建公司人力资本优绘招保持沥秋仰势的独特性,通池专业化的人方武源版务,汛伎渊定公司业务需要、史理霖要和员工需求必不可少的解决方案,成为公司业绩的核心驱动者、管理问题的发现者变坤的推动者和全部内鄂客户的战眯伙伴.一了解整个公司的业务流程平介入到房地产承资运萍过程中去一预测霁求、主动应对,实现人办资源管理的前性一发招丶顾能动性,成为改鞅的发起者和织织者Isssmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmalc一e一
